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企业规章制度 1 企业规章制度【篇一公司规章制度】第一章建筑施工企业规章制度第一节概述 一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征规范性。 用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。 规章制度具有规范帖性这一特点决定了它不滩可能用于一切管理活动献，只能用于经常发生的垒例行工作。 稳定性掖。 规章制度一出台，就烟不能随意改动。 经常变柔化的规章制度，谈不上舟规范职工的行为。 当然迢，稳定也是相对的，并扬非一成不变。 规章制度雍执行一段时间后，应根雨据企业工作内容和环境格的变化进行修订。 瘫强制性。 如果一项制度甸可这样理解，也可那样旷理解，甚至可执行也可押不执行，那么企业管理涧工作就无规范可言，而拱这也违背了规章制度管咏理企业的根本宗旨。 所树以，规章制度具有强制蒸性的特点。 二、企业规铝章制度的作用使企噪业工作规范化。 随着管竹理科学的发展，人们发普现，单凭个人经验无法缮管理好企业，只有总结娘管理工作的规律，制定飘出工作规范，人人都按谓章程办事，减少工作中檄的随意性，才能使经营滴管理走向现代化。 竭协调企业各部门的工作斜。 通过规章制度，可以脚使企业各部门的关系固镰定化，达到协调一致的很目的。 各部门都按规章沉制度办事，相当于在一搂个统一标准约束下工作塑，进而避免各行其是的从现象发生。 维持正郭常工作秩序。 有了规章榆制度，职工就有了行动赡准则，从而可以避免各旨种混乱，建立正常的工厌作秩序。 提高工作她效率。 有了规章制度，贯职工在工作中遇到类似款问题，就可照长办事，减避免事事请示汇报，研拥究对策，延误时间，从晌而提高工作效率。 三、汹企业规章制度的种类洲企业规章制度可分为婴两类。 一类是国家或主站管部门制定的规章制度焊，包括各项有关的政策庸、法令和规定，又称作猩社会性的规章制度；另澈一类是企业自行制定的茄规章制度。 它是根据国贱家有关的规定和企业经报营管理的需要而具体制柠定的。 建筑施工企涨业规章制度种类繁多，惶一般按其作用和性质可贿分成三大类。 基本制度褂建筑施工企业基本煮制度是企业带方向性的满根本性制度。 如经理负环责制；企业党组织的工链作制度；职工代表大会剑民-主管理制度。 工作权制度建筑施工企业棒工作制度主要包括经营周工作、技术工作、管理雏工作等方面的制度，是印指企业为搞好经营管理斌而制定的各种规定、标惶准、办法、条例等。 企他业经营管理制度经含营决策制度。 包括企业采重大决策问题的工作方牡法、程序、职权的规定照。 合同管理制度。 恼包括工程承包，工程合烧同的签订、履行、解除幻，总分包合同管理等方粥面的规定。 计划管狠理制度。 包括企业中长又期计划、年季计划的编屿制、实施、检查评价等修工作的规定。 预结术算制度。 包括预算编制莹、更改签证、竣工结算西等工作的规定。 施炒工管理制度。 包括施工蝎准备、施工计划、工程梁任务单、施工调度、现切场管理制度等。 技指术管理制度。 包括技术龚资料管理办法、图纸会现审制度、施工组织设计森编制和审批制度、技术犯交底制度、计量制度、挝材料检验制度、技术操卿作规程等。 工程质耶量管理制度。 包括技术报标准、施工质量检验办蝗法，隐蔽工程验收办法冲、质量事故处理和报告如制度等。 安全生产疾管理制度。 包括安全操眨作规程、环保防护制度股、现场消防制度、安全糟事故处理报告制度等。 生人力资源管理制度耐。 包括定员、定额管理司制度，职工考勤制度，卯职工培训制度，职工调活配制度，职工的工资、长奖励、升级、退休离休脖等各项制度。 材料陀管理制度。 包括材料消攫耗定额管理制度，物资蜡采购、验收制度，仓库讫保管制度，材料领发制发度，余料退库、废料回掌收制度，周转材料租用哄制度等。 机械设备抿管理制度。 包括装备计筑划、购置、验收、保管犬、保养、维修、使用及赣操作等管理制度。 矣财务管理制度。 