煤炭质量管理办法.doc

矿煤炭质量管理办法1煤矿煤炭质量管理办法10煤炭质量管理制度12商品煤质量管理暂行办法16矿煤炭质量管理办法第一章 总则第一条 为强化“质量是企业的命根子”的企业质量理念，明确煤炭产品质量责任，加强监督管理，努力提高矿井经济效益，结合我矿生产实际，特制定本办法。第二条 本办法适用*矿范围内从事煤炭生产及销售的采煤、掘进、运输、加工、储装、质检、通风、维修等所有单位和个人，各单位和个人要按照本办法承担相应的煤质管理责任和义务。第三条 建立质量责任追究制度，做到指标明确，责任到人。第四条 在矿井生产经营过程中，与煤质密切相关的重大决策问题采取一票否决制。第五条 煤炭生产各环节要建立健全煤质管理责任制，推行全面质量管理，加强生产工艺及各环节的煤质管理，确保质量相对稳定。第二章 质量保证体系第六条 *矿成立煤炭质量管理领导小组，负责组织协调全公司煤质管理工作。组 长：副组长： 成 员：生产管理部、技术管理部、经营管理部、机电运输部、供销质检站、采煤队、采掘队、掘进队、机电一队、通安队等各单位、部室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在供销质检站，*兼任办公室主任。煤炭质量管理领导小组负责井下各采煤、掘进、巷修、出煤系统等毛煤的手选、加工及质量监督检查、考核等相关工作。一、每月由矿长（或矿长委托人）主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务部室会议，分析当月煤质情况，安排下月煤质工作。二、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置，妥善处理好产量与质量的关系。（一）矿长、党委书记是公司煤炭质量的第一责任人。（二）生产副矿长、采煤副矿成长、经营副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输过程中的煤质管理负主要责任。（三）总工程师对全公司煤炭产品质量负全面技术责任。（三）各子公司董事长、总支书记是本公司煤炭质量的第一责任人。三、生产管理部职责：统一协调生产过程中的分采、分运措施的实施、落实及提升、入仓、落地工作，监督检查各采掘单位煤质管理措施的执行情况。同时根据采掘工作面地质变化情况，及时提出相应的煤质管理措施，并组织落实，保证回采煤各项指标的完成。并在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题，监督检查采掘单位实施煤岩分掘、分运措施的执行情况，按设计施工，搞好煤质，为回采煤的质量管理创造条件。对于灰分超过40%的高灰回采工作面，要限令生产区队制订保煤质专项措施或停产改造。四、技术管理部职责：在新的采掘工作面设计布置时，要根据地质资料，预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况，以便生产管理部及时采取、制定煤质管理措施。且要充分考虑全矿高、低灰分煤的合理配采。巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分装，分掘、分运。五、经营管理部职责：负责对煤质奖惩情况进行考核。六、机电运输部职责：负责毛煤运输过程中的环节管理，制止皮带队拉杂物、水煤现象，督促检查皮带队在毛煤运输过程中的煤质管理执行情况。七、供销质检站职责：负责对*矿的煤炭质量进行监督检查，负责对各业务部门、生产单位进行考核和奖惩。并有专业技术与销售人员对大庄矿本部及大兴煤业、景昇煤业的煤炭产品规格质量和装车质量进行监督考核，确保煤质与质级相符。并依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样，掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。对采掘工作面详细检查，认真填写记录，并把影响毛煤质量的因素向有关领导及时汇报。八、各采掘单位队长、支部书记是生产质量第一责任人，并对生产的毛煤质量负直接责任。九、机电一队职责：负责*矿本部所加工、销售的煤炭产品规格质量和装车质量，并对毛煤加工（筛分、手选、破碎）、装车计量等与煤质有关的工程负质量责任。十、皮带队职责：负责本部毛煤的运输，并对毛煤运输过程中的煤炭质量负责，大块岩石、煤块不允许上皮带。十一、通安队对巷修过程中煤矸分运负责。十二、大兴煤业、景昇煤业要结合实际情况制定相应的煤质管理办法，并负责组织落实。第三章 煤质管理及奖罚措施第七条 技术管理部在设计新的采掘工作面时，要根据地质资料，充分考虑到全矿高、低灰分煤的合理配采。巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理，便于实施分采、分掘、分装、分运。因设计不合理造成煤炭产品质量低劣时，对技术管理部部长罚款10002000元。第八条 生产管理部要根据技术管理部提供的地质说明书，在新的采掘工作面投产时，制定相应的保煤质措施，若因过断层、薄煤带等地质构造带时没有督促制定保煤质专项措施或措施执行不力而影响煤炭产品质量时，罚生产管理部部长10002000元。第九条 各采掘单位施工中严格执行作业规程中的煤质专项措施管理规定，坚持“三拣四不上”制度，即：放炮后拣矸石，在溜子上拣矸石，在皮带上拣矸石；矸石不上铁锹，矸石不上溜子，矸石不上皮带，矸石不上火车、汽车。并对各采掘单位依据生产实际情况下达月份计划，实行考核与奖惩制度。入洗原料煤：完成灰分指标与计划指标相比每超（降）一个百分点，根据生产量或进尺量，可给予该单位罚（奖）10002000元。动力煤：完成发热量与计划指标相比每超（降）100大卡，可给予该单位罚（奖）10002000元。第十条 新开工的采掘工作面的作业规程，要制订煤质管理专项措施，无煤质管理措施不许生产，审批时必须经过供销质检站参与审批把关，并提交供销质检站一份存档，作业规程没有经供销质检站审批而开工的工作面，罚施工单位主要领导3000元。第十一条 采掘单位在采掘过程中遇到断层、薄煤带、采空区等地质构造时，施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分采、分掘、分运措施，并严格按照措施施工，对不执行措施或措施执行不力的，罚施工单位30005000元，并限期整改。第十二条 在井下作业过程中应严格执行煤质管理规定：（一）采煤工作面必须严格执行作业规程及保质、提质措施，选择合理的采煤工艺，禁止漏顶、老塘窜矸现象的发生，做到打眼不打顶底板，不打夹矸层。提高托伪顶、顶煤的技术水平，要抓好超前支护，顶板刹实背严。及时移架推溜，使用好护帮板，抓好顶板支护，严防漏顶掉渣，因管理不善造成漏顶、冒顶的，发现一次罚施工单位30005000元，对主要领导罚款10002000元。放顶煤工作面严禁煤矸混放，对煤矸混放的单位发现一次罚款30005000元，对主要领导罚款10002000元。（二）半煤岩（全岩）工作面必须制定煤质管理措施，并严格执行煤矸分运，严禁所出矸石直接经溜子上皮带拉出，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸或开帮填充及做矸石窖充填等方式处理矸石。否则，发现一次罚责任单位30005000元，对主要领导罚款10002000元。（三）采（掘）工作面要有专人负责大块煤、岩（粒度大于0.3m0.3m0.3m）的处理，不经过处理的大块煤、岩不准上溜子，否则，发现一次罚责任单位30005000元，不设专人处理大块煤、岩的，发现一次，罚款任单位单位30005000元，对主要领导罚款10002000元。（四）井下煤炭在运输过程中，严禁掺入杂物。巷道拉底维修、扩帮、挑顶或清理的杂物，尽可能填帮处理或打散车运走。且脏杂物不得翻入煤仓。如不分运，发现一次罚责任单位30005000元，对主要领导罚款10002000元。（五）煤炭生产过程中矸石产出量较大时，施工单位必须制定保煤质专项措施进行清矸或排矸。没有制定或没有落实保煤质专项措施，一经发现罚责任单位30005000元，对主要领导罚款10002000元。（六）严格控制各转载点的洒水次数和水量，做到煤干、煤多多洒水，煤少少洒水，煤湿不洒水，无煤停水。完善洒水系统，提高雾化效果。（七）采掘工作面排放积水时，严禁用溜子、皮带排水。否则，发现一次罚责任单位30005000元，罚主要领导10002000元。（八）在煤炭生产过程中，商品煤灰分和发热量与可采灰分和发热量要控制在允许差值以内，否则追究有关领导的责任。（九）加强液压支架、供液、供水系统的管理，严防漏液漏水发生。第十三条 对煤质管理工作有关的单位，主要管理人员和重要岗位工作人员实行煤质抵押及考核。抵押范围：*矿所属采煤、掘进、选煤、运输、销售等与煤质管理相关的部门与单位。由煤质管理领导小组办公室负责实行考核与兑现。第十四条 每月末由供销质检站对各有关生产单位进行专项考核，对在煤质管理工作中落实措施到位、措施得力、成绩显著的单位给予相应奖励，反之按规定给予处罚，并将考核结果报送经营管理部落实。第四章 地面储、装、运及销售过程中的质量管理第十五条 加强筛选系统管理，保障筛选设备的完好，煤楼对辊式破碎机要加强截齿的及时增补、更换工作，凡不经过筛选破碎而直接装车外运，发现一次罚机电一队30005000元，罚主要领导10002000元。