制度管理岗工作指引.doc_第1页
制度管理岗工作指引.doc_第2页
制度管理岗工作指引.doc_第3页
制度管理岗工作指引.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制度管理岗工作指引 制度管理岗工作指引制度管理岗工作指引 一、制度流程说明 1、管理规定承接战略要求，是针对某一管理领域的、长期稳定的、全局性的体系设计。 包含组织架构、组织定位及职责权限，以及该领域的管理边界和业务架构（管理模式说明，包括有哪几个模块，各模块管理目标、相互间逻辑关系、责任部门），并提出原则性管理要求等。 为二级制度。 2、管理办法承接管理规定，是针对领域中某一模块的、策略性的、局部性的专项制度。 承接规定中关于该模块的管理目标和边界，用以提出适用范围、管理原则、具体组织职责、各环节关键定义、核心管理要求（能做什么、不能做什么）、管理手段。 为三级制度。 3、操作规范。 a)细则对管理办法中某环节管理要求/标准的进一步细化或补充，或者管理办法在某经营领域（事业部）管理要求的具象或细化。 若为一步步的操作程序，需以流程的形式来描述。 细则为四级制度，含四级跨部门和四级部门内制度。 b)流程?流程分 1、 2、 3、4级流程。 ? 1、2级流程分别表述价值链（某领域）、流程组（某模块）。 ?3级流程是跨部门、跨岗位分工协同的工作程序，用跨职能泳道流程图表示。 ?3级流程图用以明确工作事项的客户（含内/外部）、价值（即工作目标）、输入、输出、活动、活动分工和流转，以及明确工作事项中采用的标准、表单等。 ?跨部门、跨岗位协同事项均以3级流程来表示，不在管理办法和管理细则叙述，但可在管理办法、管理细则中引用，并作为其相关文件。 ?4级流程是针对单一岗位具体工作的工作步骤（操作指引），用单泳道流程图表示。 主要阐述完成这些工作的具体方法、关键要点等。 c)标准针对一线作业开展，依据国家相关标准和准则，结合公司实际，需遵循的工作依据、工作准则、工作方法、检查与考评等。 不独立成文、不独立批复和颁布，依附于办法、细则、流程。 管理手册不在制度流程体系中，是制度、流程的汇编。 使用部门可以根据使用者的需要，将公司批复的制度、流程进行汇编，便于查阅和学习。 二、制度管理岗的审核要点（不限于以下） 1、审核制度名称、编号、版本、格式等的合规性； 2、审核制度内是否含有流程，审核制度和流程间关系是否明确； 3、审核上级制度是否遗漏或准确，制度结构上是否合理； 4、审核制度内组织架构（部门定位、分工）、管理架构（管理边界、领域内分层分类）是否合理； 5、审核相关岗位名称、部门名称等专有名词的准确性和严谨性，确保制度描述与实际组织结构、名称等一致，文件之间、文件前后一致； 6、审核制度是否与公司其他制度存在冲突。 三、持续梳理、优化制度，可从以下几个方面考虑 1、制度是否长期未修订，已不适应当前组织和管理要求； 2、制度规定的内容范围是否有交叉、有冲突； 3、制度是否仅是流程，若是，写成流程图； 4、横向对比、纵向结构分析，当前管理制度是否完整； 5、制度层
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论