分包单位管理规定.doc

分包单位管理规定一、业主指定总包分包1、分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2、分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或名册外分包商审批表。3、总包单位与分包单位签定分包施工合同前，建设单位必须以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4、单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交纳办法详第二章、第一条），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5、包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金（详见第三、八、九章、第九、二、三条）。6、总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源。7、分包单位进行工程款结算时，须经总包技术、工程、质量、材料部门的签字认可。二、分包商进（退）场管理1、分包单位进场前将与建设单位签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元（含）以内按4%交纳，合同总价在100万500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合业主及总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、总包方、分包对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序返工。2、分包单位进场前先与总包单位签定现场综合处罚管理规定。3、分包单位进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”经各方签字后方可进场。4、退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。三、施工现场管理1、各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。2、所有分包单位、班组进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各方须派专人负责。3、分包单位、班组所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按施工现场管理综合处罚规定执行。4、现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的临时用电管理规定，不可以无理由人为造成分包的停工。5、分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。6、现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。7、各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。8、各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。9、分包单位施工产生的垃圾由分包单位分类装袋封闭，每天在规定的时间内将楼内垃圾清理到总包指定的垃圾站。如由总包方统一消纳，交费标准为：合同总价在100万元（含）以内按1%交纳，合同总价在100万500万（含）之间按0.5%交纳，500万元以上按0.3%交纳，1000万元以上按0.2%交纳。如分包单位自行消纳，必须保证每天及时清运，否则按照“施工现场综合管理处罚规定”进行处罚。10、总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。四、技术、质量管理1、各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度。质量目标1）创优计划：“ ”。2）检验批合格率100%，优良率不低于95%；分部分项工程合格率100%，优良率不低于90%。2、分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。3、分包单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。4、分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。5、各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、签认。否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。6、各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总包单位统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监理审批后，方可搭设，施工完毕后及时拆除。7、施工现场由总包单位提供的各种控制点，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。8、分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。9、总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。10、分包单位必须派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例会或协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。11、总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或停工整改，并将检查结果送业主及监理备案。12、各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合格后，然后报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报地方相关部门备案。五、工程进度管理1、分包单位进场前需向总包单位上报其承包范围内工程总进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求。2、分包单位每月25日前须向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。3、分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。4、分包单位要根据监理审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。5、分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。6、分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。六、工程技术资料管理1、分包单位进场前须交纳合同总价2.5的资料押金,不交齐押金不得进场。工程竣工（以四方验收时间为准）前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务室根据技术室开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。2、技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。3、分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。4、分包单位严格按格照DBJ01-51-2003要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档。5、分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用DBJ01-51-2003所要求的表格，不得随意选用。6、平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。7、技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。8、各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。9、各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。10、各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套（二套原件）完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。七、现场安全管理1、各分包单位须设专职安全员，负责现场安全施工的检查与管理工作。2、各分包单位进场后，均须与总包单位签订安全包保责任书、安全管理协议书。3、分包单位执行总包单位的安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产检查制度及安全生产教育制度。4、分包单位严格执行总包单位的现场安全管理目标，服从总包单位的统一领导、管理和指挥。5、各分包单位应积极配合由总包单位、甲方、监理或上级主管部门组织的安全生产大检查。6、对总包单位及上级主管部门提出的问题，要有落实、整改、验收，整改不到位的，总包单位有权采取必要措施，以确保安全。八、临时用电管理1、总包单位负责在楼内每层提供一个提供电源点，电源点之后的线路、配电设备、用电器具由分包单位在满足施工用电规范和总包要求的基础上根据使用需要进行敷设、设置、安装。2、电费的计算方法如下：挂表计量；每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电。3、电费在施工前予交押金，押金交纳标准为：合同总价在100万元（含）以内交纳2万元；合同总价在100万500万（含）之间交纳3万元，500万元以上交纳5万元。工程竣工后，押金予以退还