地铁安全质量月活动总结【精选】[范本]

地铁安全质量月活动总结【精选】地铁安全质量月活动情况如何?以下是小编收集的地铁安全质量月活动总结，仅供大家阅读参考!为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在成都地铁7号线土建监理7标项目部营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围，树立以安全发展战略为主线，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐项目部，监理部组织开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全月活动。一、指导思想以党的十八大、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，全面落实安全生产责任，提高安全保障能力。通过集中开展内容新颖、形式多样、全员参与的安全月活动，强化“红线”意识，牢固树立“零事故”理念，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，坚决防范和杜绝各类安全生产事故。二、加强领导，提高认识，成立组织为切实保证 “安全生产月”活动顺利、有效的进行，使安全月活动深入到广大员工心中，让这项活动落到实处，监理部成立 “安全生产月”活动小组。组 长：副组长：组 员：三、开展安全月活动在安全月活动期间，我项目在领导带头、安全部门负责、全体监理部人员参与，开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动：6月6日组织监理部全体人员学习了“安全生产月”活动方案，对安全月活动的时间点及要求的做了详细的讲解。6月10日按照成都分公司关于开展XX年赛迪工程咨询安全生产月活动的通知”要求，组织全体监理人员观看主题宣传片，使员工对安全事故的残酷有了进一步的认识，通过对典型案例的学习，分析原因，总结教训，增强员工安全生产意识和管理，全面提高了管理人员对安全管理的积极性，同时也加强了员工对防范事故和对事故发生后的处理应急能力。6月17日监理部组织全体监理人员学习了建筑深基坑工程安全与事故案例，项目总监结合7号线7标的深基坑施工实际情况进行讲解和分析，并对深基坑监理人员工作提出要求。监理部 6月1日23日对施工现场进行了全面的“隐患排查、专项检查”的检查行动。检查小组严格按规程和制度办事，并对施工现场安全生产隐患进行认真排查，对安全专项方案的编审程序及实施情况、施工机械和安全防护用品及设施的管理、防汛应急预案及物资配备等方面的进行了专项检查，对检查中发现的安全隐患问题提出整改并落实，对违章作业做出了处罚，确保地铁7号线7标安全施工。四、以安全月为契机，加强安全管理通过本次安全月活动的开展，达到了良好的效果，提高了全体监理人员的安全生产意识，进一步增强了各级监理人员的履职责任心，促进了安全工作的顺利实施，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促季，以季促年，确保7号线7标土建工程安全顺利施工。20XX年6月24日为进一步提升青岛地铁13号线工程管理水平，实现工程质量目标和进度目标，争创鲁班奖，根据国家关于开展XX年全国“质量月”活动的通知(国质检质联XX366号)的精神，青岛市西海岸轨道交通有限公司决定在全线范围内开展XX年“质量月”活动，要求各参建单位结合13号线工程实际，扎实开展“质量月”活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想 按照XX年全国“质量月”活动启动仪式部署，贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量;弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量共治，以质量保安全、促进度。二、活动主题 迈向质量时代，建设质量强国。三、成立“质量月”活动领导小组 百年工程、质量第一，为加强对“质量月”活动的领导，成立青岛市西海岸轨道交通有限公司“质量月”活动领导小组，如下：组长：王者永副组长：李刚、刘泉维成员：各部门相关人员青岛市西海岸轨道交通有限公司在安全质量部设立“质量月”活动办公室，办公室全面负责“质量月”活动开展监督检查及总结工作。 各参建单位要结合工程实际，成立“质量月”活动领导小组，并安排专人负责“质量月”活动开展。四、重点内容(一)广泛开展质量宣传活动 各单位要充分利用现场通、QQ群、微信等网络媒体，结合黑板报、宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活动主题，加强对“质量月”信息的交流和宣传。通过发放“质量月”宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，发送“质量月”微博、微信等方式，营造“质量月”活动良好氛围。(二)完善质量管理体系1.完善质量管理组织机构。根据工程建设PPP管理模式，有效结合各单位质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、充实技术质量管理人员。2.完善质量管理制度。根据相关法律法规及西海岸轨道公司质量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。3.推动落实质量安全主体责任。推行质量终身责任“两书一牌”制度，当前已完善了建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各参建单位应继续完善各岗位质量安全责任，坚持管生产必须管质量安全，履行好各自质量安全责任。