铁路项目部工作经验交流材料

铁路项目部工作经验交流材料铁路项目部工作经验做法创新理念蓄势发决战_竞风流中铁_局集团二公司，中标滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程，对企业来说可谓如沐春风、如逢甘霖，是关系到二公司生死存亡的生命线、发展线和增光线。我们肩负着上对业主和企业负责、下对员工负责的重任，只有背水一战，打胜这场大规模的铁路既有线施工攻坚战，才能不辱使命、不负重任。为此，我们结合自身实际提出了“三创、四新、五必保”全新的经营理念，将大理念、大品牌、大跨越，贯穿建设_线的全过程。一、树立大理念，高起点、高标准，建好_线滨洲线海拉尔至满洲里增建二线工程是落实铁道部跨越式发展的重要举措，是提高满洲里口岸铁路通过能力，解决运能不足，更好的适应东北西部地区客货运输持续快速增长的需要，更是解决中俄能源合作运输瓶颈的战略需要。滨洲铁路是连接欧亚大陆桥的重要通道，建设一流的复线铁路，是一场经济之仗，更是一场政治之仗，优质高效地建好此项工程，重塑企业形象是功在当代，利在千秋的伟业。因此，我们摒弃旧观念，树立新思维，站在更高层次，提出了_项目“三创、四新、五必保”的全新经营理念。即“三创”。创信誉：转观念、强管理，全面工作争第一；创品牌：夺部优、争国优，打造_工程；创效益：严控制、降成本，实现利润最大化。“四新”。经营观念新，满意业主为第一标准；职业观念新，工程全面创优为最高目标;管理观念新，精细化管理为核心基础；文化观念新，强企富工构建和谐企业为根本取向。“五必保”。即必保安全规范零事故；质量优良零缺陷；高效诚信零延误；精细管理零差错；和谐环保零投诉。在_项目经营理念的引领下，我们抢前抓早，进入状态，把_理念化作员工的具体行动，充分做好各项施工前的各项准备工作。1、暂设工程起点高。根据局集团和公司的要求，我们投入大量资金用于工地标准化建设。按照“先生活后生产”的原则，扮靓项目窗口。从队伍进场就用全面工作争第一的标准严格要求，对暂设工程也像正式工程一样对待。从生活区的规划到施工现场布局；从企业文化建设到宣传氛围的营造；从食宿管理到文化场的建立,都有统一标准,舍得投入。目前，项目经理部对租用的办公楼，进行了一定标准装修。在装修期间，广大参战人员齐心协力、任劳任怨、密切配合，昼夜不停抢进度，各项工作有序推进。在嵯岗和扎赉诺尔两个工区搭设了11栋彩钢板板房，修建了水洗厕所和浴室。为参战员工统一订做了500套工作服，印制了1000面彩旗以及宣传板、条幅等，这在公司施工史上都是前所未有的。做到了路平、灯亮、线齐,整洁划一、标识醒目、制度齐全,为员工创建了良好的生活和工作环境。2、人员配备素质高。_增建二线工程是人才的竞争，是队伍素质的比拼，是英雄“亮剑”的较量。公司为项目部选配了优秀的项目经理、书记，选配了业务精湛的管理人员，选配了最强的现场作业人员。施工队伍优中选优，机械设备用先进的，从各方面保证_工程主战场的需求。我们还根据工程需要和员工自身情况,在开工前夕对工程技术人员和特殊工种进行了强化培训,保证考试合格后持证上岗。近日又投入50多万元购置了GPS定位系统和测量设备，并请厂家的专业技术人员到项目部对工程技术人员进行培训。3、各项工作标准高。_工程质量要求高、既有线施工安全难度大、兑现工期任务紧、保护大草原要求高。为了科学组织施工，加强施工过程控制，我们对各岗位、各工种逐一制定了岗位责任制,做到人人工作有标准，行动有依据，并严格失责追究制度，不断提高工作质量。例如：为保证不再发生在撞机具、挖电缆等低级错误,我们要求施工人员每逢动土前,都要想下面、看上面、顾左右，确认无障碍才能施工。月17日，暂设工程开挖彩门基础时,就防止了一起损坏电缆事故的发生。二、塑造大品牌，夺部优、争国优，建好_线我们_线工程创优目标是塑造大品牌，打造_线，培育显示我们实力的“珍品”和“极品”，摘取詹天佑大奖，争创鲁班奖。在哈局、在_局叫响我们的品牌，进而在全路乃至全国亮出我们质量“珍品”，创出企业的品牌，用实力扩大企业的知名度和影响力。我们将从以下几方面下功夫：一是贯彻一个“责”字。加大安全质量问责的奖罚力度。要求领导干部和管理人员把责任落在“官位”上，员工把责任落在“饭碗”上，都要有如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的危机感，时刻绷紧安全质量这根弦。二是确立一个“标”字。严格落实质量和安全工作的有关文件、规章制度、立标打样，要求人人上标准岗、干标准活、出标准果。三是突出一个“严”字。坚决执行质量一票否