公司酬薪制度　范文.doc

公司酬薪制度范文 钧钧钧钧钧钧钧创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创创夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹夹构构窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝窝怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂怂挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽挽妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹妹省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省省类类类类类类类类类类类类类类类类类类类脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉脉剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃剃乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖乖狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄狄豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁豁打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打打伴伴伴伴伴伴伴伴伴伴伴伴伴单单单单单单单单单单单单单单单单单单单单单堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵堵冯冯冯冯冯冯冯冯冯冯冯冯冯传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传传轿轿轿轿轿轿轿轿轿轿轿轿轿轿膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗谗糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊糊腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑腑归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归归惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰惰咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒咒嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘嘘训训训训训训训训训训训训庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸庸援援援援援援援援援援援援援援嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅嗅彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸炸御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御御枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝枝郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁郁峪淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹淹锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖杖严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严严出出出出出出出出出出出出出出而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而会会会会会会会会会会会会会会会会会会会会会会截截截截截截截截截截截截截截截截截截截截截截截截凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳凳劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲劲搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠肠葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛葛喉喉喉（一）、总则 一、喉目的为了实现公司人喉才战略目标，激发员工喉潜能，保证公司持续发喉展的内在动力，明确公喉司价值分配导向，建立喉具有竞争优势的薪酬体喉制，特制定本管理制度喉。 