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文档简介

巴塔哥尼亚式领导 改变成功的原则 商学院公管091班青藤小组成员 金莲花吴雪敏胡思原周愉钱超柯春荣指导老师 张英红 2020 3 5 1 一 案例背景 巴塔哥尼亚公司是在1964年开始发展起来的 它的创始人伊万 丘纳德是从一个白铁棚开始了他的事业 从公司成立到迅速发展起来以后 丘纳德都在倡导 保护环境的朋友 公司的商标是阿根廷海拔11073英尺的菲次罗伊山的剪影 从公司的商标也能了解到丘纳德对自然的热爱 而公司的宗旨是 生产最好的产品 但要避免不必要的破坏 利用商业模式来探索并实施应对环境危机的解决方案 巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物 第一个使用回收的汽水瓶盖制造人工毛料 一级守卫捐赠每年公司总收入1 给基层环保组织的大型公司 而公司也打破了单纯以盈利为目的的经营模式 而是在生产过程中注意保护环境 把生产经营与环境保护结合起来 创造了另外的一种经营模式 在收益的时候也保护了环境 2020 3 5 2 二 案例问题分析 一 巴塔哥尼亚的成功标准是什么 除了利润 该公司还追求哪些目标 1 成功标准 1 生产高质量的 最好的产品 赢得企业利益 2 自身营利减少对环境的破坏 兼顾共同利益和社会责任 3 用商业模式来探索环境危机的解决方案 不断创新出新的户外服装和用品 努力充当社会变革的模范 2 追求目标 1 环境效益 2 个人价值实现 2020 3 5 3 二 巴塔哥尼亚的文化有何特点 巴塔哥尼亚公司企业文化有以下几个特点 1 鼓励员工最大限度的影响企业 充分参与 2 创造出使员工全身心投入工作 迎接挑战并积极工作的氛围 3 通过及其优待的员工福利使员工在工作时拥有更多的人性关怀 4 对环境高度负责的态度和社会责任感 2020 3 5 4 三 巴塔哥尼亚的高层是如何发挥领导作用的 1 领导从自身做起树立榜样作用 2 积极关心员工与良好的沟通交流 3 树立共同的奋斗目标 4 与时俱进 积极思考 2020 3 5 5 三 案例经验借鉴 1 对环境负责 极具创新意识2 超越竞争 建立独有的竞争优势 1 独特的工作氛围 2 优厚的福利制度 2020 3 5 6 四 案例总结 我们可以从这次的案例中看出 1 对环境负责的公司 2 以不同的工作制度 给公司员工创新思维的空间 3 公司不单纯以吸引商业人才为主 4 以高福利制度来吸引人才 2020 3 5 7 五 主要参考文献 1 斯蒂芬 P 罗宾斯 管理学 M 中国人民大学大学出版社 1999年 第四版 2 芮明杰 管理学 M 上海财经大学出版社 2005 8 3 陈传明
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