4.完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用工作，并抓好整改落实。(三)做好质量教育和文化建设工作1.提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量管理队伍建设;组织开展一线员工教育培训活动，提高参建人员技能水平;鼓励各参建单位组织开展农民工职业技能提升活动。2.强化质量教育培训。举办质量管理相关的法律法规、标准规范、档案管理等培训;针对明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，开展专项质量培训。3.探索研究质量管理文化。建议引入在中国航天和青岛海尔盛行的零缺陷管理，坚持第一次就把正确的事情做正确,坚持质量管理四项基本原则，即：质量的定义就是符合要求，而不是好; 产生质量的系统是预防，而不是检验; 工作标准必须是“零缺陷”，而不是“差不多就好”; 质量是以不符合要求的代价(时间和金钱)来衡量，而不是指数。(四)强化质量安全风险、通病防治 各参建单位应加强交流学习，借鉴青岛或其他城市地铁建设的先进做法，也应避免其他线路的质量安全事故或通病，提高质量安全风险预防能力：一是防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量安全风险，各参建单位应吃透设计及规范要求，制定先进合理的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，做好持续性技术质量交底培训。二是防伪劣：加强砂石、水泥、外加剂、预应力筋等原材料采购，选择合格供应商;检验批验收前，完善相应的试件、试块等施工试验，试验不合格不得进入下道工序。三是防侵限或超挖：完善测量外放和竖曲线控制，完善测量频率，结合地质实际优化光面爆破;在初支前及时处理完善侵限或超挖部位。四是防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑应按设计及规范要求分层、分段、分台阶开挖，信息化的控制开挖步距(深度)和循环进尺，确保及时支护。五是防渗漏：尤其初支渗漏水、掌子面或基坑底涌水，应做好超前地质预报和超前支护加固，创新渗漏水引排或堵漏，做好初支背后注浆施工，坚决避免后续开挖支护、防水、钢筋、混凝土各工序带水作业，应知各工序带水作业必将延误工程进度，恶化地下结构防水，增加后期处理的时间费用。六是防混凝土病害：应根据设计图纸及最新规范要求进一步完善预拌混凝土、喷射混凝土的生产质量和施工质量。(五)质量管理标准化活动一是进一步加强对青岛市城市轨道交通工程施工质量管理标准化控制要点等6个管理标准的宣贯。二是做好设计图纸涉及的标准规范宣贯工作，如混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-XX、混凝土结构工程施工规范GB50666-XX、爆破安全规程GB6722-XX、建筑基坑支护技术规程JGJ120-XX、建设工程监理规范GB50319-XX、钢筋焊接及验收规程JGJ18-XX、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-XX等。三是进一步加强对R3线土建施工质量验收用表和归档要求的学习贯彻，结合新颁布实施的标准规范、设计图纸和现场实际完善验收用表。 四是应用验收用表，严格按照验收程序要求，对隐蔽工程严格按照“三检制”原则验收，对上道工序验收不合格时严禁进行下道工序，同时在验收过程中悬挂验收牌，留存声像资料，建立工程质量数字图文记录。 (六)工程质量检查及整改提升活动 1.组织项目履约检查。组织开展项目履约检查，严格按规范标准及合同要求配备人员和机械设备，强化检查考核，确保满足各项需要，严厉打击转包及违法分包行为。2.做好质量安全日常检查。严格做好月检、周检、日常巡视、抽查和监督检查等工作，对检查发现的问题，严格落实整改措施，做好重复问题整改工作;同时要加强对文明施工、特种设备使用和易燃易爆物品的存储检查，及时整改国家卫生城市复查工作存在的相关问题。3.组织专家检查。联合市城乡建设委，组织参建单位专家对青岛市轨道交通工程检查;针对地铁13号线不同阶段，适时邀请住建部专家进行检查，积累质量管理相关经验。4.严格质量责任追究机制。对存在重复质量问题、举报属实质量问题、严重质量问题以及发生工程质量事故的责任单位和责任人，依据相关法律法规、建设合同、西海岸轨道公司管理制度，严格按照“四不放过”原则，层层追究质量责任。5.严格质量奖惩机制。根据西海岸轨道公司相关考核和奖惩制度，对质量管理活动进行考核，兑现承诺，奖优罚劣。(七)积极开展质量样板观摩活动 9月质量月活动期间，安质部将牵头中交总部、总监办选取优良的暗挖初支工程、基坑开挖支护工程、高架段工程和混凝土搅拌站进行观摩，组织各参建单位相互学习交流，创新管理方法、提高管理水平。五、活动要求(一)加强领导，抓好落实 各单位要把“质量月”活动作为做好全年质量管理工作的重要内容来抓，作为深入开展质量治理两年行动、贯彻落实质量发展纲要等活动的重要载体，加强组织领导，健全工作机制，认真谋划部署，精心组织实施，做到责任到人、措施到位，确保活动顺利开展，落实各项质量保证措施，提高青岛地铁13号线质量管理水平。(二)强化宣传，注重实效 各单位要按照西海岸轨道公司统一部署，将“质量月”活动与日常质量管理工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动，统一步调，形成声势。要加大宣传力度，通过悬挂横幅、张贴标语宣传画、设置宣传栏等方式，营造浓厚活动氛围。要厉行节约，既要有声有势，又要务求实效，把各项活动做细、抓实，确保活动取得实际效果。(三)认真总结，