内刊管理制度范文.doc

内刊管理制度范文 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0071/91.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊xx地产报运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2公司行政管理中心组负责内刊xx地产报的、出版、发行等各项工作，并对通讯员及相关工作人员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于公司各部门，受行政管理中心聘请，负责所在部门单位新闻信息采编任务，定期向行政管理中心供稿的人员。 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证联诚地产历程，向国内相关各政府部门、各同行及社会公众反映并传播联诚地产文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其他目标。 3.1组是公司内刊xx地产报的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给于补贴。 3.2组由顾问、编委、执行四级组成，实行编委领导下的执行负责制。 执行设执行主编一名（可兼）、一名（可兼）、美术一名（可兼），另设通讯员若干。 3.3组的任务是宣传并做好组稿工作；对各类来搞做好收稿、审稿、选稿、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0072/93.4组定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5xx地产报为季度报，每季度第一个月出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6组成员工作职责3.6.1顾问负责组工作的重大决策决断。 3.6.2编委协助支持组的各项工作。 3.6.3执行主编负责组的日常事务工作，负责编制组工作计划、措施的制定与执行，全面负责每季度按时保质保量完成企业内刊的、出版、印刷、邮发、回访等工作。 并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4根据执行主编要求，负责组织稿件，按版面要求有重点、由目的地组织通讯员进行采访并及时编搞；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行组工作指令。 3.6.5美术:根据这人要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责相见第五章通讯员的管理。 4.1于每季度第1个月制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每季度第2个月组织通讯员例会，讨论及决定个稿件安排和交稿时间。 4.3及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4及各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每季度最后一个月负责，美术配合排版，出小样。 4.6编委审核小样，执行组配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7印制出版。 4.8在规定时期发行。 4.9回访，收集员工意见和改进内刊。 4.10开始下一期的准备工作。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0073/95.1通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把xx地产报办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 5.2通讯员的基本条件5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。 5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。 5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。 5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。 5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。 5.3通讯员的职责5.3.1通讯员由组任命，受组委托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每季度按规定向组供稿。 5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。 通讯员以书面形式向组反映各项工作存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，组视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。 5.3.3围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。 5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采编工作或上报组。 按组执行主编的工作安排，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。 5.3.5通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对xx地产报设置栏目积极投稿，同时做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。 通讯员可以代表组向所在单位其员工约稿。 员责任，通讯员每月至少向组提供1篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向组说明。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0074/95.3.6通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单位的指导下，应积极配合所在单位的文化宣传工作。 积极配合xx地产报执行主编、完成对所在公司（部门）的采访报道任务。 5.3.7按要求参加每季度前后的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。 5.3.8协助组做好xx地产报发行、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向部反馈。 意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。 5.3.9遵守企业文化建设和xx地产报组相关制度、服从组的业务管理。 5.4通讯员产生办法5.4.1通讯员人选由员工自荐或单位提名，经所在单位（部门）综合行政部同意，由组考察后聘用。 各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。 5.4.2通讯员需先通过组培训合格后，方可开展工作。 5.5通讯员的权利与待遇5.5.1通讯员受组委托，在所在单位内部进行新闻采集和专题调查，在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。 5.5.2通讯员享受每月季度50元的岗位津贴，由行政管理中心按季度支付，具体手续按财务相关规定办理。 5.5.3通讯员有权利参加百年祭祖的业务培训、教材赠送和组组织的各类活动。 5.5.4同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。 对于特别头修的稿件组可向外刊推荐发表。 