第十六条 加强手选管理，提高手选效率，如若无手选或效率差，罚机电一队30005000元，罚主要领导10002000元。第十七条 加强煤场周围环境卫生的管理，防止煤炭污染，煤炭返装时严禁将脏煤、杂物等混入煤中。发现一次罚机电一队30005000元，罚主要领导10002000元。第十八条 商品煤装车时要检查车厢，当车中有杂物时必须清扫车底，对不清扫的，发现一次罚机电一队30005000元，罚主要领导10002000元，造成不良影响的从重处罚。第十九条 外销商品煤必须符合产品规格要求，一经发现商品煤中存在粒度大于50毫米的矸石，罚机电一队30005000元，罚主要领导10002000元。产品质量不合格的，严禁装车销售。第二十条 商品煤质量月报、毛煤质量月报，必须于次月5日前报出，*矿煤炭销售质量日报必须当天报出。每五天、十天对各采、掘工作面进行采制化一次生产检查煤样，并出五日报、旬报。因无故迟报、不报，罚供销质检站30005000元，罚主要领导10002000元。第二十一条 在商品煤销售过程中，不准销售掺假产品，不准自行变更品种。否则，罚供销质检站30005000元，罚主要领导10002000元。第二十二条 供销质检站要经常走访用户，了解用户对产品质量的意见和要求，并把这些意见和要求归纳分类，上报有关领导。第二十三条 发现供销质检站监督考核不严格、不到位，罚供销质检站30005000元，罚主要领导10002000元。第五章 采制化管理第二十四条 供销质检站采制样室、化验室应配备强有力的行政及技术负责人和足够的采制化人员，加强采制化队伍建设，搞好技术培训。第二十五条 化验室职责（一）负责本单位各种煤样的日常检验工作，检验项目包括：工业分析、全水、全硫、发热量、相对真密度等，同时根据特殊要求，再加测其它项目。（二）及时向质量技术监督中心化验室报送各种煤样及报表。（三）建立各种煤质台账，全面积累煤质资料。（四）及时向矿领导及有关部门报送煤质资料，提供影响煤质的解决方案。第六章 附则第二十六条 以完成集团下达的质量考核指标为标准，完成给予奖励，未完成将对有关单位和责任人进行处罚。第二十七条 每月初，根据上月我矿商品煤指标的完成情况，由供销质检站依据本办法提出考核奖惩意见。经煤炭质量管理领导小组审核后进行奖惩。第二十八条 本办法解释权归煤炭质量管理领导小组。第二十九条 本办法自下发之日起执行。煤矿煤炭质量管理办法第一条 为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。第二条 煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。 第三条 煤炭质量责任制 生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。经营矿长对原煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。机电矿长对原煤转运过程中的质量负责。总工程师负责提出保证煤质的技术措施，对煤炭质量管理负全面技术责任。采掘区队对本区队的原煤质量负责，具体组织落实提高原煤质量的措施。运搬工区对原煤转运过程的质量负责。机电工区对井下配煤过程的质量负责。洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。 生产技术科对采掘工区原煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测，对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任，并配合调度室做好煤质考核的落实工作。建立质量责任追究制度，凡商品煤出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。第四条 领导机构矿成立煤质管理领导小组： 组 长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX 成 员：由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室，XXX兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理，第五条 调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。主要负责煤炭生产和加工过程中的煤质计划和管理制度的制定考核，对原煤及商品煤的质量进行监督管理；制定商品煤品种结构优化及质量标准；对煤质管理工作每月组织考核并通报考核情况。