包括会阵计制度，成本核算办法桨、固定资产、流动资金泽、现金出纳、经济活动阅分析等管理制度。 其他喜管理制度。 3、责任制参责任制是根据社会扒化大生产分工协作要求玲而制定的制度，规定企诸业内部各级组织、各类旨人员在本职上应承担的荚任务和责任。 主要包括孕岗位责任制。 包区括各级领导岗位责任制斡、职能机构和职能人员头岗位责任制、生产工人透岗位责任制等。 管怖理业务责任制。 包括生蚊产责任制、技术责任制匀、经济责任制等。 萤交接-班责任制。 包括沛工序之间的交接责任制蜒、工作班之间的交接-藩班责任制等。 四、企业彦规章制度的管理 1、规卧章制度的制定制定谚规章制度应贯彻实事求陈是的原则。 因为并不是毛所有的管理工作都能用杂规章制度管理，应根据潦客观条件分别采用不同九的管理方法来管理。 一扫般讲，只有例行性工作裹才适合用规章制度。 因舌此，制定规章制度前首犹先应分析工作的性质和甄条件，当具备了条件后常再制定。 另一方面，制续定规章制度一定要符合宜客观实际情况，否则行悬不通。 规章制度的执行远建筑施工企业规章矾制度的贯彻执行应遵循叁以下规定规章制峡度既经建立，就要严格咒执行，任何人不许随意映违背。 各级领导要带头派遵守，带头执行。 仁加强对职工的思想教育耶，宣传遵守规章制度的阴重要性，对违背规章制沧度的行为要及时处理，葬使职工知法守法。 斋提高职工技术业务水平黑，使之掌握执行规章制掌度所必须具备的技术业靴务知识，同时要为贯彻代执行规章制度提供必要溢的物质条件。 要有行经常性的监督检查。 对蒜于执行不认真、贯彻不心力的单位和个人，应当吟批评、教育；对不负责撅任、违反制度造成的损萄失的，或屡教不改的，谐应根据情节轻重和损失哥大小给以相应处分。 扎制定规章制度时要经袭过群众讨论，重要的规涛章制度要在职代会上通兵过。 对不合理的规章制挂度要及时修改和废除。 懂坚持提高职工遵守的自虱觉性。 第二节建筑施工叠企业经理负责制极钧力负责制是全民所有制絮建筑企业最基本的领导派制度。 所谓经理负责制院，就是在企业建立以经逻理为首的生产经营管理蕉系统，由经理对企业生擒产经营活动全面负责的朝一种企业领导制度。 一丛、实行经理负责制的意玖义解决了党组织和澡行政的分工问题。 明确起杂企业以经理为中心建屹立生产经营指挥中心，乐经理是行政系统的最高喂领导，党委不再参与行寻政事务工作，主要起政薪治领导核心和保证监督跑作用。 形成了高度星统一的生产经营指挥系武统。 在现代大工生产条搀件下，分工协作越来越谭复杂，一项工程的建造痈往往要经过若干道工序酋，使用多种材料、工具晕、机械，由众多的人协膛调劳动才能完成，必须轻建立统一指挥的系统。 英解决了权责统一问萍题。 权责相统一，是科摩学管理的基本准则。 谁坝拥有一定权力，就应承面担相应的责任；谁承担盏了一定责任，就应拥有龚相应的权力。 实行经理咬负责制有效地解决了这旗一问题，经理对企业生伊产经营活动全面负责，讯同时中华人民共和国禹公司法又赋予经理相望应的经营管理权限。 宾明确了企业法人代表胸的地位。 企业是一个具二有法人资格的经济实体侄。 谁来对这个经济实体梭的经营效果负责，会来挎代表这个经济实体履行慢法律责任，是企业能否耽在社会经济活动中正常毅运行的重要问题。 实行畜经理负责制，经理成了舰企业法人的当然代表，映担负了对企业经营效果遮和法人地位负责的重任性。 二、建筑施工企业经谊理的产生建筑施工企业狭经理有以下几种产生方挽式政府主管部门早委任。 既由政府主管部接门直接向企业委派经理章。 政府主管部门组蛰织招聘。 即由政府主管芝部门出面，在广泛征求缎职工代表意见的基础上描，组织公开招聘。 虚企业职工代表大会选举颜。 即经政府主管部门批经准，由职工代表大会选辙举产生经理。 三、建筑阑施工企业经理的免职建记筑施工企业经理的免职湛有以下几种方式仲政府主管部门委任的经的理，由委任机关免职，亏但免职前应征求职工代攀表的意见。 政府主膳管部门组织招聘的经理镑，在征求职工代表意见僳后，由招聘机关免职。 瘟职工代表大会选举枫产生的经理，在报政府枣主管部门批准后，由职蹲工代表大会罢免。 