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现代安全管理理念分享 内容目录 现代安全管理理念安全是组织的核心价值 安全需要各级主管直接负责 安全是每个人的事 需要全员参与 安全需要投入 更是一件值得做的生意 人的不安全行为 物的不安全状态是分析安全的基本出发点 事故的突发性和安全隐患清除的及时性 安全的系统性和安全管理体系 优秀安全管理案例分享行为观察法是建立安全企业文化和全员参与的优秀方法 安全的现场作业环境是保证员工安全的客观条件 良好的安全行为规范是保证员工安全的根本 组织的社会责任和美好的祝愿 什么是安全文化 我要安全 生命 英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会 HSCASNI 认为 一个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为方式的综合产物 它决定于安全健康管理上的承诺 工作作风和精通程度 安全核心价值 安全需要各级主管直接负责 人的不安全行为 物的不安全状态是分析安全的基本出发点 安全是每个人的事 需要全员参与 安全需要投入 更是一件值得做的生意 事故的突发性和安全隐患清除的及时性 安全的系统性 安全是组织的核心价值 组织存在意义的多元性 员工是企业的最大财富 安全成为组织的核心价值 才能创建真正的安全企业文化 才可能真正实现零安全事故 DuPont 安全 即使再200年後仍然是我們的第一優先 安全需要各级主管直接负责 安全管理 人人有责 职责分解 职责到位 职责不明确就是不负责 负不起责 责任推诿 第一个安全规定订定于1811年安全是在线主管的责任 除非高阶主管亲自操作过 否则员工不允许进入新的或重新组装的研磨厂房 E I duPont 全员参与 安全生产 人人有责 事故伤害的是具体的某人 不是某件事 所以员工应该自我关注 没有全员参与 就没有真正的安全 全员参与离不开安全培训和安全意识提升和安全行为的规范 要我安全 我要安全 大家都安全 一个好的安全管理行为 安全作业行为观察 作为安全分析和监控的手段 评估安全操作的效果作用 作为安全分析和监控的手段 提升安全管理的有效性 在作业员工中的使用 可以提升员工的安全意识 和团队安全行为 动态的安全观察行为可以集中解决安全中存在的优先问题 有利于培养安全的组织文化和核心的安全价值观 你在做什么呢 有什么风险和隐患呢 你的行为安全吗 符合安全操作规范吗 安全操作规范合理吗 有效吗 怎么做可能会更安全呢 行为观察表 安全需要投入 安全投入是解决冰山下的巨大隐藏部分 安全投入的回报立足于长远 兼顾直接和间接回报 文明和规范的市场竞争中 安全可以促进企业赢得核心竞争力 只解决浮出水面上的问题可以吗 等这部分浮出水面再去处理可以吗 安全投入足够吗 安全投入及时吗 安全投入有计划吗 安全投入重要吗 分析安全的基本出发点 人的不安全行为 物的不安全状态是分析安全的基本出发点 物的不安全状态时刻存在 技术和资源的准备和共享 人的不安全行为是事故发生的重要原因 也是企业安全管理的最困难的环节 解决不安全的行为是实现安全卓越管理的根本 13 安全带与保险绳 高空作业踏板和安全护栏 禁止停车地带 独立卷门和人行道 人车分流 专用叉车道 更明确规范的人员培训和外部 内部的资格认可 防止人员进入叉车区 防止叉车误入人员作业区 不同类型的叉车定位管理 事故的突发性和安全隐患清除的及时性 事故发生偶然性和必然性 安全管理的时间价值 安全无小事 细节决定成败 墨菲定律 不安全习惯注定导致事故假设某意外事件在一次实验 活动 中发生的概率为P P 0 则在n次实验 活动 中至少有一次发生的概率为Pn 1 1 p n无论概率P多么小 当n越来越大时 Pn越来越接近1善有善报 恶有恶报 不是不报 时候未到 安全的系统性和安全管理体系 安全管理不是推磨 好的系统是活的 具有免