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文档简介

1.;l;lopik;苍南大华汽车销售服务有限公司管理文件文件编号CNDH-2010-08 文件名称内部督导管理制度实施日期 2010-8-1目 的：1为有效促进和激励执行员工对督导标准流程的 2 有效提升奇瑞部整体运营管理水平 适用范围：奇瑞汽车苍南大华店一 内部督导职责1 对厂家现场督导的不合格项进行闭环管理。2 负责制定专营店月度督导计划并实施。3 定期实施内部督导和对不合格项进行整改。4 专营店运营管理标准实施情况的监督与改进。5 对厂家的现场督导和飞行检查进行极力配合。6 做好内部培训管理。7 配合客服部对每月的核心内容调查结果进行分析。二 内部督导标准 1 按照2010年奇瑞汽车运营管理督导标准进行督导。 2 按照2010年督导标准必做项15条做好展车5S管理、业务水平管理、试乘试驾管理、新车交付管理、三表一卡管理、回访绩效管理和销售绩效管理。 3 按照2010年督导标准提升项15条做好VI管理、展厅5S管理、销售流程管理、内部督导管理和内部培训管理。三 奖惩 1 对每季度厂家运营管理奖励依据公司奖励系数对员工进行奖励。【奖励标准现见2008年宁翔、奇瑞专营店客户满意度考核奖惩办法】。 2 对当月核心调查项执行率低于99%进行整改，并进行整改闭环。 3 对当月核心调查较高的进行奖励。奖励金额由客服中心按标准执行从当月工资中
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