建筑村施工企业经理的职权锋根据公司法的规瞄定，建筑施工企业经理渡在企业生产经营管理工肝作中，可行使下列职权寨依照法律和国务舱院规定，决定或者报请姬审查批准企业的计划。 弘决定企业行政机构的设课置。 提请政府主管殖任免或者聘任、解聘副锚厂级行政领导干部。 法吠律和国务院另有规定的缨除外。 任免或者聘诸任、解聘企业中层行政参领导干部。 法律另有规毡定的除外。 提出工恿资调整方案、奖金分配技方案和重要的规章制度敛，提请职工代表大会审雨查同意。 提出福利基金隐使用方案和其他有关职聊工生活福利的重大事项板的建议，提请职工代表靠大会审议决定。 依疏法奖罚职工；提请政府鞋主管部门奖惩副厂级行买政领导干部。 第三节建嘿筑施工企业岗位责任制踏 一、各级领导岗位责任奴制 1、总经理岗位在责谰任制认真贯彻执行淮党和国家的各项路线、欣方针和政策；主持建筑挑施工企业全面工作；负愤责处理建筑施工企业的佣日常行政、人事、安全凰、生产管理等事务。 涌严格执行国家政府职圆能部门制定的对建筑行窒业有关建筑施工工程作疽业方面的各项法规、决坚议和决定。 加强对磐员工的安全、服务意识云教育，牢固树立安全和笑文明生产观念。 负堰责组织制定和审批公司革各项管理制度、管理办浓法和各项作业流程，健曲全和完善企业各部门岗黑位职责。 负责组织印制定企业的发展规划、窟编报公司年度工作计划搭和工作总结，指挥、督凤促并检查下属各部门完咱成各项工作。 负责移确定企业部门的设置、孵定编、定员、定岗。 诽对本企业各部门主管滇级以上管理人员有任免恤权，并进行绩效考核，孪有权对考核结果进行处沏理。 负责组织、领醚导本企业所有员工的业发务、技能培训工作，提翔高员工的专业素质和工嫡作绩效。 负责贯彻蕴实施质量管理体系文件煌内容，按要求做好相关身工作的落实与检查工作让。 负责审核企业资铡金使用、费用开支、财多务预算方案。 负责盏对企业各种生产、生活填物资采购计划进行审核报。 负责组织、参与痢项目竞标工作；负责与锈各项目经理签订相关经瓷理责任合同，并督促检粥查合同执行情况和施工或完成情况。 了解和彩掌握国家对建筑业有关睛的新政策、新举措和行株业动态，注重科学管理责，抓好质量安全工作，搬实行经理负责制，陌不断提高企业的经理效殷益和社会效益，扩大企虏业知名度。 定期组阁织召开企业部门负责人韦工作例会，总结、研究波企业现阶段生产、经营嘱及管理情况。 2、副总彝经理岗位责任制协汪助、配合企业总经理的限日常行政、生产和经营弗管理工作；组织编报年决度工作、生产、经营计鞋划及成本费用、利润指邀标等；直接对总经理负嚼责。 协助总经理组辨织研究企业经营、市场员开发方面的发展规划。 哺组织拟报企业业务郑、经营管理的各种规定妙、制度，内部机构的设途置。 组织编制并按琼时向总经理汇报；每月芜经营合同签订、履行情瓢况及指标完成情况。 毙负责协调经营处与财凶务处、行政部门及其他凑部门的协作关系。 组织鸟收集市场销售信息、用守户反馈信息等。 负撩责组织、推行、检查和糟落实经营部门销售统计叔工作及统计基础核算工纲作。 组织开展市场统计猖分析和预测工作。 王负责组织开展和督导本恰企业的质量管理体系相昏关工作。 完成总经你理交办的其他临时性工拎作。 3、项目经理岗位虞责任制建立项目管宝理班子，调集施工力量非，组建相应的工程管理济人员班子，组织编制作锻业计划，并下达施工任蛛务，签订队组承包合同梯。 组织财会人员对脆国家财经政策、财经法袄规、专业知识、公司管渊理制度的学习与培训，债对其进行思想品德和职逐业道德教育，对应聘上悦岗人员业绩进行考评，汹提高会计人员综合素质哮。 不断引进、吸收杏先进的财务管理工作经贿验，促进公司建立科学菊、合理的财务管理办法崔，积极推进公司财务现遥代化管理与会计工作的毋达标升级。 调查了员解建筑项目的特征、工烂程概况和性质，弄清设仟计规模、结构特点、工奠艺流程，掌握主要设备诧性能、设计概预算，摸馒清工程的总工期及工程允分期分批施工的配套交岩付顺序要求、交付图纸烘时间，工程施工的质量移要求、技术难点。 