内部学习计划.doc

内部学习计划篇一：综合部内部学习计划方案2013.8.16综合部内部学习计划方案（人力资源管理基本知识）为打造学习型团队，营造积极向上的工作氛围，同时也使部门的人员在人力资源管理六大板块工作方面的知识、工作技能得到有效提升，现阶段性有效利用课余时间组织部门人员说明：考虑到不影响日常工作，学习时间定在课余时间，时间定为每星期一课时（每课时60分钟），具体安排课前预先告知。本学习计划于2013年8月19日起执行。综合部 梁 俊2013年8月16日篇二：公司内部交流学习组织方案公司内部交流学习组织方案为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下：一、 交流学习目的在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。二、 交流内容主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。三、 交流时间自5月份开始，每月一期，10-20日间组织。四、 参加人员控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。五、 组织流程（1）召开动员会4月25日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。（2）确定演讲人员名单4月26-17日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单（每个模块2位演讲人）（3）根据交流学习时间安排，演讲人制作PPT，准备演讲。六、 交流学习会流程（1） 演讲人针对模块内容以PPT的形式，分享所在公司的先进经验，每人30-60分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动）（2） 参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。（3） 各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。（4） 在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成果。人力资源部2013年4月篇三：公司员工学习及培训方案公司员工学习方案为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特制定本方案。本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。 一、学习目标通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。二、学习方式及内容以自主学习为主，外出学习为辅。（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。 A、内部员工组织学习1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。2、学习时间为每周五下午3：006：00。3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。 B、专业人士讲解公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。 （二）外出学习1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。 3、员工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。（三）新进员工的学习凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。三、外出学习期间待遇1、外出学习经费由公司出的60%，员工个人出40%。 2、外出学习员工领基本工资。3、外出学习时产生的食宿费按公司行政管理制度“差旅费”的食宿标准进行报销。四、具体实施1、公司领导对学习工作全面负责。2、公司行政部门(本文来自