XX煤矿工作调研汇报提纲[范本]

XX煤矿工作调研汇报提纲煤矿工作调研提纲1-10月份工作调研提纲一.各项指标完成情况1、原煤生产计划1057000吨，实际完成1296065吨。2、总进米年计划7386米，1-10月份完成6005米。掘进进米年计划6030米,1-10月份完成4747米.开拓进尺年计划1356米，1-10月份实际完成1258米。其中开拓延伸年计划419米，1-10月份实际完成433米。生产开拓年计划937米，1-10月份实际完成825米主体巷道维修年计划计划920米，1-10月份实际套修800米。3、发热量：计划2700千卡/千克，实际完成2991千卡/千克。4、员工收入：人均XX0多元。5、全井变动费用：计划2351万元，实际发生1915万元，结余436万元。其中材料费计划1699万元，实际支出1321万元，结余378万元。电力费用计划466万元，实际支出461万元，结余5万元。修理费用计划185万元，实际支出132万元，结余53万元。6、安全质量标准化：1-10月份重伤1人，轻伤35人次（去年同期47人次），千人轻伤率为24。质量标准化工作保持了一级水平。从上述六项成果看：原煤产量距全年135万吨的奋斗目标还有23935吨，也就是说，11月、12月预计完成21万吨，全年预计完成150万吨，创历史新高已没问题。全井变动费用1-10月份已经结余436万元，后三个月没有其它大型材料支出，所以说成本结余仍然没有问题。开拓进尺（包括掘进进米），到年末大型开拓项目基本完工，开拓延伸、生产开拓和掘进进米均能完成矿下达的考核指标。目前的关键和重点工作是安全质量标准化，是常抓不懈的工作，自然也是我们下步和今后工作的重中之重的工作。二、主要工作成果及做法：进入今年以来，二井在矿领导及矿各部室的正确领导和配合下，经历了新老班子交替，向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能体能智能多样化迈进的可喜变化。谋划并践行减队重组，打造“三支队伍”，发挥机械化效能，构建高产高效的长远思路；采取了科学论证，优化布局，使采场从设计、施工开采到近、远期目标更具科学性、合理性和可持续性的新举措；实施了运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力的大改造、大治理战略，为全年各项指标的完成、矿井可持续发展奠定了坚实基础。（一）、加强班子建设，统一目标，步调一致。从去年末开始，矿对井口领导班子进行了调整，班子调整后，新一届领导班子按照矿“四会”确立的“生产结构调整年、成本控制年、安全质量标准化年”的三条主线，即时召开了井“三会”，确定了“实施科技兴井战略，调整优化生产布局，原煤突破130万吨”总目标的工作思路和大政方针。下半年，根据形势的需要，矿对井班子又一次进行了调整，根据岗位的需要，井口对队级干部也进行了相应的调整，使井队两级班子整体向管理科学化、人员知识化、队伍年轻化、才能、智能、体能多样化迈进的可喜变化。可以说，两次班子的调整，人员发生了变化，工作思路却没有变，工作目标也没有变。而且形成了即有工作分工，又有协同合作，即有职位分工，又有步调一致，即有民主，又有集中，即能真抓实干，又能靠前指挥的和谐氛围。井长赵广祥同志出过工伤，又有矽肺病，但是工作起来能和年轻人一样，天天入井，有时一顶就是一个班，并且工作有思路，管理有章法，超前意识强，敢说敢管有魄力。生产副井长王守成每天深入井下抓生产，每逢生产任务紧和急难险重的任务时，总是怀揣两个馒头和咸菜深入井下，有时一干就是两个班，而且事事走到位、管到位、罚到位、落实到位。准备队队长马云龙、综采队队长杨力军、建设队队长张文华等优秀队级干部，身先士卒，率先垂范，为员工树立了榜样。正是有了这样一批优秀的井、队干部，才有了目前产量好、士气高、人员思想稳定、收入增的好势头。