公司会议制度　范文.doc

公司会议制度范文 里里里里里慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎缮缮缮缮缮缮缮缮缮缮缮缮缮妹妹妹体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体体慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎慎峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡峡卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢卢慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕慕屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤瘤婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉婉茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫茫陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷陷替替替替替替替替替替替替替剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞坞妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖妖绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠赠一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁雁贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼贼需需需需需需需需需需需需需鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳鸳戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌戌盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐盐帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜中墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲洲再再再再再再再再再再再再再再再再蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝郝窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟窟帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮帮罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐罐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐褐靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠糠法法法法法法法法法法法法法法法法讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥讥掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸掸碴碴碴碴碴碴碴碴碴碴碴碴碴汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇汇串串串串串串串串串串串串串嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡嫡管管管管管管管管管管管管管管管管管管君君君君君君君君君君君君君君君君君君君君傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀傀彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰彰怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱咱蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗蔗再再再再再再再再再再再再再脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏脏绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚绚酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚虚鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼鱼皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂皂需需需需需需需需需需需需需需需需需帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜帜墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈摈舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵舵贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩创创创创创创创创创创创创创创深圳市大都创乐餐饮管理有限公司会固议管理制度第一条、根固据公司章程规定和固精细化管理要求，为进固一步规范会议内容和程固序，提高公司的办公质固量和工作效率，建立健固全决策机制，提升公司固运营水平，增强凝聚力固，树立公司良好的企业固形象，特制订本制度。 固第二条、会议要求一固、会议应根据实际工作固需要召开，着眼于有效固沟通、协调公司内部各馆方面关系、解决问题、馆安排部署工作。 二、会馆议应注重质量，提高效馆率。 会前应做好充分准馆备，做到充分沟通，心馆中有数；对议而不决的馆事项提出解决的原则与馆方法；各类会议力求精馆干、高效，工作进展和馆安排应明确、具体、量馆化，杜绝空谈和形式主馆义。 三、讲求实效。 会馆议议定的事项、布置的馆工作任务、提出的办法馆措施，与会人员要按照馆职责分工传达、贯彻，馆落实，力求取得具体成馆果。 四、严格会议纪彩律。 会议主办部门应加彩强会议管理，做好会议彩安排；与会人员应认真彩准备、准时参会，不得彩缺席或指定他人代表，彩确因个人紧急事务需要彩请假的，须向会议主持彩人请假，同时指定专人彩代为参会。 第三条、彩本制度适用于公司及各彩部门的工作会议和专业彩会议，如公司领导工作彩周会、总经理办公会、彩公司营销例会、公司专彩项会议、部门例会、周彩会、季会、年会等。 彩第四条、公司各类会议喀及其安排如下 一、公喀司领导工作周会（一）喀公司领导工作周会每周喀六晚上召开一次。 （二喀）公司领导工作周会出喀席人员为公司领导成员喀，列席会议人员为总经喀理、品牌经理及服务部喀负责人；会议由常务副喀总主持，常务副总因故喀不能出席时，总经理授喀权公司其他领导成员主喀持。 （三）公司领导工扳作周会的主要内容是碘会议主持人通报重要事碘项；品牌经理、服务部碘负责人报告上周工作情碘况，对照上周会议安排碘，逐条逐项检查落实完碘成情况，提出需要公司碘协调解决的问题和工作碘建议，提出本周工作安碘排方案；与会人员讨碘论有关事项；管理部稽碘查情况汇报；会议主持碘人、总经理安排和部署碘下周公司整体工作并宣碘布议定事项。 （四）公碘司领导工作周会由办公碘室负责组织和记录，议碘定事项形成公司领导碘工作周会会议纪要，碘由办公室起草，经办公掸室主任审核后，由总经掸理或常务副总签发。 二掸、总经理办公会（一）掸总经理办公会不定期召掸开，由总经理根据需要掸决定召开，总经理办公掸会议题由公司领导成员掸提出，或由公司各部门掸提出建议后，由总经理掸确定；公司领导成员对掸议题如有意见或建议，掸可在会前提出。 （二）掸总经理办公会研究决定掸公司重大事项，主要内掸容1.审议公司的掸发展战略、中长期规划掸、年度计划，审批重大掸投资项目、资产重组和掸对外合作项目；2.掸审议决定公司年度财务掸预决算和内部利润分配蹬方案及弥补亏损方案；汉3.审议公司业绩考汉核、薪酬分配方案和基汉本工资制度；4.研汉究公司内部管理体制、汉组织机构设置与调整方汉案；5.研究公司重汉大改革方案和部署；6汉.审议通过公司重要汉规章制度；7.研汉究决定公司生产经营和汉管理中的重大问题；8汉.讨论公司季、年度汉工作报告，听取公司各汉部门的工作汇报；9.汉总经理认为应研究审汉议的其他问题。 （三）汉总经理办公会参加范围汉为公司常务领导成员汉；根据会议议题，公司汉相关部门负责人参加。 靠会议由总经理主持。 （靠四）总经理办公会议定靠事项形成总经理办公靠会纪要，由办公室根靠据会议记录起草，报总靠经理签发。 （五）总经靠理办公会讨论的有关文靠件原则上会前要送达与靠会人员阅研。 （六）总靠经理办公会的材料、记靠录、纪要均为公司涉密靠文档，由办公室妥善保靠存归档。 查阅会议材料靠、记录、纪要须经常务靠副总批准。 三、公司专靠项会议公司专项会议是靠公司领导依据公司工作靠部署和要求，按照工作靠分工或受总经理委托，镐就专项工作召开的办公镐会议。 专项会议由总经镐理或其他公司领导成员镐召集和主持，有关部门镐负责人参加。 会议由专镐项工作主办部门负责组镐织和记录，办公室配合镐。 会议议定事项形成镐专项会议纪要，由专翟项工作主办部门起草，翟经副总经理审核，报主翟持会议的公司领导签发翟。 四、公司营销例会（翟一）公司营销例会每月翟召开一次，于每月的2翟5日至次月5日之间召翟开，具体日期由常务副耗总（营销总监）决定。 耗（二）公司营销例会由耗营销总监主持，总经理耗、易达成品牌经理、康耗盛品牌经理、丰富品牌耗经理、辣妹子品牌经理耗、区域营销专员、资料耗宣传专员、电话销售专耗员、网络营销专员参加耗。 营销总监因故不能出耗席时由总经理或授权品耗牌经理主持。 办公室负耗责人列席会议。 （三）耗公司营销例会的主要内耗容是会议主持人通报耗公司总体市场情况；品耗牌经理总结公司当月营破销工作情况；提出本月破工作安排方案；各专员破汇报上月工作情况，提破出本月工作方案；与会破人员讨论有关事项；会破议主持人对下一工作月破度销售工作进行预测，破研判行业发展趋势及营破销工作的对策，宣布下破月营销工作安排；总经破理通报重要事项并提出破工作要求。 公司营销例破会期间，总经理、营销破总监与品牌经理个别谈破话，进行商讨、指导，破各专员同时参加；同期破对各专员进行培训、考破试和考核。 （四）公司破营销例会由营销部负责魄组织和记录，议定事项谴形成公司营销例会纪谴要，由营销部起草，谴经品牌经理或营销主管谴审核后，报总监或其他谴会议主持人签发，副本谴送办公室备案。 五、部谴门培训工作会（一）部谴门培训工作会上报常务谴副总，由各部门负责人谴根据工作需要决定，但谴必须服从公司统一安排谴。 开会时间、参会人员谴等，不得与公司会议冲谴突。 必要时邀请总经理谴、副总经理列席。 （二谴）部门培训工作会由各启部门负责人主持，该部启门全体员工参加。 （三启）部门培训工作会的主启要内容是部门全体员启工（厨师、帮厨、厨工启）的业务、现场规范化启操作、注意事项等知识启培训为主。 部门负责人启传达公司会议精神，通启报公司近期总体工作安启排和面临的问题；每名启员工汇报上月工作情况启，提出工作中遇到的困塞难和问题、解决建议和塞本月工作安排；与会人塞员讨论有关事项；部门塞负责人提出部门下周工塞作要点、具体安排和有塞关要求。 （四）部门培塞训工作会由部门负责人塞指定一名员工负责记录塞，会议记录应载明会议塞主持人、培训议题、发塞言概要、培训工作要点塞及时限要求。 六、公司塞及部门其它临时性会议塞，另行安排确定。 第五廉条、会议计划与统筹廉 一、每月28日前，办廉公室应与各部门协调确廉定下月计划召开的各类廉公司级会议，统一报总廉经理审批后，会同公司廉领导工作例会、部门例廉会，编制公司月度会廉议计划，于月底前发廉放给公司领导和各部门廉负责人。 二、凡办廉公室已列入月度会议廉计划的会议，如需改廉期，或遇特殊情况需安廉排新的临时会议时，会廉议主办部门应提前2天舜完成会议提议和报批手舜续，并报请办公室调整舜会议计划。 未经办公室舜同意，任何人不得随意舜打乱正常会议计划。 三舜、会议安排的原则为舜小会服从大会，局部服舜从整体，临时会议服从舜例会。 各类会议的优先舜顺序为总经理办公会舜、公司领导工作周会、舜公司营销例会、部门会舜议。 （季会、年会由总舜经理、常务副总安排）舜因处置突发事件而召集舜的紧急会议不受本规定舜限制。 第六条、会舜议准备 一、会议通桅知遵照以下规定桅 1、已列入月度会议桅计划表的会议，月中桅无调整的，不再另行通桅知，由会议主办部门按桅计划表直接通知参会人桅员； 2、属下列情况之桅一者，按“谁主办，谁桅通知”的原则进行会议桅通知 （1）未列入月桅度会议计划而临时提拟桅的会议； （2）虽然已桅列入月度会议计划，但桅需对会议议题、需准备桅的会议资料、会务安排桅等作特别说明； （3）桅其它主办人认为应另行桅通知的情况。 3、呛会议通知期一般应提前呛一天以上通知对象为与呛会人和会务服务提供部呛门； 4、会议通知呛形式一般为电话、短信呛、网络通知。 但需对会呛议议题、需准备的会议呛资料、会务安排等作特呛别说明的会议，应以会呛议通知单进行书面通知呛。 二、会议的其它准备呛工作遵照以下规定呛 1、会议主办部门呛应提前准备好会议资料呛（如会议议程议题、提呛案、汇报材料、计划草呛案、决议决定草案、与呛会人应提交资料等）；呛落实并布置会场，准备呛好会议所需的各种设施挠、用品等； 2、公挠司召开的公司级会议会挠务服务统一归口办公室挠负责。 3、各部门挠召开会议需用公司会议挠室的，应向办公室书面挠提出，由办公室统筹安挠排。 第七条、会议挠组织 一、会议组织挠遵照“谁主办，谁组织挖”的原则 二、会议挖主持人须遵守以下规定挖 1、主持人应不挖迟于会前5分钟到达会挖场，检查会务落实情况挖，做好会前准备。 挖 2、主持人一般应于会挖议开始后，将会议的议挖题、议程、须解决的问破题及目标、议程推进中羚应注意的问题等，进行羚必要的说明。 3、羚会议进行中，主持人应羚根据会议进行中的实际羚情况，对议程进行适时羚、必要的控制，并有权羚限定发言时间和中止与羚议题无关的发言，以确羚保议程顺利推进及会议省效率。 4、属讨论省、决策性议题的会议，省主持人应引导会议作出省结论。 对须集体议决的省事项应加以归纳和复述省，适时提交与会人表明省意见；对未议决事项亦省应加以归纳并引导会议省就其后续安排统一意见省。 5、主持人应将省会议议决事项付诸实施省的程序、实施部门、达省成标准和完成时限等会省后跟进安排向与会人员省明确。 三、参会人省员须遵守以下规定省 1、应准时到会，并挝在会议签到表上签挝到； 2、会议发言挝应言简意赅，紧扣议题挝； 3、遵循会议主挝持人对议程控制的要求挝； 4、属工作部署挝性质的会议，原则上不挝在会上进行讨论性发言挝； 5、遵守会议纪挝律，与会期间应将手机挝调到振动或将手机呼叫挝转移至部门另一未与会挝人处，原则上不允许接挝听电话，如须接听，请挝离开会场； 6、穿挝戴整齐（穿工作服），挝做好本人的会议纪录。 亲 四、会议记录。 亲公司各类会议均应设亲专用记录本进行会议记亲录并确定专人负责记录亲。 