栅调查掌握施工场地及当摇地的自然条件、地形与彼环境条件、地质条件、焊地震级别、工程水文地炎质情况、气象条件。 者调查当地的技术经济杂条件，了解供水、供电低、供热、供气等的能力衔及交通运输条件，地方讯材料供应情况和当地协刺作条件及主要设备的供父应条件。 调查社会涌生活条件，摸清周围可觅为施工利用的房屋情况恍，附近的机关、企业、归居民分布情况，生活习晦惯和交通情况，副食供柿应、医疗、商业、邮电哉、治安条件。 必须靳搞清建设单位施工准备吏落实情况，场地三通一虞平落实情况，障碍物的桨处理情况，按合同规定罗应提供的材料、设备的那到货情况。 组织材吴料、构件、半成品的订绣货、生产、储运及材料银，机具设备的租赁、进整尝堆放等管理工作。 绳根据材料预算，组织繁施工编制材料采购计划劲，由采购员了解市场价浩格后，由施工员审核、瞪项目负责人批准后，方虎可选择供货单位订货。 暖根据施工组织设计炒要求，组织相关人员提格前储备冬、雨期施工使幂用的材料和专用材料。 谍根据建设单位提供鳖的水泥、电源等，接通哭施工给水、排水、电器著、照明、通讯、通气线捎路，结合永久性路基，周铺设施工用循环道路。 叭根据施工总平面布东置图，组织相关人员搭芳建临时生产设施和生活矿设施。 履行项目部僵安全、消防第一责任人镜的所有职责。 完成总经栅理室交办的其他工作任置务。 4、项目副经理岗藐位职责认真执行公提司的质量方针及作业指娃导书，严格按照质量保杀证体系和质量管理体系襄实施贯彻，确保工期进炳度、质量、安全、创建操文明工地目标的实现。 英负责工地施工进度援计划的编制及施工方案堪和质量计划的实施。 岛全面负责项目部各分勇部分项工程的施工，严鸯格按照施工规范、操作陛规范进行施工，合理安江排工序，确保产品质量写。 负责劳动力、机粘械、材料等资源的调配靛与供应，有计划地安排今施工机械和材料的进出黔常负责按相关规定认真猾签写施工日志。 全腹面负责项目部的安全生壁产活动，落实安全保证运措施。 协助项目经侦理做好与分包单位、建鲤设单位、监理公司等单泊位的配合工作。 5、总活工程师岗位责任制尝负责建筑公司所有施工臻工程质量和技术工作的赐总体控制。 积极开莽展合理化建议活动，大敛力提倡采用新技术、新斧材料应用。 负责对崎重大工程项目施工组夜织设计的审批。 舍负责小型设备施工安拆哉方案技术内容的修改和尘方案审批。 负责对嘱工程组织基储主体分部尤和单位工程的质量验收冠。 领导投标工作，秦负责各个项目投标方案尤的编报、对工程技术文咸件的审核工作。 负希责审批针对产品中严重蔗不合格项的纠正措施，剑并评审实施效果。 涌参加各工程项目重要部毡位和施工工程竣工验收定会议。 负责对顾客写投诉进行处理并及时反窗馈各相关信息。 负贡责组织对重大质量事故瑶的鉴定和处理；不定期窑对施工现场进行检查，帮随时监控工程质量，发云现问题及时召集项目部重、生产技术处等相关部棒门负责人进行处理。 负盖责对四新技术的推兢广与应用完成上级领导疚安排的临时性、重要性靴工作。 6、工程部负责荒人岗位责任制负途责工程部领导工作，在义行政上对项目经理负责皂并向其汇报工作。 涨负责中标后工程进场义前的施工准备工作负非责审批落实项目各分承恤包合同的谈判和签订工拧作，对工程分承包方进负行评价和选择，建立合失格分承包方名册，并负犬责分承包队伍的管理。 恐在生产副经理的题领导下，负责施工过程竟中的过程控制，包括落刀实年、月生产计划，并噪负责考核计划的完成情春况。 随时掌握工移程进展情况，惊醒综合忻平衡，统筹安排，以加篇快施工进度，缩短施工鄂工期，并负责工程部阶秋段性和年度的工作总结涅。 喜蛛总经理对穆在施工程的现场监督管湘理，安全文明施工，以哺及环境职业健康安全运川行管理涉及的其他方面哀的监督检查工作。 谢负责工程施工的成品怎保护检查，以及项目工连程产品保护措施执行情毅况的监督检查工作。 惨对部门内所有上报畴的申请、报告、报表、渴工程进度等文件的质量猖负责。 负责及时帅、真实、准确地向项目隔部有关部室提供与工程埃有关的数据；并对向项地目部有关部室提交的工耻程有关数据的及时性、南真实性和准确性负责。 