大厦保卫部主管竞聘报告[范本]_第1页
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文档简介

大厦保卫部主管竞聘报告报告人：XXX一、竞聘岗位名称：保卫部主管。二、竞聘的目的：借助物业平台岗位，本着锻炼自己，提高自己，展示自我，接受评判。希望靠能力为自己赢得这次机会，更好的发挥自身的优势为大厦的安全工作贡献力量。三、对竞聘岗位的认识：保卫部主管是保卫部的重要岗位，在公司安全工作中发挥着重要作用。保卫部是公司安全工作的牵头部门，保卫部主管是保卫部主要的业务骨干，在大厦安全工作中发挥着承上启下的作用，肩负着大厦安全及消防工作秩序正常运行的重要使命。原在不平凡的岗位上做出更不平凡的业绩。四、对竞聘岗位自我适应性分析：来公司工作近七年，期间，在公司领导、部门经理及其他同事的指导帮助下，在完成好本职工作的同时，较好的完成了上级领导交办的其它工作任务。使自己在思想政治、业务知识、工作能力等方面，有了较大提高。我认为我具备一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力，能够胜任消防主管一职。近七年的安全保卫工作锻炼了我对工作的责任心和责任感。我熟知安全保卫及消防工作流程和大厦各项安全规章制度，有较强的吃苦耐劳精神，有充沛的精力做好大厦的消防保卫工作，能以大厦为家，有较强的敬业精神。对于领导交办的各项工作任务能保证按质按量完成。五、录用后的工作设想：1、加强法律法规和消防业务知识的学习提高。尤其是消防方面的专业知识的学习。在各项工作中做出榜样，竖起标杆，不断创新。在部门经理的指导下狠抓部门员工队伍建设，通过学习培训，要不断提高中控人员业务技能和素质，增强部门员工的凝聚力和战斗力，改善工作质量和效率，不断提高部门员工的综合能力和水平。2、落实部门各项工作的标准。但随着部门岗位人员的流动，有些工作的流程标准就逐渐简化和不规范。针对这种现象制定出岗位的工作标准，协助部门主管及经理组织部门员工进行学习，使中控人员在履行各项工作的流程上达到一致，提高员工的办事效率。使中控室的各项工作更加标准化、规范化。3、加强对进入大厦人员的监控力度。随着楼内租务的满编，人员的复杂，每天进出大厦的人员将更为频繁，给消防监控带来更大的挑战，是摆在我们面前新的课题。研究制定应对措施并落实是下一步的一项重要工作。4、大力倡导“防范第一、防消结合”的工作方针。按照6S责任区域红线图认真落实员工的安全责任心，确保大厦无死角、无盲区。加强监察力度，确保事件的发生。5、精心准备，认真做好“安全月”的工作。在王总和周经理的指挥下，大力宣传安全知识，开展各种安全活动，在大厦内营造“人人参与安全，人人管安全”的氛围，使大厦客户和物业员工牢固树立“安全大于天”的观念，并以此为契机，将安全工作深入到日常工作和生活中。如果我能竞争上这一职位，我肩上的责任也随之变大，将促使我更加全身心的投入到公司的各项工作中。竞聘不成，找出差距，克服不足，当好普通一
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