五型班组考核细则.doc

河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则序号考评项目考评内容基础分考评标准管理部门1安全型班组考评要素551.1安全生产1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制”。5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。10、坚持每周安全日活动，记录齐全。11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。501、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分；规整制度配备不全，缺一种扣1分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分，不作为扣0.5分。4、“两票”一份不合格扣5分，填写不规范、履行程序不严谨，每次扣1分。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分，各类检查开展不认真扣0.5分；6、过期消防器材未及时更换扣1分；安全设施达不到规定要求每处扣1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。8、安全日活动每少一次扣5分，活动内容空洞、记录不全扣1分。9、未实现班组年度安全目标，扣50分。10、预案和应急方案每少1份扣5分。安生部1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。51、所管辖场地未达到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。安生部2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。综合部2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、按照公司绩效考核办法，建立班组奖金考核分配办法，并建立相关记录，登记执行情况。51、未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。4、未设置相关记录扣1分；未登记执行情况，每次扣1分。综合部计划部2.3基础资料1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、按安生部颁布的现场规程制度目录，配备制度齐全。3、按本部门规定的图纸、资料、台帐配备齐全，建立目录。4、按要求设置台账齐全。5、个人配备的规程、制度等受控文件要建立登记表，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣1分。原始记录不真实准确，每项扣1分，保存不完整每发现一处扣1分。2、规程、制度每少一种扣1分。3、图纸、资料损毁、丢失，少1份扣1分。4、台帐不齐全，少一种扣1分，登记不符合要求，一处扣1分。5、个人不建立受控登记表，一人扣2分，登记不真实，一处扣1分。计划部2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。401、无设备分工明细表，扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。实验工器具到期未检验扣1分。5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。发现运行记录与实际不符，一处扣1分。安生部3效益型班组考评要素303.1对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。101、无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。计划部3.2节能管理1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。3、根据集团公司的安排，定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。安生部3.3降本增效活动1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。51、未开展合理化建议活动扣3分。2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。政工部4创新型班组考评要素304.1教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。201、无班组教育培训制度扣2分。2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。4、每少一次反事故演习、事故预想扣2分。5、常规培训每少1学时扣0.5分。综合部4.2技术比武针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。5不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。政工部4.3技术创新按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。每年运行班组与检修班组都要有一项QC成果。51、未开展群众性技术革新和科技创新活动，扣5分。2、没有QC计划扣5分；没有按计划开展活动，少一次扣1分；没有按计划完成扣5分。计划部5和谐型班组考评要素305.1民主管理1、根据班组公开内容要求，做好班务公开。2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作。3、每半年召开一次民主生活会。4、每年组织一次民主评议班组长。5、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。6、开展班组文化建设。201、班务公开执行不好，每项扣1分。 2、班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合要求，每次扣1分。3、民主生活会每少开一次扣2分；会议内容不符合要求，每次扣1分。4、没进行班组长评议扣1分。5、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。政工部5.2班容班貌1、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅、更衣橱、资料工具柜、桌面用品、橱桌内物品摆放整齐）。2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。101、“五净、五齐”有一项（处）未达到要求扣1分。2、未实行定置管理扣5分；没有定置图扣2分；工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。3、工作场所防止与工作无关的物品，扣1分。政工部总分200注：1、考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；