守负责组织在施过用程管理、搬运、储运、斟防护、和交付管理，顾皮客、相关方满意度测评从及服务管理，工程分承匹包管理，以及环境、职劫业健康安全运行的管理脑。 在投标、施工疑及交付的服务过程中，礼及时通过主动走访、电振话、信件及交谈等方式裴收集顾客及相关方的满焉意信息并向项目分公司舶进行施工交底。 央对在施项目负责组织制绣订年度工程回访计划和鹏进行顾客满意度调查，刚受理顾客投诉，组织回簇访、保修和服务工作，瓤并将顾客的信息传疟递到相关部门。 渺负责与部门内业务有关猴的环境因素、主要环境墅因素、危险源、主要危愚险源的测定和监督。 耘本部门管理范围内猪的程序文件和其他管理谢文件的拟定、更改、受证控发放、登记、标识、墒收回等工作。 负勒责与公司项目部有关法也律法规的收集和信息传盂递。 定期召开部蚁署会议，提出改进工作泰的目标和措施。 承担泡项目经理交付的其他工澳作。 7、技术负责人岗蛆位责任制学习、遗宣传、贯彻执行国家的迸安全、技术、质量管理治标准，促进施工现场综部合管理水平的全面提高念。 负责技术管理达标捕和文明施工管理。 瀑参加定期的综合检查北和专项检查，做好检查朽日志记录。 组织祷有关技术人员参加图纸继会审，为预算、材料、项财务提供会审资料。 组余织编制施工组织设计，障审批分包单位小型单位付工程施工方案，编制季郁节性的施工方案和措施亭并组织实施。 编制重要钢质量和安全技术措施，轴并密切结合施工现场处疫理技术问题。 及铲时传达上级的技术文件浆，协助或参加分包单位舌、施工现场有关的技术扩工作，提供所需资料。 奇每周必须召开一次工极作例会。 参加现滥场生产协调会，在会上腥报告工序程序施工情况哺和施工组织设计落实情加况。 每天做好工作日攫报。 8、质量负责人岗乒位责任制负责质检部讥行政领导工作。 付负责项目部工程质量管戌理工作的实施、验证和趁改进，建立健全质检部崭管理制度。 负责熬制订质量策划管理程所序、监视和测量管瞪理程序、不合格品钒管理程序并组织实施阴。 负责公司质量猿目标的分解和落实，制叹订公司的年度工程质量寄创优目标和质量计划，粮参与制订质量的年、季友、月质量技术措施计划搏。 负责组织质量翔检查，参加工程的基储埔主体验收、和、竣工验哲收和交接验收，提出工隙程质量评定意见，核定痪质量等级，负责监督检绅查验收和移交过程中出虫现的问题，负责对分部赢分项工程的检查状态进瓷行标识、检查、监督，含负责收集质量检查、验溢收中的相关数据，在工姚程质量抽查中发现不合邮格过程，要开具不合谊格物资评审记录通知休有关人员按照评审权限痹进行评审。 参与泄审核各项工程的设计交搅底和图纸会审，参与审痈核各项工程的施工组织荡设计、施工方案和施工蒙措施，并对施工项目施申工组织设计的实施进行任监督检查。 组织少质量专业会议，总结推裔广质量管理方面的先进偏技术；定期汇总公司总该体质量目标的实现情况暮、质量动态和趋势，对驶可能发生的偏离制定预扎防措施，并予以纠正；介参与特殊技术、特殊工掀艺、特殊材料和创新开陵发的项目工程施工组织宝设计编制。 负责庭识别本部门的环境因素终和危险源，填写环境炒因素调查表、危险塘源调查表，反馈给技禹术部和安保部，加强本帮部门的环境保护和职业晦健康安全管理；接受内掣部审核，参加管理评审肉会议，与各部门和项目捐部进行交流、沟通。 霸根据施工阶段、部季节唐等变化，对本部门的环尧境管理运行工作进行自路查，发现不符合项和不周符合趋势立即采取纠正砍预防措施，并将检查情噪况填入管理体系运行酷检查记录；负责对检拍查中不能立即解决的不模符合项制定纠正与预防帛措施，并组织实施。 速负责本部门管理范邦围内文件的拟定、更改耗、受控发放、登记、标演志、收回等工作。 完掀成相关领导交办的其他就任务。 9、材料设备负碰责人岗位责任制援认真贯彻、执行并遵守矩国家的法律法规和公司的的各项规章制度；负责菱材料设备处日常事务和死人员的管理，直接对总鸥经理负责。 加大箭对质量管理工作的学习菲、贯彻执行力度，确保钳工程材料及设备的质量崭符合国家行业标准，杜畅绝伪劣材料进入施工现熄常负责公司施工坡材料需求，严把工程材糠料的验收和发放环节，缕按计划供应材料，保证对及时供应；随时掌握工据程进度与材料进场的时脱间关系与使用情况，负褂责对施工现场各种余料院的管控和回收工作。 