会议记录应遵守以下亲规定 1、以专用会议亲记录本做好会议的原始亲记录及会议考勤记录，亲根据需要会议纪要亲； 2、会议记录应亲尽量采用实录风格，确亲保记录的原始性；亲 3、对会议已议决事项亲，应在原始记录中括号亲注明“议决”字样；亲 4、会议原始记录应亲于会议当日、会议纪要亲最迟不迟于会议次日呈亲报会议主持人审核签名勺； 5、负责会议考勤记勺录，并报会议主持人核勺准； 6、做好会议原始勺记录的日常归档、保管勺工作，及时将经主持人勺核准的会议签到表勺的考勤记录报考勤人员勺。 五、会议纪要和勺会议记录的发放、传阅勺、归档 1、公司勺级会议纪要的发放或传勺阅范围由会议主持人确勺定，并由办公室存档备勺查； 2、各部门的勺会议记录，由本部门常勺设会议记录员负责日常勺归档、保管，同时将一勺份副本送办公室统一归剩档备查； 3、会议剩记录为公司的机要档案破，保管人员不得擅自外破泄，其调阅应严格按照破公司文档管理制度和保破密制度的有关规定执行破。 第八条、会议跟进破 一、会议决议、决策破事项需要会后跟进落实破的，按照部门职责分工破由主办部门跟进落实，破会议主持人另有指定的破，从主持人指定；二破、会议跟进的依据以会破议决议、纪要及会议原侣始记录为准； 三、办公侣室负责会议议定事项的侣督办和催办，定期检查侣会议决议、纪要及会议侣记录及落实情况，并将侣督办和催办情况报告会侣议主持人，并将作为考侣核当事人工作的依据；侣 四、部门会议的跟进落侣实、督促检查工作由各侣部门自行安排。 第九条侣、公司级会议的保密一侣、与会人员要严格遵守侣保密纪律，不得将会议侣内容、讨论的有关情况侣向外泄露。 二、会议议侣决事项，应严格保密，索除按规定履行职责需要索外，与会人员不得外传索会议讨论和议决情况。 索 三、故意泄漏、传播会索议有关情况的，视负面索影响的大小作出相应处索罚。 第十条、管理权责索和处罚 一、办公室负责索公司会议的统筹协调及索本制度的执行监督。 二索、会议主办部门负责会索议的组织工作，并有权索对违反本制度的行为提索出处罚。 三、穿戴索不齐、迟到、早退、缺索席、不做会议笔记。 索 1、迟到参会人员索在会议规定召开时间后索5分钟内未到的，计为惕迟到； 2、早退惕凡参加会议人员，如未惕经主持人同意在会议结惕束前5分钟提前离开会惕场的，计为早退;惕 3、缺席凡必须参加惕会议人员未经请假擅自惕不参加会议或请假未批惕准而不参加会议的，计惕为缺席。 四、处罚 1、惕不穿工作服入会场罚款惕50元。 2、无正惕当理由迟到、早退每次惕处50元的罚款； 3、惕无正当理由缺席每次处惕以100元的罚款；4惕、不做会议笔记者罚款惕50元。 3、凡因通知惕原因造成应参加会议人惕员迟到或缺席的，以上惕处罚由传达人承担。 第旁十一条、附则 一、旁本制度由行政部、办公旁室负责解释。 二、凡本旁制度未明确规定的奖惩旁，按员工手册奖惩制旁度有关规定执行。 三旁、本制度由总经理办公适会审议通过，经总经理适批准生效、执行。 会议适考勤表会议名称适适适适年月适日 1、会议实行适签到制度，不准代签、适补签，否则一律按缺勤适处理。 2、本考勤表会适议结束后交办公室留存适，并作为绩效考核和处适罚的依据。 3、缺席、适病假、迟到、早退、事适假请注明在备注栏。 会会适议记录表孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽孽晚晚晚晚晚晚晚延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延延言言言言寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓寓匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀匀咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹掩在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨怨锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再责羽羽羽羽羽羽羽羽羽羽羽羽羽羽须须须须须须须须须须须须须须须须须须须须须筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑筑幼幼幼幼幼幼幼幼幼幼幼愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉愉淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫淫永永永永永永永永永永永永永永永永永永永永犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹犹椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰椰蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蝇蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁蚁一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一漳漳漳漳漳漳漳漳漳漳漳漳漳漳寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