5.6通讯员的奖励组在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员给予表彰、奖励（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为组记者，特别优秀者可以作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0075/95.7通讯员的惩罚5.7.1通讯员若连续3个月未向组提供稿件和信息，组将通知本人，若一个月后仍无稿件投放，组将取消其通讯员资格，并通报所有单位（部门），由所在单位报组同意后增补人选。 5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在单位负责人审阅同意后，方可报送组；对提供虚假信息、违反有关新闻采编人员从业管理的规定的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的按相关制度给予处分。 5.8通讯员日常管理5.8.1各单位行政部是通讯员的规定管理部门，部门负责人有义务督促通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。 5.8.2组按照各单位上报聘用的通讯员名单，建立通讯员档案；组每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各单位行政部或单位负责人。 5.8.3通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在单位报组同意后另行补充人选。 5.8.4未被聘为通讯员的员工向组供稿的数量和质量是组对通讯员、所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的员工，组将建议所在单位将其增补为通讯员。 6.1新闻源（稿件图片的收集）6.1.1公司本部会议新闻由行政管理中心负责采写和图片拍摄。 6.1.2公司各部门新闻，由所在部门负责人事前报组，由主编安排人员或该部门通讯员采访。 6.1.3各所属项目部新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片，特别重大的活动可事前报组，由主编安排人员采访。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0076/96.1.4原则上各单位（部门）的通讯员每月将所在单位（部门）当月的新闻稿件和组安排的专题报道稿件报送执行主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日（每季度最后一个月第一周）前上交。 6.1.5各通讯员来稿必须将有所在单位审核人签字的原稿一并报送或传真至组。 原则上通讯员报送的稿件必须提供有所在单位审核人签字的原稿和电子版。 6.1.6公司其它员工来搞可以直接投递到稿箱内，各所属公司员工来稿直接交到所在单位通讯员处。 使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发稿酬。 6.2稿件、图片的审核与管理6.2.1各单位行政部负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，设计工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送部。 特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。 （通讯员反映各项工作中存在的问题书面材料可不经过审核直接交组）。 6.2.2组主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方可以刊发；所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。 6.2.3所有来稿组均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者名字，交稿时间，是否刊发意见等信息。 6.2.4组对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给通讯员，以为需补充资料或做补充采访的，通讯员给予以配合。 6.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）6.3.1稿件内容包括报道所在单位（部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件通讯、人物特写，针对某些问题的讨论，以及适合xx地产报各栏目发表的各类文章。 6.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、有效性、趣味性和可读性。 新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿少于350字，人物通讯稿不少于1000字，言论稿不少于600字。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0077/96.1.4原则上各单位（部门）的通讯员每月将所在单位（部门）当月的新闻稿件和组安排的专题报道稿件报送执行主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日（每季度最后一个月第一周）前上交。 6.1.5各通讯员来稿必须将有所在单位审核人签字的原稿一并报送或传真至组。 原则上通讯员报送的稿件必须提供有所在单位审核人签字的原稿和电子版。 6.1.6公司其它员工来搞可以直接投递到稿箱内，各所属公司员工来稿直接交到所在单位通讯员处。 使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发稿酬。 6.2稿件、图片的审核与管理6.2.1各单位行政部负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，设计工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送部。 特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。 （通讯员反映各项工作中存在的问题书面材料可不经过审核直接交组）。 6.2.2组主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方可以刊发；所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。 6.2.3所有来稿组均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者名字，交稿时间，是否刊发意见等信息。 6.2.4组对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给通讯员，以为需补充资料或做补充采访的，通讯员给予以配合。 6.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）6.3.1稿件内容包括报道所在单位（部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件通讯、人物特写，针对某些问题的讨论，以及适合xx地产报各栏目发表的各类文章。 6.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、有效性、趣味性和可读性。 新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿少于350字，人物通讯稿不少于1000字，言论稿不少于600字。 /A/0xx-02-01LCD-XZ-0078/96.3.3新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富。 图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后使用。 6.3.4来搞应尽可能避免或减少错别字，每出现一个错别字扣稿费一元。 7.1所涉及的相关费用。 7.1.1刊物印刷费用。 7.1.2邮寄费用预算。 7.1.3通讯员津贴、稿酬。 7.1.4企业文化建设优秀部门（企业文化建设有关