基层供电所所长优秀事迹汇报材料[范本]

基层供电所所长优秀事迹汇报材料供电所所长优秀党员事迹宝剑锋丛磨砺出梅花香自苦寒来*同志生于1964年，1981年12月参军，1983年1月转业分配到*供电局工作，1997年4月入党，XX年4月任龙湖供电所所长，XX年任洪门供电所所长，XX年3月任上塘供电所所长，XX年月调任*中心供电所担任所长一职。自参加工作以来，他一直以一个共产党员强烈的责任心和使命感，按照“三个代表”的要求，努力实践国网公司“人民电业为人民”的服务宗旨，廉洁勤政，开拓进取，无私奉献，带领着麾下的干部职工踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在电网改造、安全生产管理、营销管理等方面取得了突破性进展，其突出的政绩、良好的业绩和求真务实、雷励风行的工作作风以及无私奉献、甘作孺子牛的精神，无不为*的群众和公司职工所称赞。农网改造，利国利民。是党中央、国务院的德政工程，民心工程。XX年初，*县农网改造工程正式启动，龙湖镇被列入县第一期网改乡镇。农网改造工程进度的快慢，工程质量的好坏，直接关系到广大用户的切身利益，直接影响到党中央、国务院农改措施和电力行业在群众心目中的形象，在这个时间紧、要求高、责任重的关键时刻，*同志能积极响应上级号召，服从*县电力公司命令，投入到农电工作的第一线，到最偏远的龙湖供电所担任所长一职，负责*县龙湖镇、洪门镇以及严和乡的农电管理及农网改造工作。*同志自担任所长之日起，就身先士卒，知难而上，带领一班下派职工和当地农电工起早贪黑，晴天一身汗，雨天一身泥，战高温，斗严寒，在没有外援的情况下，他充分发扬了党员干部的战斗堡垒作用，用工作热情高、干劲足，懂管理、敢负责的党员担任供电所农改施工队伍中的突击骨干，在短短的一年多时间里，硬是拿下了高、低压线路公里，安装变压器多台的农改任务，并顺利通过了省公司网改验收小组的验收。为我们公司的农网改造工程做出了成绩、做出了表率，被公司评为“农网改造积极分子”供电所。而这一年多时间里，他的足迹遍及“两镇一乡”的每个角落，给大家留下的印象是踏踏实实，埋头苦干，恪尽职守，任劳任怨，始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到挚爱的电力事业中，用自己的行动充分的诠释了新时期电力企业崭新的党员形象。知难不退而上开创局面求进。XX年1月，随着公司管理制度的更新，*同志调任到当时经营出现亏损，管理跟不上要求，人员人心涣散的*中心供电所担任所长一职。上任伊始，面对全体职工，他没有慷慨激昂的就职演说，也没有铿锵的豪言壮语，只向大家表明了自己的态度：“首先我*是一名党员，来到*中心供电所不为名，不图利，从我做起，严于律已，从严治所，对职工负责，对企业负责，对*镇的人民群众负责，党组织既然选择了我，我当义不容辞，敢为人先”。万事开头难，如何将*中心供电所这辆大卡车驶回正确的车道里，做为一位具有多年农电管理经验的基层负责人，他深知“火车跑得快，全靠车头带”这句话其中所蕴涵的道理。他深信，只有一个清正廉洁，团结奋斗的领导班子，才能带出一支开拓进取，求真务实的文明之师。到任的第二天，他就与邓、过两位班子成员一起，一头扎进基层，在职工群众中进行调查走访，了解情况，掌握所情民意，倾听群众和职工的意见，为准确决策，开展工作积累了第一手资料，结合*所的实际情况，针对当时职工中存在的思想认识模糊、作风漂沲、纪律松驰、服务质量差、效益下滑和机构配置不合理，人浮于事等问题，提出了落实两个第一（安全第一、收费第一），抓好两项大事（电网改造、降损增效），实现突破一点（思想作风）、盘活全局的工作方略。首先，做为党支部书记的他除积极组织全所31名党员参加公司党委开展的各项活动外，认真开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章、“八荣八耻“等教育活动，努力发挥党员先进性作用。更要求全所员工立足岗位、敬业尽责，创业创新、乐于奉献，并于同年3月底在所内开展思想作风纪律整顿，召开全所职工大会认真学习公司有关文件精神，统一思想转变观念，并完善和修订各项规章制度，制订了数十条有针对性的意见和措施，汇编成册，将全所职工的思想统一在有效的制度之下，从而促进了全所各项工作的开展；接着，大胆实施人事制度改革，依据民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定的方针，打破了以前呆板的大班制，创建灵活机动小型班组，在职工中进行民主评议、综合素质考评来确立班组长干部；对职工实行双向选择，优化组合，增强了全所职工的工作责任感和遵守纪律、优质服务的自觉性，职工的精神面貌燃焕然一新。看到这股好不容易凝聚起来的精、气、神，*同志趁热打铁对全所营销管理体制作了大胆的创新和改革。首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，除此之外对全所10KV及400V配电线路，将线损指标按线路、责任片区、变压器台区分解下达，责任到人。完成情况与经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现。建立了“党员台区责任制”要求全所党员每人挂点一个重点台区协助抄表人员进行管理，各自依据自身实际情况，制定全面细致的降损计划。所里对各台区抄表员及挂点党员、干部实行双指标考核，对各台区低压线损核定考核指标，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次。这样大大增强了各台区抄表员及挂点党员的工作责任心。通过此次改革，辖区成了管理员自己的“责任田”，管理员对自己的“责任田”厚爱有加，哪里有“大马拉小车”、哪里互感器配备不合理、哪里表计已淘汰或有问题、哪里的线路出了故障、哪里的用户需要特殊服务，管理员都会及时向挂点党员汇报，协同迅速处理。使党支部真正起到了战斗堡垒，党员先锋模范带头作用。正是通过严格考核和有效监督检查这两个手段来保证制度落实，XX年全年供电量6756万kwh，比XX年6044增长700多万KWH；线损 %，比XX年 ，下降 %，节损电量80多万KWH；电费回收率更是创纪录的100%结零，并回收去年旧欠电费近27万。效益成倍增长，安全生产连创记录，电网改造成绩斐然，服务质量明显提高，体制改革、职工培训教育、精神文明建设等工作也取得了喜人成绩。*同志实现了他上任时的承诺。面对接踵而来的各种赞誉、夸奖，他只是轻轻的说“这都是大家努力的结果，这是我做为一个党支部书记、一个电力企业普通的党员应该做的”。*供电所党支部在他的带领下于XX年度分别被*县委、抚州供电公司授予了“十佳党支部”的荣誉称号。*同志就是这样，从不高高在上，以威以权服人，而是以德以诚感人，永远把自己置于普通干部、职工之中，永远把自身定位于一位普普通通的中国共产党员，他就象海水