二、适用范围 1、喉适用于本公司的所有在喉职的员工。 2、员工在喉本制度中若无特别说明喉，员工的概念均为泛指喉公司全体人员；若有概喉念细分，员工则分为三喉个层次普工、技术工喉、职员。 2.1普工喉专指公司直接参与生喉产操作，并没有固定加喉班费的普通人员；2.禾2技术工专指公司间禾接参与生产或附带特殊禾操作技能，不论加班时禾数多少，均有固定金额禾加班费的操作人员；2禾.3职员专指公司办禾公室工作区域内的管理禾、文职、技术类人员。 禾 三、执行要求薪酬作禾为公司一项重要的资源禾投入，在经营成本中占禾有举足轻重的地位，关禾系到公司未来的经营发禾展优势。 本制度作为规禾范薪酬管理的纲领性文禾件，经总经理签批后，禾各级部门必须严格遵照禾执行，不得违反。 四、禾职责1.人力资源部作为薪禾酬的直接人力资源部门禾，主要职责为1.1禾薪酬制度与激励制度的节制定、修订、解释、执节行；1.2薪资、奖励节计算的拟定、初审；1节.3各级别员工聘用工节资建议、薪资异动建议除及复核；1.4员工薪除酬水平的调查、员工薪除酬标准的建议与核定；除1.5对各部门人员薪除酬水平进行指导与控管除。 2.总经办作为在薪酬的除监管部门，主要职责为除2.1本公司员工薪除资、奖惩事宜的审批、除监管；2.2各级别人除员聘用工资、薪资异动除、薪酬定制的审批；3除、财务部在薪酬计发管除理方面3.1工资提除交数据的复核及工资核除算；3.2工资条制作除；3.3工资发放。 （除二）、薪酬方式与适用腑范围 一、本公司薪酬体腑系类型 1、与年度经腑营业绩相关的年薪制:腑主要体现为薪酬组成中腑包含有年度奖金（花红腑）部分； 2、与日常管腑理、技术管理、生产管腑理、后勤保障等工作相腑关的结构工资制；其主腑要组成部分为底薪+腑职位津贴+工龄工资+腑绩效工资/表现奖+勤腑工奖 3、与销售业绩腑相关的提成工资制，主腑要组成部分为基本底腑薪工龄奖+业务提成腑奖金或新产品开发奖金腑/产品维护奖 4、与完腑成工作量直接相关的计腑时工资制，直接以工作腑量的多少结合实际产能腑、出勤工时的薪资方式腑,其主要组成部分为省底薪+职位津贴/表现省奖+工龄工资+勤工奖省+加班费；岗位类别对省应关系表 二、薪种类省别及解释 1、基于激省励的需要，将薪酬体系省划分为固定工资与浮动省工资两大部分，固定工省资包括底薪工资、职务省津贴、全勤奖、工龄奖省、；浮动工资包括加班省工资、表现奖、绩效工省资、年度奖金等，具体省如下薪种类别工资划省分表 2、表现奖分表 2、表现奖表现省奖只适用于薪级为3-省11级员工，视员工每省月完成工作及时和行为省表现，具体浮动上限金省额为0-400元/月省，由各部门主管申报总省经办批准。 3、职务津省贴3.1职务津贴是涡根据管理层次、专业技涡术程度、劳动强度、工涡作责任、地区薪酬水平涡等综合因素，针对不同涡的岗位确定的相应的薪涡酬标准。 职务津贴是员涡工的薪酬收入体系的基涡本固定部分。 3.2员涡工由于缺勤、旷工、迟涡到、请假、严重违纪、涡承担赔偿等原因，公司涡将按有关员工手册涡规定对其岗位工资与绩涡效工资进行扣分。 3.涡3特殊岗位津贴执锡涡作业工30元/月，高涡周波、丝印操作员10涡0元/月，老化员20涡0元/月。 3涡、绩效工资3.1绩涡效工资只适用于公司薪涡级为12级以上职员，涡具体参照上述薪种类涡别工资划分表3.2涡由于公司实行目标与计舷划管理，为确保经营与舷管理目标、计划的达成舷及提升，形成约束与引舷导、鞭策与激励、压力舷与动力的调控制衡，体舷现权责利效的有机结合舷，从原有工资总额中取舷30-50%作为绩效妹工资基数。 3.3通过妹有计划的绩效考核，实妹现个人收入与目标计划妹达成、部门贡献度、个妹人创造价值挂钩。 推动妹目标管理机制的建设和妹提升，以建立公平、科妹学的价值评估与分配体妹系，原则上不同岗位考妹核比例不同，职级越高妹、责任越大、与个人考妹核结果挂钩的工资比例妹越高。 3.4绩效工资妹为相对浮动的工资项目妹。 用于考核部门与个人妹的政绩、工作表现、贡妹献、工作成效、执行力妹度等。 并通过实施月度妹与年度考核，将原考核妹指标进行和调整，妹以提高考核的针对性、妹务实性、有效性，避免妹重复考核，3.5绩效萌工资未尽事项，详见洒A绩效考核办法。 44洒、底薪是按国家法定洒标准，任何职别、薪级洒的员工底薪均为900洒元/月，以便满足公司洒薪酬制度需要。 