（二）、并队重组，打造“三支队伍”，突显机械化效能。年初，井口按照矿、矿党委安排，实施了并队重组，打造精干的“三支队伍”，创建高产高效矿井的长远战略，解散了一个炮采队和巷修队，充实另外两个采煤队和掘进队，并重新成立了准备队，专门进行综采设备的安装撤出工作及巷道维修工作，形成精干的采煤队伍，初步建设成了“高产高效的综采队、快速掘进的综掘队、一职多能的准备队”，并在政治上树立形象，政策上给予倾斜，待遇上给予实惠，工作上给予扶持，极大地调动了员工的积极性。为了使这“三支队伍”高效能地发挥机械化水平，新投入了375型综采机组和一台综掘机，不仅降低了员工的劳动强度，而且痹证了综采工作面大小接续的要求。综采队充分发挥了大功率机组的王牌优势，全队干部员工团结奋战，战顶板，治片帮，闯断层，过砂岩，艰苦作战，井下手递手交接班，长期坐不上通勤车，打车回家是常事。并于三月份创出了月产原煤11万吨的历史最高记录，首次突破了月产10万吨大关；综掘队充分发挥技术水平，打质量，打快速，今年以来共为综采队掘出4个工作面，保证了综采工作面正常接续；准备队，虽然他们的工作性质变了，但是他们特别能战斗的精神没有变，设备的安装，设备的撤出，安装后的试采，巷道拉底套修，样样学中干，干中学，逐步形成了作风严禁、技术过硬、快速安装、快速撤出、成功试采、承担套修、拉底急难险任务的多功能型的过硬队伍。保证了综采队开足马力，发挥作用。（三）、优化采场布局，确保生产管理更具科学性、合理性和可持续性。为保证生产的顺利进行，对原设计不合理的生产格局进行了调整，加大巷道治理力度，特别是在三区工作面开采时，由于受岩压力的影响，对六采区及三条井筒1000多米永久性巷道形成了破坏性的影响。对此，井口召集技术会研究，向矿回报，决定对三区进行了缓期开采。这一格局的摆布，不仅缓解了六区和三条井筒压力，而且为破坏性较大的不为进行治理和维修赢得了时间。目前，三条主井筒和六区的巷道治理以基本完成，巷道维修工作及标准化治理工作初见成效。这项方案的实施，即延长了巷道的服务年限，又减轻了巷道维修量，减少了人员浪费，并且减轻员工劳动强度的人车问题得到根本解决，人车直接达到井下236水平，方便了员工上下班坐人车的问题，也为安全生产创造了方便条件。另外，为了使锚索工艺发挥得到应有的作用，便于集中管理，分片治理，达到效果，井口成立了锚索班进行专项治理，对井下失修的主要巷道进行了分期施工、分段治理、分项核算，保证了主要巷道的畅通无阻。（四）、实施运输系统大提速，简化运输环节，提高运输能力。长期以来，由于井型设计先天不足，使二井始终总以运输战线长、运输环节多、运输能力受限而著称，随着高产高效矿井建设的步伐进一步加快，生产能力的不断提升，整个二井的运输系统不合理，人员投入大，中断影响多的缺陷逐渐的显露出来，已不能适应现代化矿井建设的要求，为此，井口领导经全面测定和技术论证，实施简化运输环节，提高运输能力，运输系统大提速的战略。对二井整个运输主干线运输系统进行了改造。首先，对一、四区辅助运输系统进行了改造，对东风井运输进行了改造，取消了东风井提升系统和492运输系统，缩短了运输距离达800多米，减少了人员投入近30人，劳动效率较过去有了大幅度的提高。其次，改造了二区主运输系统，取消了二区主皮带运输系统，由原来的两个水平开采，两个水平同时运输，环节复杂，运输效率低，人员和设备投入大的传统式运输方式，改为集中在236大巷运输，并将过去的10吨电车改为14吨电车运输。不仅减少了运输环节和设备占用及人员投入，而且运输能力明显增大，效率明显提高，过去一个班最多运输1500吨煤，而现在则达到2100多吨。（五）、强化成本管理，实施“班组核算”，材料消耗“日清日结”措施，效果明显。进入今年以来，尽管二井的原煤产量有了突破性的进展，尽管全井变动费用有结余，但是二井始终没有放弃成本上的管理，无论是在全井的宏观管理上，还是在微观结算上，还是在细节上分析上，做到处处有落实，处处有着落，处处有明细。