第六条 生产科、煤管科参与制定年度、季度、月度原煤质量考核指标。第七条 煤炭管理科根据市场需求变化和运销公司销售计划，提出质量目标，负责督促落实洗选加工、配煤调质方案；负责对井下各采掘工作面取样，采煤工作面每月取样不少于10次，掘进工作面每月不少于6次；负责商品煤质量检验；每天调度会通报煤质情况； 第八条 各采掘工区区长是煤炭质量管理第一责任者，对本部门煤炭质量管理负全面领导责任；工区技术员对煤炭质量管理负全面技术责任，负责提出保证煤质的技术措施。规程措施中无保证煤质技术措施的，对技术员罚款200元。生产科及各采掘工区确立一名专职人员负责煤质管理方面内业资料的整理。没安排专职人员整理煤质管理内业资料的，对部门负责人罚款200元。第九条 煤质管理办公室负责制定煤质考核办法和年度、季度、月度原煤质量考核指标，制定各生产环节质量控制目标，并严格考核。第十条 生产科在采区设计和工作面布置及制定生产作业计划时，应有煤质管理办公室参与，采掘工作面的作业规程，都应含有煤质管理措施，并有煤质管理办公室会审签字。第十一条 生产科根据煤层赋存情况和技术条件，科学设计采区和工作面，实现合理配采，保证生产接续。制定提高原煤质量的措施及煤质管理应急预案。第十二条 采煤工作面要制定防止矸石混入煤中增加含矸量的措施。在煤层变薄时及时调整采高，减少破顶、割底；在遇到断层等特殊地质构造，全岩长度大于5米时，必须分打分运分装，集中出矸，由调度室协调，应启动煤质管理应急预案，最大限度的减少矸石、水等对煤质的影响。掘进工作面要合理布置巷道，尽量沿煤层掘进。遇有断层等特殊地质构造时实行煤矸分打、分装、分运。第十三条 生产工区、运输工区、机电工区制定完善煤炭运输和存储过程中防止大块矸石、杂物等混入煤中的措施。第十四条 在采掘作业规程中明确完善防止施工水、地质水、老空水、防尘水、清洁水等流入煤中增加水分的措施，并严格执行。对无防止增加水分措施的，对技术员罚款每次200元。第十五条 洗煤厂要严格执行行业标准和山东能源临矿集团标准化选煤厂验收评分标准，积极争先创优。第十六条 严格选煤生产过程中各环节的质量指标控制。从原煤入厂、洗选加工到产品入仓、装车等，建立全过程的质量管理控制体系。 第十七条 严格选煤过程中的技术检查和煤质指标数据收集，有效指导选煤生产。第十八条 按照市场对煤炭品种、规格、质量的需求，不断优化产品结构，合理组织生产适销对路的产品。第十九条 积极采用新技术、新工艺、新设备，努力提高选煤质量效益。第二十条 煤质信息反馈。 煤炭管理科建立健全信息反馈机制，及时将有关煤质资料、报表及煤质变化情况报调度室。调度室针对煤质变化情况，积极配合协调，促进煤炭销售。第二十一条 商品煤生产。煤炭管理科要严格按照集团公司煤质处要求和市场需求合理组织配煤。做到商品煤发热量在37003900Kcal/Kg之间，加权平均发热量3800Kcal/Kg。第二十二条 新洗煤厂启用。当采掘工作面遇到较大地质条件变化影响，原煤发热量低于3500kcal/Kg，立即启用新洗煤厂，确保洗混煤发热量不低于3800 Kcal/Kg，水分不超过9%。第二十三条 储装运管理。煤管科要加强煤炭产品储装运环节的管理，按用户要求合理组织装车发运，保持煤场、车皮、车厢清洁，防止商品煤被污染；加强计量管理，定期校验地磅，保证计量准确、可靠、真实。第二十四条 采样、制样、化验工作要严格执行集团公司煤质处的规定。对采制化人员日常工作中的的考核、奖励，不得与商品煤质量挂钩。第二十五条 煤管科定期对化验设备进行周期校准、鉴定，保证仪器、设备状况良好。严禁使用不合格的量具、仪器。第二十六条 严格按集团公司要求送培采制化人员的进行职业技能培训和技能鉴定，使其达到本工种、本岗位的职业技能、道德素质要求，并取得相应的职业资格证书和上岗证书。第二十七条 煤质管理办公室以生产作业计划为依据，按月度对各采掘工区原煤发热量进行考核，兑现奖惩。 1、混煤，每月发运样加权平均发热量38003900 kcal/Kg，每5大卡罚煤管科管理人员个人月收入的2%；每天发运样介于36004000大卡之间，超出此范围，管理人员每人罚款200元。2、井下地质条件发生变化，不及时下达配采方案的，对当班调度员每次罚款200元；不及时执行调度室下达的配采方案和应急预案的，对责任工区每次罚款3000元，对区长罚款300元，对跟班区队长罚款200元，不及时汇报调度室对跟班安监员罚款100元。3、对采制化弄虚作假的，对责任人500元罚款，对部门负责人1000元罚款。4、月度原煤发热量低于考核指标2.5%以内，扣罚工区管理工资的10； 低于考核指标5%以内，扣罚工区管理工资的15；低于考核指标10%以内，扣罚工区管理工资的20；低于考核指标10%以上时，罚工区管理工资的30。