国税局领导班子述职报告[范本]

国税局领导班子述职报告 各位领导，同志们： 年国税工作在县委县政府和市局党组的正确领导下，坚持科学发展观，严格执行税收政策，加强税收日常征管，服务地方经济，做了一些工作，取得了一些成绩。现在，我代表局领导班子向组织和同志们作述职报告，请予评议。一、职能工作在政府体系中，国税部门的职能工作主要体现在两块。一块是抓税收收入。组织税收收入是税务部门的天职。社会公共产品的提供，政府机构运转和改善社会民生等方面，都离不开财力的保障，所以税收收入是反映国税工作的核心指标。一年来，我们把税源监控作为组织收入工作的重心来抓，深入纳税人了解生产经营情况，及时掌握纳税人的生产经营动态，并将数据采集到税收管理员系统，实行跟踪监控。同时积极辅导督促纳税人及时、真实申报应纳税款，按期足额缴纳入库，保证税款的均衡入库。从而实现了月月超同期，提前27天完成全年收入任务的目标。全年完成本级收入 万元，超计划16个百分点，比年计划增收800多万元，比上年4390万元增收 万元，增长幅度 %，这得益于经济增长，也与我们执行政策严抓细管分不开。这当中，稽查职能作用的发挥也为组织工作起到了良好的作用，既维护了良好的税收秩序，又营造了公平的税收环境，全年查补税款 万元。职能工作的另一块是抓纳税服务。为纳税人提供简便、快捷、高质的纳税服务，既是税务部门的法定义务，也是促进组织收入，服务社会，服务纳税人的客观需要。为了共同建设我县经济发展软环境，我们一方面在电视上作出办税“六个不”承诺，并将承诺和一系列服务制度及其措施张贴在办税大厅和机关一楼大堂，同时将这些内容和相关免抵退政策印制成册，发放到纳税人手中。一年之中，我们在日常工作中，严格执行不走样，我局干部在全县经济环境建设演讲比赛中取得全县第一名的好成绩。另一方面，我们借全市国税系统加强重点项目建设的东风，对我们办税服务大厅进行全面的软硬件改造。硬件方面以“舒适、方便、高效”为原则，添置了电子触摸屏、电子公告幕墙、复印机、打印机，小到纳税政策手册、雨伞等等；软件方面，我们实行“一窗式”管理，“一站式”服务，只要纳税人找国税部门办理的涉税事宜在法定的承诺的时间里一次性办结，决不让纳税人多头跑路。今年我们还对纳税人的办税负担进行了深入调查，明年起纳税人的31项办税业务将被取消，18张主表100多份报送附列资料也将不需报送，总局专门编写了办理纳税人涉税事项操作指南，开年后将会下发到纳税人手中。办税厅建设取得了阶段性成效，被省市局确定为规范化管理精品项目，目前准备申报全国青年文明号。二、中心工作国税部门是政府的重要组成部分。县委县政府的中心工作，我们责无旁贷。我局一班人，树立既要“讲好普通话，又要讲好方言”的思想，凡是县委县政府的安排的中心工作都不折不扣地抓好落实。（一）驻村工作。年安排我局的驻点是黄沙下陈村和大路吴田村。我们一是确保驻村力量。我们一班人认为，既要切实为驻村解决实际困难，又要帮助驻村百姓谋发展。两个村我们选派两个以主任、副主任科员组成的工作组，他们既有丰富的基层工作经验，又与基层群众有着较深的感情联系，所以确保在沉村工作中沉得稳扎得住。同时，我们班子成员多次分别进村入户，走访听取意见和检查督导。二是帮扶解困。我们今年副科级以上干部全部结对一名困难户，每户确保走访4次，春耕秋播和年头年尾分别上门问寒嘘暖，为每户送去了400-600不等的慰问金。12月初，听说下陈村部分群众在参加医保中遇到困难，我们及时送去现金1000余元，为100多个群众购买了医保。在县局资金困难的情况下，我们压缩开支，挤出 万元支援驻点村，并在社会上争取2万余元对口支持。三是谋划发展。人常说扶贫先扶智。我们为了丰富驻村群众的文化生活和提供实用的致富信息和技能，我们捐款16000元，图书300册，音像资料20盘为吴田村建立了图书室。同时，我们还请农林专家到两村考察指导，引导20余户有能力的村民开发竹林和果园项目。（二）计划生育工作。年计划生育工作有三块。