某公司咨询管理说明书(ppt 31页).ppt

安兴纸业 深圳 有限公司 咨询管理体系诊断说明书 目录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 问题呈现 问题分解 建议方案 一 战略规划体系不完善 二 战略执行监控体系执行不力 安兴纸业战略管理主要存在两大问题 问题呈现 问题分解 建议方案 安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的 问题呈现 问题分解 建议措施 内部优势 战略目标 战略定位 8 战略改进 8 评估和控制 执行 战略地图 诊断 成文 执行 评估 SWOT分析 内部劣势 外部机遇 外部威胁 做什么 不做什么 如何做 战略框架 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 问题呈现 问题分解 建议措施 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 平衡计分卡既是战略实施的重要工具 也是绩效管理体系建立KPI的基础 应用BSC将安兴公司的战略目标落实到公司 部门 岗位 此举将有效保证安兴战略目标的实施 管控和达成 问题呈现 问题分解 建议措施 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施二 应用BSC战略执行工具 将战略落地 目录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 一 人力资源体系职能缺失 二 人力资源管理流程与制度不完善 三 绩效考核体系不系统 四 薪酬结构不合理 五 培训体系亟待加强 人力资源体系 六 人力资源等体系的制度执行不力 执行状况 七 关键人员流动过快 人力资源管理成本过高 执行效果 安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题 问题呈现 问题分解 建议方案 在建立并完善安兴人力资源那管理体系时 不应面面俱到全面建设人力资源管理体系 而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况 集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系 安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题 问题呈现 问题分解 建议方案 绩效考核体系不系统 公司缺乏对考核体系的总体控制 各系统的考核较混乱 各考核执行过程松懈 没有形成闭环管理 薪酬结构不合理 现行薪酬结构中 浮动部分所占比例过小 薪酬与绩效关联度低 问题呈现 问题分解 建议方案 各系统的考核指标的提取方式差别较大 科学性较差 考核系统不完善 如缺少绩效沟通环节 大大降低了考核的作用 绩效工资没有真正体现出干好干坏不一样 干多干少不一样 干与不干不一样 安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题 建立安兴公司绩效管理体系应关注的四个问题 问题呈现 问题分解 建议方案 以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系 纵向将指标贯穿于公司 部门 个人 横向对员工的知识 技能 职业素养进行评估 考核指标要重点关注并体现出安兴公司年度经营目标 部门管理短板 部门之间的协作与支持方面 依据不同的职位序列 采取不同的考核方式及不同的考核周期 考核结果要进行综合应用 应绝对避免考核成为发工资 奖金的工具 此举将违背了绩效管理的根本目的 第一步 制定战略地图 第二步 各部门识别战略主题 第三步 指标逐级分解 第五步 考核指标有效性选择 第六步 考核指标规划 第七步 设计指标值及指标权重 第四步 指标定义及建立KPI词典 问题呈现 问题分解 建议方案 第八步 进行考核及考核结果综合应用 华盈恒信建议安兴公司采取如下步骤构建绩效管理体系 薪酬的目的 薪酬推动行为PurposeofCompensation Compensationdrivesbehavior 吸引Attract 保留Retain 激励Motivate 加入 工作 改善企业绩效 商业目标 完成商业活动 薪酬管理体系的构建不仅仅是为了解决发工资 发奖金的问题 安兴纸业在薪酬体系中存在的问题 问题呈现 问题分解 建议方案 酬结构不合理 现行薪酬结构中 浮动部分所占比例过小 薪酬与绩效关联度低 员工的薪酬没有按照岗位的技能素质要求确定薪酬标准 安兴纸业的基本薪资不具有较强的竞争力 内部公平 外部公平 薪酬与能力 薪酬与绩效 岗位价值评估模型 岗位价值评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值排名 薪酬层级关系图 岗位标准年薪确定 员工薪酬水平确定 公司绩效薪酬总额 部门绩效薪酬总额 员工绩效薪酬总额 问题呈现 问题分解 建议方案 从华盈恒信咨询的实践来看 任何薪酬体系设计地再完美无缺也会有员工不满意的地方 因此尽可能设计出激励大多数员工的薪酬体系 是当前一种较为务实的做法 而要达到此项目标 必须从一下四个方面来考虑薪酬体系的设计 建立安兴薪酬管理体系应关注的四个方面 安兴薪酬系统构建所遵循的六个设计步骤 问题呈现 问题分解 建议方案 目录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 问题呈现 问题分解 建议方案 一 企业文化系统建设不完善 二 公司制度不能得到很好的执行 三 现在的企业文化阻碍了公司健康发展 安兴企业文化体系建设存在的三大问题是 问题呈现 问题分解 建议方案 企业文化框架 核心层 物质层 愿景 使命 核心价值观企业战略发展目标 体现企业提倡的核心价值观的制度体系及其贯彻 体现企业核心价值观的宣贯形式 CI 标语牌等 CI 标语牌等物质层面的建设不完善 安兴纸业的制度没有体现提倡的核心价值观且贯彻不力 安兴纸业目前的文化建设体系除了在核心层面有一定的表现外 其他两个更重要方面的不完善导致了安兴纸业企业文化的不健康发展 本位主义 无责任心 员工的表现与核心价值观脱节 安兴目前的企业文化已经阻碍了安兴长期健康的发展 问题呈现 问题分解 建议方案 部门间协调差制度执行不力 公司不能健康发展 安兴目前的企业文化已经阻碍了安兴长期健康的发展 问题呈现 问题分解 建议方案 安兴企业文化的塑造必须从以下四个方面开展 企业文化 VI BI MI AIVI 标识系统BI 行为系统MI 理念系统AI 听觉系统 为什么要在安兴大力进行企业文化建设 现代企业最高层次的竞争是文化的竞争 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题 对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理 人力资源管理的最高境界是文化管理 企业文化四层次 安兴将从哪几个方面来构建自身独特的企业文化 企业原则结构图 企业文化四层次 建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则 员工原则结构图 企业文化四层次 建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则 客户原则结构图 企业文化四层次 建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则 社会原则结构图 企业文化四层次 建设适合安兴的企业文化体系要着重考虑四个原则 安兴企业文化建设规划要点 识别核心理念项目定义 提炼核心理念诠释核心理念根据核心理念调整公司制度体系根据核心理念 制度体系制定行为