后备人才、绩效考核制度.doc

后备人才、绩效考核制度 后备人才管理制度第一章总则第一条为系统规范建设后备人才库，及时发现、培养、使用人才，促进生鲜营销部的持续发展，特制订本制度。 第二条本制度适用于生鲜事业部销售系统各区域办事处、各销售职能科室。 第二章后备人才选拔标准第三条后备人才选拔的基本要求如下（一）认同公司管理模式和管理理念；（二）忠诚于集团公司，为人正直，具有奉献精神；（三）具有较强的事业心和工作责任心；（四）有较强的创新思维和意识；（五）至少签订三年以上的劳动合同；（六）销售经营业绩突出考核期内（近六个月）单月指标书完成率不低于70%，平均完成率不低于80%。 第四条区域经理级后备人选还应具备下列条件（一）本科（含）以上学历，由公司统一引进并在公司工作时间达半年以上的成熟人才；（二）专科（含）以上学历，在公司工作一年以上，城市经理岗位半年以上工作经验人员；（三）积极培养人才，完成人才培养的指标。 第五条城市经理后备人选还应具备下列条件（一）本、专科以上学历，试用期满的；（二）积极培养新进员工，当好新工的师傅。 第六条各区域经理和城市经理有义务向生鲜营销部推荐符合本办法规定条件的后备人才。 第七条能力出众者可适当放宽标准，但须经公司总经理同意。 第三章后备人才选拔入库程序第八条可采取自荐、部门推荐（如区域经理或城市经理推荐）、民主选举、人事科调整等方式对后备人才进行选拔。 第九条符合条件的员工可填写生鲜营销部后备人才入库申请表经城市经理同意后提交区域经理审核。 第十条所在办事处负责对候选人考核，考核内容主要包括销售量、销售利润、净利润、目标责任书完成情况等相关内容，并将近六个月业绩考核表反馈至人事科。 第十一条城市经理或区域经理负责对候选人评价，并将工作评价表反馈至人事科。 第十二条人事科负责区域经理级及城市经理级后备人才资格审查。 第十三条人事科应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象，并就其培养方向出具建议，并报集团公司人力资源部备案。 第十四条区域经理级后备人才由公司总经理审批，城市经理后备人才由人事科审批。 第十五条经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。 第四章后备人才输出与淘汰第十六条后备人才输出标准（一）符合人才“一主五辅”标准，即以业绩为主，并对经历、能力、教育、品德和态度进行综合考评；（二）经考核合格的后备人才，方能正式任命。 第十七条后备人才淘汰标准（一）月目标责任书连续两个月完成率低于60%者；（二）所有后备人才的培养，坚持“品德一票否决制”；（三）因工作失职或违反了公司相关制度，给公司造成重大损失，受到行政处罚者；（四）连续两个月出现亏损者。 第十八条后备人才的淘汰与出库遵循“公正、公平、公开”的原则。 第十九条对于淘汰出库的后备人才，采取调换、再培训等方式结合公司实际进行岗位调换，合格后可以参加公司下一轮后备人才的选拔，否则将予以辞退。 第五章附则第二十条本制度解释权归生鲜事业部，监督执行权归集团人力资源部。 第二十一条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。 颁发日期二八年一月一日绩效考评管理规定第一章总则第一条为了加强对员工的业绩评价，建立、健全公司的绩效考核体系，并以此作为员工薪酬、奖励、晋升、淘汰等主要依据，特制订本制度。 第二条本制度适用于生鲜事业部销售系统各区域办事处。 第二章绩效考核的原则、周期第三条绩效考核原则（一）公平、公正、公开原则；（二）客观原则以数字业绩为依据；（三）实事求是原则数据必须真实可信，坚决杜绝弄虚作假；（四）激励原则激励先进、鞭策落后；（五）申诉原则被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必须的解释或申诉。 第四条绩效考核周期分为月度、季度、半年度及年度考核。 每月考评结果与员工当月绩效工资挂钩，年中及年终考评作为奖励、晋升、处罚等依据。 第三章绩效考评内容第五条月度绩效考核实行销量、利润双重指标考核机制，员工工资与工作业绩挂钩，以当月的指标完成情况为基础，奖优罚劣，奖勤罚懒。 第六条工资构成基本工资（销量工资）、效益工资（利润工资）、工龄工资、补助、基础管理考核奖扣。 第七条绩效考评内容如下绩效考核销量和利润的完成情况。 人才培养分为城市经理培养和区域经理培养。 日常管理信息反馈、任务完成、员工流失、品牌建设、客户投诉等内容。 安全事故资金、财产、人身安全等。 第八条半年度及年度的考评参照集团人力资源中心的评价方案执行。 第四章绩效考评方法第九条绩效考评方法主要有末位淘汰法、安全事故索赔法、人才培养考核法、日常管理考核法。 第十条末位淘汰法评比范围内人数在3名（含）以内的，不参与淘汰评比。 （一）区域经理业务量完成最差或连续数月出现经营亏损；（二）城市经理目标责任书完成较低、所在办事处连续亏损或综合排名倒数。 第十一条安全事故淘汰法出现资金、财产、人身安全问题一票否决，因此造成的损失对责任人索赔。 第十二条人才培养考核法主要考核两个方面，一是培养的合格区域经理和城市经理人数，二是员工流失情况。 第十三条日常管理考核法日常管理表现较好可优先考虑晋升、培训等相关福利待遇，日常管理较差可给予降薪降