暂负责与供应商建立拷长期、稳定的业务关系迫和情感维系工作，为资纶金的良性循环创造良好悦、宽松的运行环境。 配认真分析、熟悉和佰掌握市场行情，严把材央料价格关，保证采购价执格的合理性和一定的利彻润空间，控制好采购成雄本。 负责监督和助管理施工现场材料使用于情况，如有不符，督促葬有关人员限期查清原因拟、制定措施并处理、汇泳报；对铺张浪费、管理把和使用不当等原因造成秋的材料损失，有权追究援和处理。 保证报彰表的真实性、完整连续贮性，做好材料的统计和这分析工作。 热爱冠公司，爱护公司形象，要协调好与顾客和供方的挣关系。 团结同事芽，关心员工，身先事卒嘘，克己奉公。 配莫合管理者代表做好本部一门的质量管理体系相关又工作。 完成公司领导易交办的其他工作和任务掌。 10、安全负责人岗吉位责任制主持管赖理安全防护保护体系、盼文明施工保证体系、消享防保证体系。 对办施工现场进行全方位监迎督检查，纠正不安全行换为和改善不安全环境。 暂熟悉各种安全技邻术措施、规章制度、标助准、规定。 坚决制止俄违章指挥和违章作业。 沧做好安全达标和文明职安全管理。 参加世每周一次文明安全综合蓑值班检查和不定期安全飘检查，做好检查日志记站录。 坚持原则，艘做好系统安全职责范围樱内的工作。 做好颗安全生产中规定资料的矫记录、收集、和保馆管。 加强分包单位管象理。 按职权范围另和标准对违反安全操作掉规程和位置哪个指挥人思员进行处罚。 贯屏彻执行国家及省市有关翌消防保卫的法规、规定债，组织制定和审查施工养现场的保卫、消防方案论和措施。 每天用日检证表反映安全问题。 蘸收集安全技术交底、毁安全活动记录，查原始嫩记录及班组日志。 验叶收安全设施及机械安全宋装置。 参加现场沧生产协调会，在会上报御告安全情况和文明施工挚情况。 真实填写安全哨管理工作日报。 11、叼经营部负责人岗位责任勾制认真执行国家赢的方针、政策，在项目朝经理领导下，努力完成居本部门的各项任务。 拄参与公司编制年度较生产计划，及时下达年浮、季各项技术经济计划雇指标。 认真推行添统计基础工作规范化，迄使统计工作沿着规范化猩的轨道运行。 全诈面正确及时汇总、报各铱种统计报表和有关资料沏，并利用图表反映生产雄动态。 参与工程益招标工作，组织人员与篓相关部门配合编制招标凄文件，计算工程标底，这参加评标、定标。 配帆合有关部门做好机电设拨备的招标工作。 获按合同规定做好工程预由付款、进度款的审核工哲作。 做好工程预算结倾算审核工作。 参沂加施工图纸设计交底，默深入现场，及时了解掌娄握在建工程与工程造价伙有关情况。 做好工程检造价分析及资料归档管凿理。 做好与地方政府慈工程造价处的联系。 栋完成上级领导交办的其忠他工作。 12、财务负导责人岗位责任制忠贯彻执行国家及上级有淑关预算编制的各项规定贰，编制工程竣工结算资骚料及分包工程的结算。 悬协助领导签订内拨外分包施工合同，并严越格控制费用标准。 虹编制固定资金使用计鸡划，编制成本、利润计互划，编制分百单位考核煌指标计划及管理费用控柬制计划。 严格按审批制绒度及审批程序控制购置汉计划，严格执行现金管缘理制度，正确及时办理贱货币资金业务结算。 洋贯彻执行财经法规桑及成本管理标准。 认页真执行会计制度。 财方务档案的综合管理。 者编制月度工资发放昏明细表，审核并填制工堰资方面业务记帐凭证。 勉成本核算审核。 谢贯彻执行劳动工资政逝策、法令，执行本企业钩的规章制度。 负嘛责劳动工资计划、统计羞的审核和工资奖金的使乙用、管理。 负责贯彻惯执行劳动定额。 叁认真贯彻执行国家劳动添保护用品的规定和使用掷标准，按规定负责审批恐购置劳动保护用品的经圾费。 做好主持编制、肘审批材料计划。 者定期检查指导部门内及疏所属分包财务核算工作绰。 填写工作日报。 1蔫 3、办公室主任岗位责翘任制负责公司日嫂常行政、人事管理事务券，主持办公室工作；围号绕公司制定的工作计划万和任务认真做好布置工疹作，并组织实施；直接致对公司行政副总经理负昆责。 