第一，为了使成本管理带来更大的效益，二井在年初职代会上经职工代表讨论并出台了二井经营管理办法和经营承包细则，将各项指标分解落实到每个队，并将成本管理与各队奖金挂钩，节奖超罚，使各队在完成生产任务的同时，注重了成本管理，既产生了压力，又产生了效果。第二，为更好的落实井职代会精神，将成本细化到班组，分解到各工种，二井又相继出台了班组核算考核办法，将班组当天发生的材料配件和工具分类登记，分类核算，分类考核，使每个班组对当天的产量、进米和所发生的成本心中有数，一目了然，为如何精打细算提供依据。第三，为改变过去日积累、月汇总，账目不清、丢三落四的习惯做法，根据矿要求推行实施了材料消耗日清日节管理办法，从小票的填写，到审批程序，从工程用料到“三材消耗”的明细做到了严格、规范，做到了数量清、成本清、去向清、账目清。同时，对钢铁支护品和设备使用的资源管理，采取了入井有记录，使用有交接，回收有实物、入库有账目的跟进措施，实施了日检查，旬盘点，月报表的管理办法，保证了算成本，服务生产，节支降耗，增强意识作用的发挥，1-10月份共平直钢梁18745棵，修复钢梁7023架，新制作钢梁1610架，焊接16米钢152棵，制作行架1877个，修溜子皮416块，修三联单1388挂，修直滚696个，有效地控制了成本支出。（六）、安全活动和安全教育并重，努力打造本质安全型矿井。打造本质安全型矿井，加强安全活动和安全思想教育是企业安全工作的重要话题。二井在安全生产方面做了大量的工作，也收到了良好效果。一是加强班前安全学习，要求二班、三班班前必须由书记、队长或者技术员亲自主持班前。重点学习上级下发的重要文件、指示精神，传达调度会议指令，提高员工对严峻安全形势的认识，并通过每天的班前检查，保证了学习效果。二是加强了全员培训，坚持开展“每日一题”活动，即使培训结束，也坚持下来。并施行了井队干部升入井登记制度和井队干部上岗挂牌制度。同时，对全井副队级以上干部进行培训和考试，提高了全员安全意识。三是开展了“我向安全生产承诺”全员签字活动，建设了安全文化长廊和井下路标，使员工时刻受到安全第一的警示。四是开展安全活动，团总支、安监站开展的安全生产咨询日活动，女工组织的“请您喝杯安全茶、请您答道安全题”活动，吸引了大量员工参与。党总支组织安全演出小分队，自编自演小节目，说的是发生在本井员工身边的事儿，道的是安全生产大于天的理。同时，组织人员到各队班前开展安全现场安全知识竞赛，即答即奖即罚，有力的配合了安全生产。五是加强安全隐患排查，强化日旬月检查制度、入井检身制度、贯彻新标准化考核标准，治理全井的质量标准化环境，并将检查结果、评定的分数、质量等级与各队全院安全奖、队干安全奖和质量标准奖挂起钩来，收到了好效果。通过一年来的工作，形式多样的教育活动，即奖即罚的检查力度，全井的安全生产始终保持了良好态势。1-10月份，杜绝了重伤以上事故，轻伤35人次。比去年同期下降了25%，质量标准化工作基本保持了一级标准化矿井。（七）以“双红”竞赛为主线，为建设和谐二井精心设计。确保全井生产经营指标的完成，是二井党总支开展“双红”竞赛活动的最终目的。在思想政治工作方面：坚持“二谈五访”。二谈是指员工思想不稳定必谈，员工受到处罚的必谈。五访：不出勤必访，家庭闹意见必访，有“三违”现象必访，生活困难必访，有异常表现必访。在维护员工利益方面：坚持“三晓四到”。三晓是：出台的各项经济政策让员工知晓；各队奖金分配方案，奖金分配结果让员工知晓；困难救助，温暖工程基金、互助金使用情况必须让员工知晓。四到是：员工家中婚丧嫁娶必须到；员工有突发事件必到，员工大病必到，子女升学其他需要井口帮助解决的重大事情必到。在精神文明建设方面：坚持“四清三讲”，浴池厕所必清；走廊痰盂每日必清；办公室卫生分担区垃圾必清；主要道路工业广场卫生必清。三讲是：讲文明、讲道德、讲卫生。