集团内部工程分包有关合同价款问题的暂行规定.doc

集团内部工程分包有关合同价款问题的暂行规定 集团内部工程分包有关合同价款问题的暂行规定为进一步理顺公司与集团内部单位的工程总分包经济关系，规范合同管理，明确工程款支付及结算程序，更好地配合协作，根据集团公司和股份公司有关文件规定，结合公司实际情况，特制定本规定。 第一条凡在公司范围内分包分部、分项、专业、专项等工程及劳务分包(包括特殊工种劳务输出)的集团内部单位，都应依据集团、股份公司和公司相关合同管理规定与公司签定分包合同。 分包合同由项目经理部与分包方商定后，项目经理代表公司签字，报公司经营管理部审核盖章并经分包方加盖公司印后生效。 第二条新创工程公司在公司范围进行工程(劳务)分包执行以下规定（一）工程(劳务)分包依据1工程分包主要依据该工程图纸、招标文件和96年概算定额。 2劳务分包主要依据该工程图纸及相关施工定额。 七月一日前已签定合同的以合同约定定额为依据，七月一日以后新开工程一律以城建集团内部定额为依据。 (二)合同价款确定1给排水、采暖、电气、通风、空调、消防、电讯及其它设备安装等专业工程分包，应根据该工程项目总包合同(协议)条款，按照公司城建经发 (2000)065号文件规定确定合同价款，应明确以下事项 (1)按分包工程造价的1.5收取总包服务费及协调费； (2)现场提供临设的全额收取分包工程临时设施费；收取环保增加费； (3)收取由公司报量上缴的税金、劳保统筹基金； (4)投标阶段的垫资、让利及中介费用按分包工程造价相应比例分担；正标或负标中标时，以标底为基数按对应比例分担； (5)甲方额外给付的工期奖、包干费、质量奖、技错费等各种费用可按各自工程造价比例分配，如甲方或合同有特殊约定时，具体视项目实际情况及甲方支付情况确定； (6)分包单位现场使用项目经理部水泥、钢筋等材料时，可采用预扣概算定额含量材料价款或现场实际使用扣除相应材料价款方法，由项目经理部与分包方协调确定； (7)计取除共用脚手架外，应分包方要求需搭设其它脚手架而发生的费用； (8)计取除正常施工外，应分包方要求需提供垂直运输发生费用； (9)计取应分包方要求提供的特殊材料、设备、半成品的保护费； (10)其它特殊情况由项目经理部与分包方协商解决。 2桩基、降水、护坡、防水、构配件、金属结构制安等专项工程分包应依据该工程总包合同具体约定，按照公司城建经发 (2000)065号文件规定确定合同价款或按双方协商同意的合同价款执行。 3劳务分包(含特殊工种的输出与聘用)工日数量、工日单价及管理支付标准执行城建经发 (2000)065号文件规定。 第三条新创工程公司以外的其它集团内部单位在公司范围内承担分包工程时执行公司原有工程分包及合同管理规定。 第四条工程款(劳务费)的支付，由项目经理部依据当月实际完成工程量和分包合同的约定条款，办理分包工程预付款审批表或劳务管理费用结算表，于每月15日20日报经营管理部审核后转财务支付。 第五条工程款的结算。 总包单位与专业分包单位各自编制土建和专业工程结算，由总包单位汇总报建设单位办理结算，如涉及到专业工程结算工作相关事宜，应由专业分包方负责。 项目经理部根据批回的工程结算及分包合同相应条款办理分包工程结算，经公司施工管理部、质量管理部门签字认可后报经营管理部审核盖章转财务支付工程尾款。 第六条本规定自2000年7月1日起执行，由公司经营管理部负责解释。 工程投标体系流程图法律事务部企业管理部人力资源部劳务部物管部调整甲方资质、资信、提出意见和建议提供项目经理资质提供拟承担施工任务人员情况组织部审计部施工管理部项目核算部跟踪工程信息办理开工审批表中施工单位盖章手续中标通知书复印件跟踪工程信息投标部、市政部编制投标文合同（协议）签定信息决策投标决策资料归档了解可行性论证投标意见表组织甲方考察现场组织经营部商定协议条款填写投标资格预先审查表报送甲方资格预审件中标投标资料原件经营部工程合同交底审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力提供公司设备状况表提供开户银行、银行帐号、财务报表等资料中标协议设备部财会部项目经理部质量部技术部项目经济承包体系流程图技术部财务部填写工程分包预结算审批表提供三材供应型号、规格、数量项目核算部物管部项目经理部季度年成本核实结物管部施工部设备部劳务部施工预算传递承包责任书传递果企管部质量部及预算书会签法律部资格预审兑现奖罚签定项目经济承包责任书项目工薪确定和核发工程(劳务)分包预结算编制施工方案承包方案论证工程(劳务)分包组织分包工程招投标工作承包指标调整工程分包资料归档经营部两算对比，提出项目承包方案根据项目规模、定员编制及清算项目剩余工资责任制考核及技术经济考核指标会签单工期制定项目的工期总额制定招标文件、发布招标信息劳务分包项组织投标资格预审、推荐预审合格队伍目工程款回收及上缴公司利费表项目效益审计调整后的承包指标提供详细施工方案承包责任书传递项目缴司用及计成值情况项目基本工薪核发表技术部审计部财务部项目核算部劳务部成本管理体系流程图经营部审计部技术部提供结算书项目已报产值经营部重点项目工程提提供提供提供工程提各项供中承包供设管部各项目部提供目内提拟标合同机各项外产供承通内部具目机值报项担知承包配具台表及目施书预算备班租已未经工和书项及赁费审定理任中目承租月消内部资务标包责赁耗统承包质人概任承价计表增减员算包合格情况情同况每季度进行一次成本核实总会计师制造成本承包调整报表项目核算成本管同项目经成本设计模拟总成本核算成立成本核算小组成本核实核实结果的分析汇总成本考核分析部理理一起完成提供施工组织设计提供材料供应管理办法、材料供应价格提供本月机关管理费月财务半年进行一次成本效益核实成本分析和模拟总成本表总经物管部理费用、各项目内部贷款和上转月度实际成本物管部项目核算部外埠工程总经理财会部技术部财务核算管理业务交圈图投标部经营管理部施工管理部提和提务提决提总支提产供咨供决供算供额统供计投询年算工表利和计施划标协度报程和润机表工表信议财告合统上关生息同计缴开、报预表设备管理部提供工程项目裁决书和还款协议财务管理部提供采购合同和委托加工合同物资管理部提供材料采购计划法律事务部物资供应公司提提成提计提费成提登提供供果供划供用本供记供审项清购和管情表企项会计目表置报理况业目计报财、费、和注资报告务修批财结册料表理复务转投标部经营管理部施工管理部项目审计体系流程图投标部经营部项目核算部财务部提结成统经提经供算提成提成会本计营供营已情供本供果计核报承中承竣况审分项清报实表包标包已统计析目算表汇及合及合结计项结财表总项同项同项表目果务表目目目企管部工程竣工效益审计