2010年述职述廉报告书.doc

太钢领导干部述职述廉报告书单位 装备部 姓名 陈人杰 职务 副部长 太钢职代会干部监督委员会制 2010年 2 月19 日述 职 述 廉 报 告2009年在电网系统安全运行、电力生产及项目安全管理、用户付费用电等方面认真工作，实现了全年电网稳定运行、无安全事故的好成绩。完成了公司制订的工作目标，现汇报如下，请审议。一、 支部工作（一）围绕公司党委学习要求，组织全体党员深入学习各项政治理论。认真学习了党的十七大工作报告、十七届三中全会会议精神，并在学习中力求做到“三个为主、三个结合”，即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以学以致用为主，做到理论与实践相结合。（二）在全体党员中开展学习先进模范人物活动。以汶川大地震抢险救灾中涌进出来的先进人物为标杆，学习他们奋不顾身、无私奉献的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是不断学习新知识、新技能。本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，学习研究社会主义市场经济、西方经济管理等知识，不断拓宽知识面，提高先进文化素养。通过学习，本人的政治涵养、业务能力和廉洁从政意识进一步得到了提高。（三）每月利用民主生活会、与大家开展面对面交流沟通，及时了解职工思想动态，解决工作生活中的后顾之忧二、 生产管理工作（一）制度建设1、修订生产责任制，编制计划平衡管理制度。2、修订两票管理制度，明确电力厂的使命、治厂理念，确定两条主线、四个步骤的安全管理思路。3、主持每日下午15：00召开生产、安全例会，由各作业区、相关科室共同参与，首先回顾昨天生产会到今天生产会的生产情况，根据隐患、缺陷上报的情况安排第二天的隐患整改治理工作；各作业区根据会议精神16：00召开作业区生产、安全例会，详细布置生产任务、强调安全注意事项。真正做到“隐患不过夜，计划有安排”，把事前控制落实到实处，杜绝了安全事故的发生。4、在二OO九年加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、综合员和班组长的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。5、加强标准化操作程序和检修安全组织措施，严格外来施工队的安全管理。6、流程梳理制度完善，组织完成电力厂内三大规程编写。7、依据国家电网公司电力工作规程，修订电力厂所辖供电设备检修预试周期。（二）生产管理1、对电力厂所辖供电设备按周期安排检修预试，确保不失修，不过修。2、功率因数：全年功率因数0.97，在电力系统和用户无功设备积极投运下，完成了公司下发的0.97的指标；3、完成每月EVA指标。组织办理了九降3#变180MVA、二降压4#变45MVA、十七降1#变20MVA临停、一降压需量改容量等手续，为公司全年节约外付基本电费5500多万元。（三）技改方面：组织优化电网方案、启备变验收启动、二降压综自改造、三降压退出一二降线、七降压扩建改造、三四泵线、矽钢片、六一六、古城线等线路改造方案制定、十二降90吨精炼炉启动、三烧脱硫、加工厂竖炉等用户电源方案。三、 安全工作（一）安全管理年度安全指标完成情况，全年共收到安全稿件130余篇，检查工作票1200余张，操作票21816项1959次，查处三违150余起，下发不符合项162项28张，深入现场检查至少20次每月，开展全员安全培训共计10次，完成安全提案总数：785条，人均提案率：2.78，职工参与度：0.91，危险源降值3.02%，完成了公司、厂既定的指标。共排查治理隐患130多起，专项治理110多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。（二）安全指标完成情况：1、安全控制度： 公司指标8.9 2、安全提案实施率：公司指标0.9 提案参与度：公司指标1.5 完成1.63、危险源危险度降值：D值公司指标降低3% 4、标准化执行率：公司指标92.5% 全部完成公司既定指标，荣获股份公司“先进单位”称号。这是继2003年以来又一次获此殊荣。（三）项目安全与职业卫生1、组织项目三同时工作，确保项目安全不走过场。2、严格审查特种作业人员的资质、审验、持证上岗。健全完善安全生产责任制、管理制度及检查落实。对施工单位相关人员组织安全培训。3、2009年确定SVC工频电场危害因素监测点（六、七、八、十一、十二、十六降压站）12个。配合疾控中心每季度对危害点检测一次，合格率达到100%。每季度将危害点监测结果记入档案。4、积极完成公司月报、季报、年报工作，配合公司开展“专项治理”“隐患排查”“安全月”“春季大检查”“百日无事故”“夏查”等各项安全生产活动，多次受到公司安管部的表扬。四、 用户管理1、组织修订与用户的供用电协议；2、安排对用户的专项检查，下发用户隐患整改通知。3、清欠工作：（1）每月组织召开清欠工作专题会，催促不锈股份公司以外的单位按时交纳电费；并促使双良水泥厂交清拖欠电费，并与双良水泥签定供用电协议、付费协议在结清欠费基础上，交纳预付费150万元。（2）针对不同单位采取不同措施，保证年底应收帐款全部收回，确保全年清欠目标任务的完成（欠费为零）：五、 项目工作1、代表太钢参加省经委组织的直购电交易竞选，提供数据等，太钢入围，按年直购电8亿度计算，年节约电费约5000万元。并与个参与直供直销电企业商谈价格及合作事宜。2、与公司相关部门一起多次到省电力公司探讨30万机组投产后的电价及结算问题，完成给公司领导的30万机组投产后电量平衡汇报资料的编写工作。3、协调不锈钢管项目、2300MW机组500kV线路项目、了解工程进展情况。六、 在廉政方面按照党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，认真贯彻落实反腐倡廉各项规定。能正确对待权力和金钱，自觉抵制”灯红酒绿“和腐朽思想文化的侵蚀，淡金钱、名利和个人享乐，重理想信念和党的事业。自觉做到廉洁奉公，忠于职守，坚决执行公司的决策和战略部署，以高度的事业心和责任感对待工作。严格遵守法律、法规和各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为已任，严格对所管辖部门干部员工的组织纪律约束，不以权谋私。真正的做到清清白白做人、堂堂正正做事。七、 工作中的不足 2009年虽做了大量工作，但还存在以下不足和问题：1、从指标完成的情况来看，与上一年相比有了大幅度进步，但仍有维护不周造成的供电设备事故，暴露出工作中的不足。还需进一步下大力气，加强基础管理工作的落实。2、服务意识还需进一步加强，对用户反映的电压低等问题反应速度仍需提高。3、制约小机组发电机出力的并网线路问题，还应在今后工作予以解决。4、提高电能利用率、降低电能损耗工作差距还很大，仍需进一步加强。5、能源中心项目建设电力部分推进还没有达到公司要求，数字化变电站建设还有很长的路要走。综上所述，2009年有成绩有不足，我将认真总结经验教训，在2010年进入新的工作岗位后，尽快进入角色，不断提高业务水平，从全局的观念着手，以求真务实、不断创新、果敢决策、反应迅捷的工作作风，抓好公司电网的安全、稳定运行工作。为早日把太钢建成国际上最具竞争