在保护矿山物资方面：坚持“五查二抓”，五查是：组织昼夜检查小分队，查要害岗位；查领料、装料、运料、下料的整个过程；查井下回收物品入库情况；查岗位值班值宿情况。二抓是：抓防盗措施落实；抓偷盗矿山物资分子。同时，“双红”竞赛活动的开展，激发了员工树立井兴我荣、井衰我耻的理念，把员工的身心与矿井的发展融为一体，实现了为生产经营工作保驾护航的作用。三、1-9月份工作存在的不足：尽管我们在产量上超了一大块，变动成本费用结余了一大块，收入上又增加了一大块，但是，我们总结成绩的同时，还应看到我们工作上的不足之处，具体表现在：1、副队级以上干部逐步年轻化，在管理上、作风上、经验上有待提高，需加强培养和培训,特别是在安全意识责任意识质量意识,必须进一步加强.2、安全质量标准化工作不够稳定，时好时坏，不能保持经常，需加大治理和检查力度。3、摸、拿、偷盗现象时有发生，应加强教育和检查力度。4、损失、浪费、野蛮作业现象仍然存在，应加强跟踪检查。5、提前做好改制、重组带来不稳定因素的工作。四、当前需要矿帮忙解决的主要问题和主要困难1、一吨矿车不够用，已经制约我井正常生产。2、综采工作面上道综掘队使用的600皮带，急需矿方解决。五、后两个月工作的主要思路和措施，明年的工作基本设想。1、原煤产量继续保持目前生产水平，力争多出点、多超点，以减轻一井减产给矿带来的压力。2、加强安全管理和质量标准化工作，造声势、重落实、严管理、细考核，到年末力争实现安全生产，质量标准化工作有新起色。3、严格控制成本支出，力争多结余一块，为矿缓解压力。4、加强劳动纪律检查，提高工时利用率，最大限度的提高劳动效率。明年工作的基本设想：严格矿的要求，从年初抓起，抓好每一个月的工作，原煤产量有所提高，成本有所结余，安全质量标准化从根本上有所提升，员工收入有所提高。(由赵井长结合自己的思路或提出想法,整理在材料里)六、对矿、矿党委工作的意见和建议。1、现在全矿经济形势喜人，建议恢复秋储补贴政策。2、赤峰方向的通勤职工较多，建议矿方给配备专用通勤车辆。3、联合建筑、机关楼一楼暖气普遍不热，另外冬天将至，建议给地面各车间（车工、绞车房、木工房等）安装暖气设备，因为新标准规定地面车间不允许生火炉取暖。4、目前全矿上下基本实现办公自动化、信息化，矿、矿党委、矿各部室所需各种材料、报表、内业及相关资料都需要标准化、规范化，但是负责大量文字工作的二井政工组连最起码的办公用品电脑和打印机都不具备，全靠家居电脑或借用工作，急待矿方解决，以满足日常工作所需。另外纸张、蜡纸、油墨等办公用品数量不足。5、全矿仅有的一台装煤机（耙子）在掘进队，由于年久失修，配件耗损严重或缺乏，以影响正常掘进工作，急需更换。6、综采队和炮采队、综掘队和掘进队，建议矿方在经济政策、员工收入上应平等对待，应按劳动强度和工作效率综合考虑，真正实现按劳分配的原则。7、现在矿区道路平整畅通，但机动车辆递增速度，同样给安全带来隐患，建议在国铁附近的十字路口增设南北向、东西向减速带，以保证员工上下班的交通安全。8、东楼区18栋、8栋之间的楼区过道、一井工村道路至今未硬化，在雨天、雪天泥泞难行，请求矿方解决。9、楼房生活区、一井生活区的小贩子叫卖声此起彼伏，极大地影响了倒班工人的休息，建议能够规范管理，集中到菜市场叫卖。10、职工家属养狗户日益增多，即带来安全隐患，又影响环境卫生，能否和大城市一样规范化管理。11、现在劳动保护手册已经发放到职工手中，但支领程序繁琐，建议供应部门能否做到专人管理、个人支领、随时发放，以满足工人劳动所需。12、二井井下生产战线长，工人二班五点在井下正常交接班，升井后赶不上通勤车。13、一号付井人车能否长期运行，并到达236水平。14今年水电公司下大力量改造水暖管路，但是仍有不少楼房暖气不热，与家中管路老化、锈蚀也有直接关系，建议矿方统一将四分管改换成六分管。15综采375机组、264溜子的检修配件应保证供应及时。16建议供应科恢复专职装料人员