一是本局这块，二是驻村那一块，三是协助新城社区一块。为了都不出问题，我们做到三个确保。一是人员确保，我们由机关妇女工作专干带队，另外抽调4名责任心强的干部组成了一个计生工作专班。二是时间确保。除本局常规化的工作外，专班人员还协助社区搞好划片的工作，任由社区安排，说要多长时间就保证多长时间。三是经费确保。计生工作所需的经费，据实列支。今年我们在妇检、计生档案等方面的开支在5000元左右。到目前为止，本局、驻村、协助社区的片区，都未出现问题，并且通过了有关部门的检查考核。（三）综合治理工作。一是抓好普法。“四五”普法工作中，我们先后被评为全市普法先进单位和执法示范单位。06年是“五五”普法的起始年，我们制订了“五五”普法规划方案。今年来，我们一是做好了法制宣传教育。在4月份的税收宣传月期间，我们举行了“送税法进校园” “送税法上街头”等一系列宣传活动，印发税法宣传资料10000份，接受咨询XX人次。在内部，我们邀请司法部门的专家来我局举办“预防职务犯罪”等主题讲座，受众达500人次；举行执法考试一场，160名在职干部职工平均成绩达到85分；发放“五五”普法通用读本，人手一册。二是加强治安防范。首先硬件舍得投入。我们在严格落实机房、库房的防盗措施的基础上，安装了从门卫到重点部位到公安部门三位一体的监控网络，门卫有监视器、报警电话，重点部位有摄像头。我们共投入30000元用于监控网络配置。其次是健全各项制度。综合治理责任制度、责任追究制度、门卫、大堂值班制度、夜间巡逻制度等等，均落实到岗，落实到人。再次是加强治安队伍建设。我们现有三个办公和生活区，共有5名门卫治安人员。在人员遴选上我们实行双向选择，合同一年一签。局与机关服务中心签订责任状，服务中心与门卫治安人员签订责任状。这一块我们支付工资及劳保一年在40000元左右。三是实行领导接访制度。我们在监察室设立领导接待室，接受局内干部群众和社会纳税人的来信来访。每周有领导轮流接访，接访情况能当场解决的当场解决，不能当场解决的由监察室整理情况，反馈到分局或各部门，并将办理情况向来信来访当事人及时反馈。力争将各种矛盾消灭在萌芽状态。四是加强文明创建。我们树立“再打一个翻身仗”的思想，尤其是在软件上下功夫，力争将省级最佳文明单位夺回来。三个分局和稽查局的档案工作均通过省二级验收，办税大厅被评为全市杰出青年文明号，通羊分局获全省精神文明建设先进单位。陈绪进同志被评为全省精神文明建设先进个人。在全县行风评议活动中，我局获得第三名，治理牛皮癣工作达到100%，在全县文明城乡建设活动中，我局连续被评为文明机关，多次受到县文明办的表扬。总之，综合治理工作今年来没有发生重大治安案件和群众集体上访事件，确保了一方平安。三、队伍建设“收好税，带好队”是国税部门从上到下一以贯之的两大主题。收好税是目标，带好队是根本。（一）领导班子建设。今年我们围绕“一个制度，六种能力，八个共同”要求抓县局、分局两级班子建设。一个制度就是民主集中制，六种能力就是分析形势、把握大局、服务大局的能力，依法治税、规范行政的能力，提高科学化、精细化管理的能力，求真务实、开拓创新的能力，做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力，拒腐防变、经得起考验的能力；八个共同，即目标共议定，大事共商量，担子共承担，制度共遵守，干扰共排除，矛盾共解决，难关共渡过，相处共勉励。在今年的民主生活会上，我们班子针对上述目标和出现的问题，开展了一整天的交心谈心和批评与自我批评，并针对会前广泛征集来的群众意见进行逐一研究，最终形成意见和整改措施，并分别召开中层干部会议和全局职工会议，将班子的决心和整改措施向全局上下通报。通过努力，我局领导班子走出了阴影，焕发新的生机，合力凝聚得更拢，执行力得到了进一步增强。（二）党员干部思想作风建设。干部的工作作风，生活作风的好坏，关键取决于思想作风的端正与否。一方面抓思想教育。