公司薪酬体系及员工晋升制度介绍(吴小林).doc

公司薪酬体系及员工晋升制度介绍(吴小林) 天行健，君子以自强不息！薪薪酬福利体系主讲吴小林联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系底薪+个人提成+佣金（主任2%）分红（主任2%；校长8%）表彰奖红包工资奖励福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰长期发展目标争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则长远规划、稳定发展工资总额增长率销售收入增长率总则联想集团薪酬福利体系总则11）以岗定薪:为岗位付酬22）以业绩定薪:为业绩付酬33）以能力定薪:为能力付酬总则联想集团薪酬福利体系总则辉煌黄高定薪原则以岗定薪个人定薪原则简介1.进行岗位评估:借鉴CRG评估工具从以下三大方面进行评估?职责大小对企业影响，监督管理?职责范围责任范围，沟通技巧?工作复杂程度任职资格，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级岗位定级是定薪、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系工资岗位定级?岗位定级?员工能力员工个人定级?试用期个人定级?转正后个人定级联想集团薪酬福利体系工资个人定级员工个人级别工资月薪=底薪（基本工资+补贴）+提成基本工资岗位相匹配提成阶梯式补贴联想集团薪酬福利体系工资月薪?进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。 ?根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。 ?根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。 联想集团薪酬福利体系工资薪酬调查和调整工资调整?公司的业绩?外部环境?员工的岗位?员工的绩效联想集团薪酬福利体系工资薪酬调查和调整公司级表彰?公司级事件性表彰?公司年度表彰部门级表彰?部门级事件性表彰?部门季度评优?部门周业绩、月业绩评比联想集团薪酬福利体系奖金表彰奖福利的具体内容五险一金联想集团薪酬福利体系福利社会福利 一、职级教育代表、教育顾问、资深教育顾问、储备主任、教育主任 二、提成标准个人业绩提成（此办法同样适用于储备主任、教育主任）类别业绩X（元/月）提成比例11X X￥200006%2￥20000X￥400008%33￥40000X￥6000010%44￥60000X￥8000011%55￥80000X￥10000012%66X￥10000013%联想集团薪酬福利体系福利附则11 三、各职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准序号职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准1教育代表薪酬月度底薪1700元+奖金+提成+福利。 晋升两个月回款4万元以上（含4万元）晋升为教育顾问。 考核若两个月内未达成转正，试情况延迟一个月或直接辞退（工作作风懒散）。 2教育顾问薪酬月度底薪1900元+保险+奖金+提成+福利。 晋升连续两个月单月回款3万元以上（含3万），次月晋升为资深教育顾问；考核两个月累计回款低于3万元，降职为教育代表。 联想集团薪酬福利体系福利附则续前 三、各职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准序号职级考核奖励晋升及薪酬待遇标准3资深教育顾问薪酬月度底薪2100元+保险+奖金+提成+福利晋升连续两个月单月回款4万元以上（含4万元），次月晋升为储备主任；考核两个月累计回款低于4万元，次月降职为教育顾问4储备主任薪酬月度底薪2400元+保险+奖金+提成+福利晋升连续两个月单月回款6万元（或累计回款12万元），次月享有教育主任薪资待遇。 考核连续两个月累计回款低于6万元，降职为资深教育顾问。 备注底薪包含（对应无责任底薪+交通补助150元+通讯补助50元+午餐补助200元）之和。 联想集团薪酬福利体系福利附件续前 四、相关说明及解释。 1本文件所指“业绩”是如果无特殊说明都是指“回款业绩”。 2本文件所制定内容，如果在以后执行过程中，与新制定文件发生冲突，均以新文件为准。 3本文件所有解释权归公