【精品】节能管理制度.doc

【精品】节能管理制度 DL/GHTD-AJH-000安健环管理体系程序文件节能管理制度xx-01-01发布xx-01-01实施公司安健环部发布C BA朱信钊李占元程辉科何成江04-01-01版次Rev.编写Drafted by初审first trial审核Reviewed by批准Approved by生效日期Date修订说明Modification广东国华粤电台山发电有限公司企业标准文件编码DL/GHTDAJH000节能管理制度广东国华粤电台山发电有限公司出版本文件之产权属广东国华粤电台山发电有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修改记录版次日期页数章节修改内容和依据B版C版第页第页第章第节第章第节以为依据，对等内容进行修改以为依据，对等内容进行修改1目的为了国华台电公司能够最大限度降低能源消耗、提高机组效率，确保经济运行工作规范有效地开展，系统地分析、查找影响经济运行的原因，并采取正确的减缓和控制措施，从而达到有效降低生产成本，实现经济效益最大化的目的。 2适用范围此制度适用于广东国华粤电台山发电有限公司3引用标准及关联子系统3.1引用标准3.1.1节约能源法管理条例（国务院，1997年）3.1.2节约能源管理暂行条例（原能源部，1996年）3.1.3电力工业部节能技术监督规定（原电力工业部，1997年）4专用术语定义能源指煤、燃油、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等。 标准煤折合可燃基低位发热量为29271kJ/kg（或7000kcal/kg）的煤种。 5执行程序5.1基础管理5.1.1建立原始数据统计及台帐5.1.1.1建立、健全能源消耗原始记录和日常能源消耗统计台帐，并按要求报上级管理部门。 5.1.1.2各班组按国华公司要求健全节能管理资料和台帐管理。 5.1.1.3按计量管理要求配齐能源消耗（煤、水、电、油、汽）计量器具，加强能源计量管理工作，制定相应的管理和维护制度。 5.1.2实行能耗的定额管理5.1.2.1实行能耗的定额管理，能耗定额主要有综合能耗指标即“供电（热）标准煤耗”和组成综合能耗指标的各项小指标。 能耗定额制定采用技术计算法、实测法、数理统计法。 5.1.2.2在制定能耗指标定额时，必须层层分解，并做到严、细、准。 5.1.3建立经济运行分析资料5.1.3.1利用试验、热力学计算方法制定一套设备系统运行方式或小指标变化对煤耗的影响数值，以便找出影响煤耗的原因所在，采取有利措施降低煤耗，提高效益。 5.1.4建立横向、纵向经济指标对比台帐。 5.1.4.1要把实际达到的供电标准煤耗水平与设计值和历史最好值进行比较和分析，找出差距，制定改进措施。 5.1.42要把实际达到的供电标准煤耗水平与国内、国际同类型机组最好水平进行比较和分析，找出差距，制定改进措施。 5.1.4.3其它一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。 5.1.5指标考核5.1.5.1建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。 5.1.5.2对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。 5.1.5.3运行经济性指标必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。 5.2技术管理5.2.1设备维护管理5.2.1.1建立有效的内漏阀门和渗漏点查找处理和考核机制，每月组织检查核实，定期公布各专业负责的密封点、严重漏点和一般渗点，公布渗漏率。 利用大小修、临修机会，治理阀门管道内漏外漏。 5.2.1.2针对燃烧神华煤的特点，制定一套锅炉受热面定期清洁制度，随时清除结焦、积灰、并利用大小修机会彻底清除结焦和积灰，提高传热效率，降低排烟温度和引、送风机单耗。 5.2.1.3及时治理锅炉本体漏风和空预漏风，保证本体、空预、电除尘漏风率在合格范围内。 5.2.1.4利用大小修提高汽机动静叶光洁度，减少轴封漏汽量、清扫凝汽器铜管，消除加热器缺陷保证加热器正常投入，以提高机组效率。 5.2.1.5保持热力设备、管道、阀门保温的完好，采用新材料、新工艺，努力降低散热损失。 保温效果的检测应列入新机组移交生产及大修竣工验收项目，当年没有大修任务的机组，也必须检测一次。 当周围环境温度为25时，保温层表面温度不超过50。 5.2.2热力试验5.2.2.1加强热力试验工作，建立健全试验组织，充实试验人员和设备、仪器，对自身不具备条件做的热力试验，要纳入技术监督服务合同，请技术服务部门协助进行。 5.2.2.2必须进行机组设备大、小修前后的热效率及各种特殊项目的试验，作为设备改进的依据和评价。 5.2.2.3生产各部门要参加新机组验收试验，掌握设备性能，提供验收意见。 5.2.2.4定期进行能量平衡测试工作，每五年一次，内容包括燃料、汽水、电量、热量平衡。 5.2.2.5进行优化燃烧调整试验，对煤粉细度及其均匀性、一二次风配比以及总风量，炉膛火焰中心位置、磨煤机运行方式等进行调整试验，制定出常用煤种在各种负荷下的优化运行方案。 5.2.3技术革新和技术改造5.2.3.1通过能量平衡法，等效焓降法、运行参数偏差分析法等手段，查清机组性能状况以及设备系统不完善情况，以确定改进措施，针对主辅机性能低、辅机单耗高进行必要改造。 