周例会会议制度范文.doc

周例会会议制度范文 周例会会议制度范文 一、会议目的1.实现有效管理促进各部门之间的沟通与协助2.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配3.提高各部门工作效率追踪各部门工作进度4.集思广益提出改进性及开展性的工作方案 二、参与人员部门经理唐道方质管部肖明河研发部周孜、杨清丹采购部曾琦企划部彭澎、王维、宋思葳 三、会议时间及地点时间暂定每周一上午视具体情况而定地点8楼会议室 四、会议议题1.各部门人员对本周内的工作回顾及总结1)本周工作的完成情况及进度说明2)本周工作中存在的问题、分析及改善措施3)所属工作有进度难度时提出帮助需求并集体讨论解决4)其他临时性工作的完成情况说明2.各部门人员对下周工作的部署及安排1)下周工作部署及安排2)协调各部门工作进度使各项工作按照预期目标有序进行3)传达周会精神与相关活动安排对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达做到各部门知晓 五、会议记录1.指定企划部王维负责做好会议内容记录2.各部门与会人员均应记录会议要点与本身工作相关内容应详记周例会会议制度范文篇2为了进一步提升部门执行力促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转提高工作效率最大范围进行上下沟通、共同学习特制定本制度 一、会议时间每周一上午八点三十分 二、会议地点部门会议室 三、参会人员企管审计部全体人员 四、会议内容 1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成情况内容包括原定计划的执行情况工作中遇到的问题等会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认； 2、制定本周的工作计划与安排计划中须将工作任务细化到天责任到人； 3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达组织员工进行学习； 4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结； 5、需要进行讨论的其它事项； 6、在每月月末的会议中由四个工作小组的组长对下属组员一个月的工作落实情况进行总结完成对下属员工月度的绩效考评工作并对员工的考核成绩进行排名； 五、其它规定 1、为了锻炼部门干部的工作能力工作例会的主持工作由四位工作小组的组长轮流担任如遇当值主持人由于特殊原因不能主持的需提前通知其它组长由其它组组长进行主持； 2、主持人拟定会议议程整个会议时间控制在60分钟以内各小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内会议过程中不得引发专题讨论； 3、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容到会人员均需在会议纪要上签名确认有特殊情况要向部长请假 4、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳必须将手机设置在无声或振动的状态下； 5、当有与工作相关的电话打入时须向主持人示意得到同意后方可离开会场接听电话接听时间一般不超过2分钟； 6、会议结束之后办个工作日内由主持人总结之后以纸质档案的形式完成部门工作会议纪要由全体参会人员签字之后送部长审阅审阅通过后各工作组将本组的工作计划写到办公室白板上以提醒员工及时完成工作会议纪要由专人存档备查 7、会议记录须包含会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等企管审计部年5月30日周例会会议制度范文篇3为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素加强公司稳定工作的计划性、周密性特制定本例会制度 一、会议时间与形式 1、例会时间每月一次暂定26号召开具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开 2、会议地点暂定 3、会议形式学习、交流、讨论、总结等 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况收集汇报各不稳定群体的有关情况抓住新出现的不稳定因素及时研究制定防范措施 3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点 4、研究探讨在公司改革发展的新形势下开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会 5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台 三、出席人员由公司维稳领导小组组长主持召开小组全体工作人员参加特邀出席人员根据需要和会议内容邀请其他有关人员参加 四、会议纪律 1、月工作例会至少有一名副组长参加 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会 五、其他 1