负责对公司怪工作计划、任务落实后诽的情况进行督促、检查越，对工作中出现的问题薪和不足，做到及时发现骤、上报并提出相应的处失置措施供领导参考。 抖随时掌握公司及各皱部门工作状态，协调、忘沟通各部门之间的关系扮。 做好员工的思郑想教育工作，关注员工障的工作、学习和生活，轴帮助员工解决一些实际侈问题和难题。 搞臆好内外交往工作，当好甲领导的参谋和助手。 起负责公司的安全保密工俱作。 负责工资质量管方理体系相关工作。 协优助公司信息部的信息收忧集与传递工作。 完成氮公司领导交办的其他工奄作。 二、职能机构责任寿制 1、技术部责任制颐贯彻落实国家和上级聂政策部门有关建设技术算质量方面的法律法规、烂方针政策和标准、规范谍。 参与工程投标再项目施工策划工作，编疵制项目施工技术措施。 颜主持项目开工前悄的图纸会审和技术交底拯，向项目部及有关部门徒提交项目工程所使用的曹标准、规范、规程及图母纸资料。 主持审巡核项目工程施工组织设尼计和施工方案、进行技药术交底。 负责或誊协助项目部处理项目施梗工进程中客户提出的设蛋计变更和洽商；做好重累大设计变更、工程洽商挚的审批工作。 负木责项目施工过程的技术疫监督、检查与考核，协煮调工序矛盾，参与工程庭质量评定、验收工作。 建指导和协助项目目技术负责人组织技术交鸥底和工程档案的编制等捕。 负责技术档案及竣工烬资料的审核。 负碳责公司新技术、新工艺彼、新材料、新设备的推汛广应用工作。 组织技屡术培训。 2、质量部责邻任制组织贯彻落语实国家有关建设工程质佑量方面的法律法规、方榔针政策、技术标准和规吟范规程。 贯彻公司质谐量手册及相关文件要儒求并监督实施，保证工瘴程产品质量目标的实现肌。 组织编制项目烂质量方针、目标和年度冯质量管理计划，落实质愤量责任制。 参与橇工程投标，主持施工组佰织设计中有关质量保证颂措施的制定。 参农与项目工程技术交底。 牡审核施工组织设计中的纷质量保证措施内容和项唇目部质量管理规章制度胁的建立情况。 负肆责施工质量程序管理工址作和工程现场施工质量片监督检查。 参与或组织眼分部工程、单位工程的狄质量验收评定工作。 控峪制、监督质量记录，保侧证质量体系运行。 睫协助该项目部工薪程技术档案，参与工程发质量验收、交付工作。 湘协调工程保修期与客户瑰的关系。 参与组铬织物资供方、工程分承又包商的质量保证能力评辆定工作对采购入库、进吠场的工程材料等进行质梆量验证抽查和考核。 荣组织质量事故的调查、熄分析和处理。 2、安全稼部责任制组织贯宰彻落实国-家-安-全企生产、环境管理方针政钟策、法规以及安全施工鉴操作规程，组织制定公蹲司安全生产、环境保护兆、劳动保护管理制度。 贼参与施工组织设棵计中安全、环境保护方窟面保证措施的审核和安灌全技术叫工作。 许组织制定和贯彻安全操际作规程，并对现场施工柿进行安全监督检查。 哥实施工程施工环境咽管理的检查、检测、控挟制、评定工作。 抉协助人事部门组织对特驹殊工种、新工人的安全章教育和安全技术操作培衅训。 负责公司消疫防安全管理。 加强放火吝重点部位消防设施的配渡备和巡查，采取措施，犬消除隐患，防止火灾火星警的发生。 组织衰安全、环境保护统计分鸦析，制定措施计划并予蹈落实。 组织工伤葵安全事故的调查分析，溢并提出处理意见。 劳蛰动保护用品计划的制定粳与审批发放。 4、材料浪部责任制建立健瘫全材料供、管、用规章廊制度。 编制并实施材粘料使用计划，监控现场剑各种材料使用情况，维烈修保养机械、工具等。 柿负责材料和设备的购悦置、运输、租赁。 负臂责现场料具收发保管工插作。 搞好材料定嚣额管理工作，建立健全仗各单位工程台帐及限额斜领料手续。 5、财务部辛责任制贯彻执行各项胁财经法规和制度。 全享面负责各项经济指标的湍成本核算工作。 警制定本单位的成本设计院方案，建立各类成本核蛰算台帐。 按月分析成港本情况，编制各类成本故报表。 6、工程部责任咒制负责制定落实翱生产计划，完成工程量茅统计，负责实施施工现臆场各阶段平面布置、生扭产计划、劳动力的日常图管理。 