高于考核发热量时按比例同奖5.月度煤质发热量每低于考核指标50大卡之内，扣罚工区煤质工资的1%，低于考核指标50100大卡，扣罚煤质工资的5%，低于考核指标超过100大卡，扣除煤质工资；反之同奖。第二十八条 本办法自2013年1月1日起试行。第二十九条 本办法由煤质管理领导小组解释。 煤炭质量管理制度为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。第一条 指导思想。以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。第二条 主要措施。（一）明确分工，落实责任。煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、抽检等煤质管理的第一责任人。（二）严格管理，分口把关。回采煤质量管理：1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/千克。采煤队配采仍无法达到质量要求，要及时向公司分管生产的领导和部门汇报，制定措施，确定配采方案，通过调控产量、调整工作面等措施，确保煤炭质量稳定。7、采煤工作面作业规程必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与采煤工作面作业规程的审查，并留资料存档。掘进煤质量管理： 1、半煤岩公司车运输的掘进工作面，必须实行分打分装，严禁煤、矸混装。没扒装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量，2、加强冷却水，防尘水管理，杜绝跑漏水。必须经生产技术科同意，确定现场水架位置，正常排水，严禁溜子、皮带拉水炭。3、掘进工作面作业规程必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与掘进工作面作业规程的审查，并 留资料存档。煤炭筛选质量管理：1、选煤产品指标确定：根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，搞好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。2、煤质运销科要制定拣选工工作质量标准，加强对拣选工的教育管理，提高拣选人员的素质，增强拣选工的质量意识，搞好煤炭拣选，保证产品质量。3、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。4、抓好煤炭入仓管理，保证入仓沫煤低位发热量不低于5200千卡/千克，入仓小块煤含沫煤量低于5%。煤炭的储、装、运质量管理：1、根据市场需求，分品种入仓，严禁发生混合入仓现象。2、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。3、对所销售的商品煤要求每车一取样，每批一化验，确保产品信誉。4、对工程沫煤做到每天取样化验，按发热量高低分等级存放，分别销售。 商品煤质量管理暂行办法第一章 总则第一条 为贯彻落实国务院大气污染防治行动计划，强化商品煤全过程质量管理，提高终端用煤质量，推进煤炭高效清洁利用，改善空气质量，根据中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国对外贸易法、中华人民共和国进出口商品检验法等相关法律法规，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内从事商品煤的生产、加工、储运、销售、进口、使用等活动，适用本办法。第三条 商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤，同样适用本办法。第四条 煤炭管理及有关部门在各自职责范围内负责建立煤炭质量管理制度并组织实施。第二章 质量要求第五条 煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用企业是商品煤质量的责任主体，分别对各环节商品煤质量负责。第六条 商品煤应当满足下列基本要求：（一）灰分（Ad） 褐煤30%，其它煤种40%。（二）硫分（St,d） 褐煤1.5%，其它煤种3%。（三）其它指标 汞（Hgd） 0.6g/g，砷（Asd） 80g/g，磷（Pd） 0.15%，氯（Cld）0.3%，氟（Fd）200g/g。第七条 在中国境内远距离运输（运距超过 600 公里）的商品煤除在满足第六条要求外，还应当同时满足下列要求：（一）褐煤发热量（Qnet,ar）16.5MJ/kg，灰分（Ad）20%，硫分（St,d）1%