土地收购储备中心2016年工作总结_1[范本]

土地收购储备中心2016年工作总结 2016年，收储中心在市局党组的正确领导下，以科学发展观为统领，深入贯彻落实全国、全省国土资源工作会议精神，认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“保民生、保发展、保稳定”的基本要求，坚持“保护资源，保障发展，维护权益，服务社会”的方针，认真开展多项基础业务工作，全面打造勤政高效、廉洁奉公国土资源队伍。现将全工作情况总结如下： 一、加强政治业务学习，强化内部管理，打造一支过硬队伍 根据市局统一安排，一是加强学习型党组织和学习型机关建设。积极参加市局组织的“十个全覆盖”、“道德讲堂”等学习教育活动，强化学习制度，提高学习质量。不断加强政治学习和基础业务培训活动。进一步巩固宗旨观念，强化业务技能。二是加强队伍管理。坚持以制度管人和以制度管事的原则，在制度面前人人平等，做到赏罚分明。三是加强机关作风效能建设。加快推进“管理型机关”向“服务型机关”的转变，通过开展创先争优、岗位练兵和精神文明创建等活动，使我们的队伍更专业，工作水平更精细。四是加强财务和机关内部管理。财务方面严格按照年初市局下达的支出计划，实行财务一支笔管理，做到财务控制性支出，认真贯彻中央“八项规定、六条禁令”，不互相吃请，不铺张浪费，本着厉行节约的原则，管好用好每一分钱。 在机关内部管理方面，一是对国有资产建立台帐，实行专人管理。今年中心对管理的资产进行定期巡查，发现原玉阳集贸服务部由于无人看管，房屋破旧且有流浪人员出入，有一定安全隐患。中心及时将该情况向市局进行汇报，引起了领导高度重视，目前正在落实具体处置办法报市政府批准后执行。同时中心对出租的资产进行清查，按市国有资产管理有关规定，与承租户签订了一年的租赁合同，租赁收入上缴市国资部门，截止目前共收取租金万元；二是明确责任，管理到位；三是做好机关财务管理，对单位财产列好财产清单，交给专人管理，使单位员工不拿公家一张纸，一支笔。 二、加强土地收购储备工作，服务我市经济建设 进一步规范土地收购储备，闲置土地处置程序，认真履行土地收储、存量地盘活利用职责，提升土地调控能力，最大限度提高存量资源利用效益。 (一)一是对政府决定处置的土地采取加大收储力度，加快工作节奏，简化工作程序的方法进行收购、储备、开发，确保处置闲置土地工作顺利开展。今年共收购收回土地使用权20宗，面积 平方米（ 亩），收购金额万元。二是积极谋划，科学合理处置土地。今年年初对坝陵大道北段西边商住小区用地情况进行了调查，该地块为坝陵大道修通后长期闲置未开发利用，面积约33亩，中心提出将该地块用于商住用地开发，2016年5月*市冠峰置业有限公司依法取得了土地使用权，成交价1300万元。同时对东方大酒店西侧用地情况进行了调查，该地块位于玉阳办事处新民村，东方国际大酒店西侧，用地总面积亩。该地块原为王店镇招商引资项目宜昌华坤汽车销售服务有限公司和招商局招商引资项目宜昌汇海名流汽车销售服务有限公司拟用地，由于该地块长期未使用且在周边土地相继开发后更适合于进行商服、住宅开发建设，向市政府建议由商服用地变更为商服、住宅用地，依法公开拍卖。2016年5月湖北碧云天置业有限公司依法取得了土地使用权，成交价9050万元。仅此两个项目为市政府增收近亿元。 （二）搞好项目协调工作，完成了汇海名流（50亩）、华坤汽车（50亩）、坝陵大道北段西边用地（33亩）、市农业局（亩）、轻工局（亩）、文体局（亩）、品改站（亩）、瑞丰种子（亩）、原土产公司片区（亩）、坝陵村委会（亩）、万友食品（亩）共11宗地亩的调查方案、建议、征收费用测算、收益等情况。 （三）强服务，保障区域经济项目用地。今年8月，在市局主要领导的关心和支持下，经过几十轮艰苦的谈判，中心与远安县汪家塝煤炭有限公司签订了资产收购合同，标志着历时近两年的党校宗地拆迁工作全面完成，使得党校宗地在十月顺利挂牌上市交易。该地块总面积平方米（亩），预计可为政府带来近2亿出让收入。在服务项目建设过程中中心着力树立服务意识和大局意识，努力为区域经济项目报批提供服务。一是进一步完善土地收储的各项规章制度，规范工作开展。二是发放工作人员“联系卡”和“监督卡”，公开服务内容、办事程序、投诉监督电话，在优化服务的同时自觉接受社会监督。三是实行“立即就办”、“首问负责”、“限时办结”等制度，坚决杜绝懒散、拖拉等现象发生，确保按时保质保量完成上级交办的收储工作任务。 三、配合政府拆迁工作，服务我市项目建设 2016年5月市政府将市新新粮贸市场和市军粮供应纳入市旧城综合改造建设项目，6月10日市政府与开发商签订了投资协议书，约定该宗地总价款为3600万元，扣除政府收益700万元后，剩下2900万元用于该宗地的拆迁、还建补偿及基础设施建设。6月14日，*市融华地产有限责任公司依法通过招拍挂方式以3600万元的价格取得了位于市长坂路167号编号为G-2016-34号（市新新粮贸市场和市军粮供应站）的土地使用权平方米，用途为商住宅用地。 该项目于2016年5月组建工作专班并开始拆迁工作，2016年8月顺利完成拆迁工作。共涉及拆迁户17户住户、8间车库、军粮供应站和新新粮贸市场等，共支付补偿费用为万元（不含还建房屋面积），该项目拆迁工作全面完成，开发商正在抓紧施工。 四、清查企业违规用地，形成依法合规用地意识 根据市委、市政府关于开展土地节约集约利用活动月的有关要求部署，中心参加了由市政府办公室、监察局牵头，规划、国土、城管等部门参加，对中心城区范围的招商引资企业用地及建设情况进行了拉网式核查清理，共检查企业98家，其中20家存在改变用地性质及不按规划许可的内容进行建设现象：工业、物流用地改为商服的5家（紫金御食、夏威夷商务会所、金凯文物流、博奥物流、玉泉市茶叶），公共设施用地改为商住的1家（天成施救），住宅用地改为商服的1家（佳润纺织原红柳制衣厂），工业用地部分改为住宅用地的12 家（洁康科技、旺朝生物、华信钢构等），未办理用地手续擅自施工建设的1家（锦泰烟花）。总违规用地面积亩，违规建筑面积50188平方米。针对清查出的问题，建议按照“罚款+补缴土地出让金+补交规费+补办相关手续”的原则处理，对拒不接受处理方案的单位，依法申请法院强制执行，此项工作落实后对今后的招商引资企业依法合规用地将起到很好的示范和震慑作用。 五、加强信访工作，做好风险点排查 稳定压倒一切不仅是各级政府工作的重中之重，更是国土资源工作的重中之重，作为基层单位，我们认真做好风险点的排查。针对排查出来的风险点,我们重点加以分析,整改。对存在的不稳定信访户,我们加强工作力度使信访不出市、不出局。 六、存在的问题 1、土地储备运作资金来源单一； 2、土地前期开发力度不够； 3、与相关用地政策不协调，存在多头供地局面； 4、中心业务工作量大，缺少人员。 七、下一步打算 二0一三年，中心在市局党委的正确领导下，认真开展各项业务工作，取得了一定