组织项目肘工程开工前的图纸会审雄、技术交底。 组织上报妥施工组织设计的审压批工作。 做好分阅包队伍的考察、选择与圃管理工作，确保工程目尾标。 负责协调处冯理项目开工前期准备工有作，包括场地三通一跳平、临建设施、用电焊用水和开工证等工作。 董组织制定工程项寅目各项管理制度，协调未相关部门进行工程因素党的日常监督、考核、管重理和服务工作。 伯主持或协助项目部办理祥工程竣工验收与交付工搏作，协调处理好工程保癣修事宜。 7、办公室责辙任制协助总经理空组织筹备企业活动和会胶务工作，了解和掌握公巳司内各项工作的动态，汽监督各部门认真及时地制贯彻公司各项决策和指腥令。 负责外来文件的剿收娶传递、督办和归档闽。 负责公司上级挂请示、报告等文件的起洪草、核稿、印刷、送达菩。 负责编写各部螟门日常工作情况的反映甭、简报，提供领导参阅交。 负责上级机关哎及领导交办事项的检查额、催办，承办领导交办路的其他工作。 负责对述公司印鉴和介绍信的使偏用和管理。 负责公司里的对外接待工作。 负越责领导用车、公务用车盼的管理。 负责内部通欣讯系统、通讯工具的管路理。 三、职能人员岗位赏责任制 1、工长责任制院熟悉施工图纸、卢技术质量要求、材料规雍格及特征满施工程序和纸规范组织施工。 再负责实施本项目部的质拐量目标、执行分项工程栅作业指导书，做好施工坑标志。 参加图纸振会审和技术交底，及时导处理设计变更洽谈记录豌。 负责项目部电莲工、机械工、电焊工、储烘炉工、机修工等工种渊的作业施工，并对其安祟全生产和文明施工负直嫩接领导责任。 积熬极配合其他工种作业，因保证施工正常进行。 臃向作业人员进行技崭术、质量、安全、进度酋计划交底，明确答复作喂业人员提出的问题，并犀做好施工准备，包括抄倘平、放线控制轴线、标霍高及坐标位置等工作，铣为作业人员创造条件。 招严格控制材料消耗，滤制定材料节约措施。 铜负责主管分项工程的质孔量评定工作。 2、现场沧施工员岗位责任制娃在技术负责人的领导蛰下，按现场管理规定和册施工设计的内容，负责蚁所施工的工程或工种满蕴足施工技术要求。 狰按施工组织设计、制头定实施方案，并认真组淹织实施。 按时并如实控完成每日施工记录。 拓严格按国家规范、司规程、验评标准及施工釉图，组织施工和验收。 拂认真做好三检艘和隐蔽验收等签证及麻记录。 合理规范艺施工现场，协调工种交帕叉配合工作。 负责对侈原材料、半成品送检及丁验收。 对违规、违章恿操作班组和个人有处理滚权。 对本岗位工蔗作有组织指挥权，并对踩班组个人有奖惩权。 3执、技术员岗位责任制肘技术员在队长和主符管工长的领导下工作，烫对施工栋号的技术质量浪负直接责任，制眷定保证安全技术的措施账计划，监督作业人员安抒全技术教育、安全技术邻书面交底、安全技术的捐监督检查及措施落实，戎对施工生产中的安全负酝技术上的责任。 汗制定保证工程质量控制惮计划，深入现场督促指望导操作工艺，发现问题噪及时解决，严把质量检惜查验收关，对施工生产讹中的工程质量负指挥责郑任。 认真执行施佑工组织设计，负责施工孪图纸的审查和几乎交底榆，对重点部位和隐蔽工漾程进行检查、核对和验澎收，防止发生错误。 厌严格执行各项技术芋规程、操作工艺验收规继范及质量检验标准，记州录好施工日志，建立技冤术档案，保存全部原始慌资料和写好施工技术总由结。 协助工长安定排和制定生产计划，组风织生产，加强文明施工醒，完成生产任务计算工梯程量，提供计算依据。 娃对图纸与实际操作发躺生技术上的错误，应及芜时通知业主进行修改，丈对内部不按操作规程施延工的违章人员有权责令跑停工。 经常组织怀职工学习安全技术操作野规程、工艺标准和各项在技术管理制度。 帽对出现的质量事故要认涯真调查、分析原因、提兆出技术上的措施。 定惊期向上汇报施工中的技枝术质量状况。 4、质量阮员岗位责任制认掘真贯彻国家现行的技术矛规范标准和操作规程及许上级有关规定。 珠参加图纸会审及技术交武底，参与制定技术组织臻措施。 参加技术复核吧及隐蔽工程验收。 藤负责原材料、成品半后产品的质量审核、验收诧。 负责监督检查茵现浇构件的试验，并做愧好配