2010年任期述职报告.doc

述 职 报 告各位领导：我担任项目部*职务，主要分管项目部的技术质量工作。一年来，在各级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术人员素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导给予批评指正。一、项目承建工程总体情况自今年三月份项目成立以来，相继承接了*地下独立车库等多项工程，总建筑面积达26万平米，合同额达3.2亿元。截止2010年年底，*主体结构及二次结构已全部施工完毕；*施工完毕，地下独立车库底板施工完毕。二、工作回顾1、在保证工程履约的前提下，大力推行了技术、商务联动策划。1）、对施工组织设计及方案经济技术合理性进行策划施工组织及方案的选择会给项目成本和现场管理带来重大的影响，而且这些方案一旦确定，其影响很难因现场的管理而得到控制。因此，项目部的生产技术性策划与同商务策划实行联动，对每一个拟采用的施工方案都进行经济技术分析，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，制定了科学合理又经济适用的方案。从源头上控制了“降本增效”的节奏。2）、通过策划发现我方不利因素，为过程谈判和制定洽商变更做好准备。根据技术-商务策划联动确定的实施方案，针对各方面的盈利程度，结合“降本增效”的原则，制定出需需谈判和做变更、洽商的地方，尽量做到通过谈判和变更、洽商使得盈利方面更大化，亏损方面最小化。2、建立健全相关的管理制度1）、建立检查制度严格执行月检、周检、日常检查制度，对于存在的问题督促其整改。 2）、技术会议制度在技术管理方面，实行周日下午召开技术会议；给技术人员提供了沟通平台，并集中解决各工序存在的技术问题。3）、质量会议制度每月组织召开一次质量例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。通过制度化管理，使工程技术人员分工明确，责任到人，增强了责任心。3、主要技术管理工作实施情况1）技术管理理念：坚持高目标导向，宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”， “精品是责任，精品是过程，精品是结果”的管理理念和意识。2） 过程管理工作1、抓好技术基础性工作抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习图纸内容。及时安排技术交底，每个分项工程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作及时、准确。加强施工图纸管理、图纸审核工作，特别是我们这个项目，施工图纸不断在变更，设计院给个参考图或电子版图纸就让施工，因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。2、结合工作实际，积极组织项目技术人员学习规范、图集及相关标准等业务知识，逐步提高了项目人员的专业水平和业务能力。3、加强技术培训注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。目前技术人员年轻化，毕业一两年的大学生，已经在项目中担任了技术主管。他们的施工经验较少，技术储备少，我们推行“导师带徒活动”的传帮带工作，组织技术学习、技术交流等活动，提高技术人员的技术水平。4、重视试验及测量工作加强原材的管理。严格控制原材采购、检测、使用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。测量工作为项目的顺利、精确实施提供有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测量结果精确无误，保证工程质量。5、逐步尝试让年轻人做方案并监督方案执行情况为加快年轻学生快速融入技术角色，我逐步锻炼和培养他们方案的编制能力。同时做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预控，确保审批后方案落在实处，不能使预控方案流于形式。6、及时分析整理业主、设计、监理方下发的变更资料，为办理洽商做准备。二、加强理论学习，提高自身素质方面为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。坚持认真学习“三个代表”、“科学发展观”重要思想，不断加强自己的党性修养及理论素养。注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。努力做一个合格的项目部管理者。三、自身廉政建设方面作为班子成员，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守。本人始终以一名党员的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识。回顾一年的工作，有成绩也有不足，在总结成绩的同时也要不断改进不足，才能不断提高自身管理水平和业务水平。在今后的工作中我要从以下几方面切实提高自己。1.统筹兼顾，加强项目全程商务策划 主体结构过程策划已基本成型，但仍需完善；下一步工作中，二次结构及粗装修过程策划急需加强。2.控制过程，抓好进度注重过程管理，不断改进工作方法，达到施工进度的要求。3.协调关系，创造良好外部环境生产中主动与建设单位，监理单位，设计单位沟通交流，努力营造良好的外部环境，做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保。同时树立良好的企业形象。4、不断提高自己政