5.2.3.2优先安排技术改造资金，并提取部分生产发展基金和折旧基金，用于节能技术改造。 5.2.3.3不断提高机组完善化和现代化，提高等效可用系数，增强调峰能力，提高机组效率。 5.3经济调度5.3.1正常运行5.3.1.1参与调峰的机组负荷分配要按等效微增率准则，微增率最低的机组，应优先带负荷，其它依次带负荷。 5.3.1.2根据不同的运行方式要制定汽、水、煤、油、电的综合消耗指标，建立奖惩机制。 5.3.1.3对于参与调峰运行的辅机要根据调峰程度进行随时调整和方式转换以达到经济运行的目的。 5.3.1.4对于季节性运行设备和系统，要根据实际气温的变化，及时改变运行方式。 5.3.2机组停运5.3.2.1根据不同的停机方式要制定汽、水、煤、油、电的综合消耗指标，建立奖惩机制。 5.3.2.2对于停机备用机组，必须做到备用与经济性相结合，合理安排辅机运行方式，做到即能保证机组随时启动，又能最大程度节约能源。 5.3.2.3对于停机检修机组，停机后应立即停运没有必要运行的辅机，需继续运行的辅机达到停运条件要立即停运；停机前必须确定检修项目，运行人员接到工作票后立即安排检修措施，尽量缩短检修时间，对无故延长检修时间者要进行严厉考核，机组检修工作完成后要立即报备。 5.3.3机组启动5.3.3.1科学制订不同状态下机组启动控制时间，要求运行部门严格执行，并制订严格考核制度。 5.3.3.2根据不同状态下机组启动要制定汽、水、煤、油、电的综合消耗指标，并制订奖惩制度。 5.3.3.3合理安排启动过程中辅机启动时间和运行方式，做到安全、节能、准时，条理清晰。 6职责6.1总工程师台电公司总工程师是运行经济行管理工作监督三级网络的负责人，对运行经济性管理工作负领导责任。 负责建立健全台电公司运行经济性管理工作监督网络和有关管理的工作制度；主持台电公司运行经济性管理工作监督网络例会；审定节能攻关项目、节能工作计划、整改计划以及节能监督月、季度分析报表；对节能监督工作中存在的问题和相关联的安全生产风险，提出解决和控制措施。 6.2安健环部节能主管6.2.1根据台电公司提出的降低能源消耗计划，编制公司年度计划和中长期节能规划6.2.2负责台电公司运行经济性管理和节能技术措施的落实，负责经济指标的汇总上报，推广介绍节能新技术6.2.3分析机组运行设备指标完成情况，当找出能源消耗大的环节时应查清原因，提出改进对策，制定要求达到的目标6.2.4当发现能源消耗大的环节时，应确定监控计划，并对消耗量进行跟踪6.2.5负责召集公司运行经济性管理工作例会，进行经济运行分析，检查上月各有关部门和有关关联公司运行经济性管理工作进展情况，提出本月运行经济性管理工作重点并编制运行经济性分析简报6.2.6经常深入现场了解发电公司所属各部门、值（班组）运行经济性管理工作的开展情况，并检查各部门运行经济性分析活动的开展情况6.2.7负责对热力试验组所开展的热力试验进行指导，并及时对试验结果进行分析，提出降低能耗的合理化建议6.2.8负责落实各部门、运行值（班组）和关联公司对运行经济性工作有贡献的单位和个人先进材料，向公司主管领导汇报6.3各部门兼职节能工程师6.3.1负责本部门的运行经济性管理技术措施的提出、实施监督、节能教育和管理，对本部门运行经济性工作的开展提出奖惩意见，并按公司运行经济性管理工作要求落实阶段性节能工作。 6.4运行值兼职的运行经济性管理监督员6.4.1负责本值的运行经济性管理工作，努力做到节能降耗，完成节能监督任务，实现上级下达的节能监督目标6.5全体员工按照运行经济性管理制度的要求，努力做好本岗位的运行经济性管理工作，自觉接受节能教育和管理并在生产生活的各方面落实。 7检查与评价7.1台电公司管理层每半年检查一次运行经济性管理工作，对影响运行经济性问题的整改工作每季度检查一次。 工作评价为按照年度计划完成的检查工作，问题整改完成率，因为非停、设备缺陷，运行调整所造成的损失。 7.2安健环部7.2.1安健环部经济性管理人员要经常深入实际，查找经济运行中存在的问题，监督有关部门执行。 7.2.2经营管理部生产统计人员要确保生产日报信息的及时、准确，对统计信息反映出来的明显差异要进行及时的统计分析，发挥统计监督作用。 7.2.3每月5日前召开运行经济性分析例会，每季度和每年分别召开运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划。 工作评价为按月度、季度、年度计划检查工作，分析影响经济指标的各种原因、提出整改意见，以及影响运行经济性问题的整改完成率，指标统计的准确性和分析的正确性。 8反馈本制度应根据如下情况和意见反馈，及时进行修订、完善、一般每年回顾一次，三年修订一次8.1技术监督制度执行情况8.2技术监督检查评分标准执行情况8.3电科院专家建议8.4国华公司和发电公司机构改革情况8.5技术监督定期检查情况8.6技术监督研讨会意见8.7机组设备改造情况附录本制度有2个附录附录1经济指标一览表；附录2运行经济性管理制度执行情况检查评价表。 附录1经济指标一览表（机组在额定负荷下）主要监督指标主汽温度主汽压力再热汽温度排烟温度飞灰可燃物高加投入率给水温度真空严密性汽水损失率补充水率给水泵单耗送风机单耗引风机单耗除灰单耗循环泵耗电率凝汽器端差胶球冲洗装置投入率供电标准煤耗厂用电率锅炉效率机组热耗率序号123456789101112131415161718192021单位MPa%kPa/分%kWh/t汽kWh/t汽kWh/t汽kWh/t煤%g/kWh%kJ/kWh考核值设计值附录2运行经济性管理制度执行情况检查评价表广东国华粤电台