公司规章制度之部门工作绩效管理办法.doc_第1页
公司规章制度之部门工作绩效管理办法.doc_第2页
公司规章制度之部门工作绩效管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司规章制度之部门工作绩效管理办法 公司规章制度之部门工作绩效管理办法1目的采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2适应范围适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3职责31办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 32生产部负责呈报部门月生产总工时。 33物料组（&财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。 34品保部（&生产专员）负责各项考核数据的统计汇总。 .35经理负责按本办法对各部门进行考核评估。 4考核项目及评分标准41生产效率30分411生产效率计算公式如下生产效率=当月部门总产量考核指标100%当月部门总生产工时412考核指标各部门分别设定。 413当月生产效率高于设定值则得满分。 每降低1%扣1分。 42生产计划达成率20分421该项考核内容为各部门派工单、客户订单一览表完成情况。 422生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。 423无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。 424生产计划达成率未满50%，考核为零分。 42550%以上每增加5%得二分。 43生产品质状况30分431该项考核分三个方面交验（制造）不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。 432交验（制造）不合格率以品检课检验报表记录为准。 允许标准为不良率为2%，凡超过2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。 扣扣完为止。 433报废重工费用以报废申请表、重工记录表为指标，每增加50元则扣一分。 434品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。 44物料损耗率20分441该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。 442计算公式物料损耗率=当月部门耗用金额考核指标100%当月部门总产量45安全生产与纪律10分451以工伤事故记录和厂规厂纪为依据452凡无相应违规记录则可评满分。 465S评比10分461以5S每月稽核结果为依据。 462每月5S稽核80分以下则每低一分扣5分。 扣完为止。 4635S稽核80分11部门评分100分为及格，员工发基本奖金100元，班长、技术员每分发放200元，课长300元。 2100分以下者，以上每高2分加1分。 55奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元53得分100分以上者员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元，课长发15元54得
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论