今年我们开展了一系列教育、学习活动。我们针对干部中一些不好的思想苗头，通过“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，校正、平复“班子事件”带来的各种消极动向和思想上的震荡。我们针对一些干部工作作风粗枝大叶、落实拖沓的问题，我们购买细节决定成败、没有任何借口两本书作为教材，分发给每个干部进行学习。让每个干部树立“工作落实在细节，工作成败在细节”的思想。为了更好贯彻科学发展观和党的十七大精神，我们发放了十七大单行本，分单位组织学习，还请了党校老师来讲辅导课。一系列针对性较强的教育活动，使干部的思想作风有了明显的转变。另一方面是抓人心凝聚。人心齐，泰山移。我们一是追求公正公平安人心。许多好的制度之所以不能得到很好地落实，关键是执行中瞻前顾后，顾虑太多，使得干与不干一个样，干好干坏一个样，想做事能做事的不愿做；不做事不能做事的得到了纵容，无形之中就产生了不公平。我们觉得，现实生活中没有绝对的公平，但我们必须最大限度地追求公平，不能让有积极性的人“心发凉”，消极的人“偷着乐”。所以，我们在执行制度过程中力求公平、严格奖惩。今年，我们拿出几万元，对工作出色和在全市业务统考、全省业务能手竞赛中取得好成绩的进行大奖。同时对工作失误，进行了惩罚，谁的责任，打谁的板子，从局长扣起，从班子成员扣起。二是讲究人性关怀暖人心。我们对职工生日，职工家庭就业和生活，子女教育以及老干部健康等情况做到全面掌握。生日时送上一束鲜花，困难家庭和重大变故家庭及时上门慰问，全员实行定期体检，子女考上重点中学、重点大学进行奖励等等，让广大职工充分感受集体的温暖，感受到单位的人情味。三是丰富文体活动活人心。今年我们相继成立和健全了党委、妇代会、共青团、工会等组织，机构、职能、人员得到进一步明确。并且各部门的工作积极性和工作落实力度得到进一步提高。今年先后开展了篮球赛、三八爬山赛、拔河比赛、书画摄影比赛、老年门球赛等等一系列丰富多彩的文体活动，年底还成立了球类、棋类、书画摄影、普通话等上十个兴趣小组。努力使干部在紧张的工作之余，身心得到缓解和舒展，把大家的业余时间引导到健康、高雅的活动中来，培养高尚、纯洁的情操。（三）廉政勤政建设。作为行政执法部门，国家赋予了行政执法权。如何运用这个权力，对我们领导班子和全体国税干部是个长期的考验。所以我们班子，经常提醒自己和全体干部，只能把公权用于税收工作相关的事情，绝不能拿来当作谋取不正当利益的工具。我们始终实行公开办税，阳光稽查，还聘了社会各界人士作为特约监察员，对我们的执法、管理和服务进行监督。实行重大案件集体审理和三级复审的制度，确保执法准确公正。每月由监察部门对停歇业户进行明查暗访等等，都是为了保证税收执法权不致于被滥用，公正办事、公正执法。在上年的全县行风评议中获得了第三名的良好效果。在行政管理权方面，我们严格执行相关制度，对干部任用、基本建设维修和大宗物品采购方面，都按照上级和制度的规定程序办事，公开招标。事先广泛听取意见，班子集体决议，事中监察参与监督，事后进行审计。在日常财务开支方面，严格按预算制度来制定预算，执行预算时能省则省。今年开支较往年有所下降，据不完全统计节约电费 万元，节约招待费15万元，小车费略有下降。我和班子成员带头，不谋求制度规定之外的个人利益，生活节俭，淡泊名利，但求心安。（四）加强业务培训。我局干部职工的业务素质应该说总体是高的。但由于国家税制和征管方式在不断变革和创新，加上队伍的年龄结构偏于老化，业务知识的更新和岗位技能的提高，显得尤为重要。今年来，我们一改往年培训“一锅端”“满堂灌”的做法，实行集中培训与分散培训相结合，基础业务培训与新业务培训相结合，送外培训和自我培训相结合，全局统考与系列专考相结合，严格落实奖学促学制度，再次掀起了学业务比实力的高潮。今年，在全省组织的综合业务能手竞赛中，进入全市复选6人，参加全省考试的5人，获得全省能手称号的2人，各项都是全市第一。我