松下幸之助16209126.ppt

松下幸之助 松下幸之助的生平 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育 因父亲生意失败 曾离开家到大坂去当学徒 1918年 23岁的松下在大坂建立了 松下电气器具制作所 接连推出了先进的配线器具 炮弹形电池灯 电熨斗 无故障收音机 电子管 真空管 晶体管等一个又一个成功的产品 7年之后 松下幸之助成了日本收入最高的人 从那时起 直到1988年的63年中 有10年他的收入均为日本第一位 有6年居第二位 1989年他逝世时 留下了15亿多美元的遗产 松下幸之助的贡献及地位 松下幸之助是日本著名跨国公司 松下电器 的创始人被人称为 经营之神 事业部 终身雇佣制 年功序列 等日本企业的管理制度都由他首创 松下幸之助的经营理念 松下幸之助在长期的企业经营中 形成了自己独特的经营理念 1 自来水哲学 被幸之助看作经营的根本理念 并以此作为他的自传书名 2 堤坝式经营 3 玻璃式经营 1 自来水哲学 这是松下幸之助对企业使命的比喻 对于这一使命 最简单的表述就是消除世界贫困 使人类走向繁荣和富裕 从本质来看 自来水哲学 就是通过工业生产手段 把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品 企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望 而不是盯住顾客的钱袋 市场是靠价廉物美的产品创造出来的 而不是靠对经销商回扣打折算计出来的 更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的 由此 奠定了松下经营的基本方针 质量必须优先 价格必须低廉 服务必须周到 正是这种经营方针 使松下得到顾客的信赖 渡过了一个又一个难关 逐步走上壮大之路 2 堤坝式经营 堤坝式经营的实质 是避免经营过程中的周期性震荡 减少不确定性对企业的冲击 企业家在经营中所建造的堤坝不止一种 市场如同河流 经营如同堤坝 堤坝的功能有多种多样 蓄水 防洪 供水 发电等等都少不了堤坝 对于企业来说 需要建立的堤坝主要有 设置堤坝库存堤坝资金堤坝产品堤坝心理堤坝 3 玻璃式经营 玻璃式经营 的要旨是公开和透明 这种公开和透明 建立在对员工信任的基础之上 所有的经营状况 都像玻璃一般清澈可见 不加掩饰 玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待 互相信任 松下幸之助的人本管理和企业使命 人本思想历史渊源悠久 在企业经营领域 有相当多的人主张人本管理 松下幸之助就是一个成功的典型 他的特点 是把以人为本与企业经营紧密结合为一体 把人性本质与社会责任紧密结合为一体 就是说 企业即人 成也在人 败也在人 通过回答 企业为何生存 这一问题 幸之助把具有浓厚日本特色的人本管理信念和方法发挥到了极致 松下公司的七大精神 一 产业报国精神 二 光明正大精神 三 友好一致精神 四 奋斗向上精神 五 礼节谦让精神 六 适应同化精神 七 感激报国精神 松下幸之助的经典语录 1 我们把一流的人才留下来经商 让二流人才到政界去发展 2 智慧 时间 诚意都是企业的另一种投资 不懂这个道理的人 就不是真正的公司从业员 3 如果你坚持要上二楼 就会想到搬扶梯 你只想试一试 那就什么都想不到 4 生产大众化的产品时 不但要推出更优良的品质 售价也要便宜至少三成以上 5 永不绝望的诚恳和毅力 会改变既定的事实 化解人的坚定意志 小结 松下幸之助的精神 在管理思想上无疑会影响长远 而松下幸之助本人 则属于20世纪 他的经营思想 尤其是自来水哲学蕴含的企业社会责任 堤坝式经营蕴含的应对不确定性策略 玻璃式经营蕴含的员工自治思想 在德鲁克那里 得到了理论上的阐释和学术上的论证 试图把松下的经营方法原封不动地移植到其他企业 延续到21世纪 则很有可能是邯郸学步 但由此而否定松下经营思想的未来价值 则肯定是买椟还珠 参考资料 管理学家 我的梦 日本的梦 21世纪的日本 1