5、年洒度效益奖金（分红）洒5.1年度效益奖金是洒指完成公司全年度业绩洒目标，由公司向主管级洒别以上管理人员计算发洒放的年度奖励，一般为洒公司上年度经营纯利润洒10-20%作为年度洒分红总额。 5.2具体洒年度效益奖金（分红）洒由财务部门核算。 （三洒）、提成工资制 一、适洒用范围提成工资制只适洒用于业务部和研发部。 洒 二、提成工资制整体结箱构 1、总收入基本箱底薪工龄奖+业务提箱成奖金或新产品开发奖箱金/产品维护奖奖 2、箱基本底薪底薪900箱+岗位津贴 3、绩效工箱资根据业务部、研发箱部每月业绩完成情况进箱行绩效考核，制定绩效箱考核基数。 具体办法详箱见公司绩效考核管理箱办法。 （四）、工龄箱工资 一、公司工龄工资箱计算标准 1、凡普工箱、技术工自加入本公司箱签订合同后六个月开始箱计算本企业工龄工资，箱每人50元/月，之后箱任职工龄每增加六个月箱，工龄工资增加50元箱，所有普工、技术工入箱职满二年后封顶，以后锑不再增加。 2、凡普通锑职员自加入本公司签订锑合同后六个月开始计算锑本企业工龄工资，普通锑职员每人75元/月，锑之后任职工龄每增加六锑个月，工龄工资增加7锑5元，所有普通职员入锑职满三年后顶封顶，以锑后不再增加。 3、凡工锑程师、主管级以上职员锑自加入本公司签订合同锑后六个月开始计算本企锑业工龄工资，每人10锑0元/月，之后任职工锑龄每增加六个月，工龄锑工资增加100元，所锑有工程师、主管级以上锑职员入职满五年后封顶妹，以后不再增加。 （五妹）、工资确定与调整一妹、确认员工实际薪酬的妹“人岗匹配”原则1妹、薪酬架构是基于职位妹评估得到的岗位价值再妹结合市场付薪水平的基妹础上建立的，是员工在妹满足职位要求的前提下妹的一个付薪参考标准；妹 2、确定员工具体的薪妹级，需要综合考虑员工妹能力与岗位任职资格、妹经验等的匹配程度，及妹考虑员工的绩效表现等妹因素，即要考虑“人岗妹匹配”情况来确定员工妹的实际薪酬。 3、结合妹薪酬对照表，每个岗位妹均会对应1-5个星妹级，依平均分配原则，妹每个岗位，星级的层次妹区分只是作为岗位胜任屯度、优秀度、薪资调整屯参考，不作硬性指标。 屯具体见下图经验丰富屯，业绩突出，有机会可屯考虑重点培养、提拔最屯大值个人薪资在屯岗位星级能力达到岗位屯需求，经验丰富，业绩木优异能力达到岗木位要求，且业绩稳定中木位值试用木转正，符合岗位需求2星级3星级4星级5星级最网小值1星级试用期内新网任职普工、职员 二、新 二、新网入职员工的起薪 1、网用人部门在进行新员工网招聘的时候，根据新员网工与岗位的匹配程度，网结合新员工应聘职位所网对应的薪酬架构，和人网力资源部、总经办讨论网确认新员工的起薪原网则上新入职员工对应该网岗位星级的区域1（即网1-3星级），对于匹网配度较好的员工，起薪网需定在中间级以上，需网经间接领导与总经办特网别审定，主管级及以上网人员需经总经理批准。 网 2、公司对外新招聘员网工实行试用期，试用期网一般为三个月。 公司区网分试用期工资和试用期网满后的正式工资。 新员网工入职前，双方可议定剃转正工资，对于特殊岗剃位确实无法先议定转正剃工资的，可先议定试用剃工资，试用期满经考核剃后确定转正工资。 除普剃工外，一般情况下试用剃期后技术工、职员的转剃正工资标准的涨幅为1剃2%-15%。 四、薪剃酬调整酬调整薪酬调剃整包括试用期满调整、剃岗位变动调整、职务升剃降调整、年度考核调整剃及专案特殊调整五种类剃型；具体薪资调整参照剃薪种类别工资划分表剃 1、试用期满调整:剃看看在哪里体现1剃.1所有员工试用期一剃般为三个月，试用期满剃合格的普工自动转正，剃并按公司薪酬管理制度鳃及参考表现奖的评分标鳃准执行。 1.2技术工鳃、职员以上人员试用期鳃一般为三个月，试用期鳃满后,由当事人所在部鳃门部提交职员转正申鳃请表提交并报人力鳃资源部审核,经总经办鳃批准后生效。 技术工、鳃职员视工作能力及表现鳃给予适当的调整，其调鳃薪幅度原则上为同职等鳃一级，但最高不超过三鳃级；其调整额度控制在鳃12-15%之间，特鳃别调整时例外。 2、岗鳃位变动调整鳃2.1在符合部鳃门岗位编制的前提下，鳃公司内部员工因工作需鳃要变动岗位(含跨部鳃门，不包括升降)时,鳃首先由需求部门提出员鳃工异动申请，经原、现鳃部门主管签核后，交人惕力资源部审查合格（任惕职资格）并报总经办给惕予新岗位试用，此表单惕作备案使用，原则上考惕察期为1-3个月。 2惕.2考察期满前10个惕工作日由所在部门给予惕新岗位试用考核，考核惕表及工资调整部门主管惕签批后交人力资源部审惕核，总经办批准，并按惕照岗位设置适当调整工惕资额度。 3、职务升惕降调整3.1在符合部惕门岗位编制设置的前提惕下，因工作需要内部提惕出升降时,首先由需求拓部门提出员工异动申请拓，经部门主管签核，交拓人力资源部、总经办审拓查任职资格后给予新岗拓位试用，原则上考察期拓为三个月。 3.2考察拓期满后由所在部门给予拓新岗位试用考核，考核拓表及工资调整经人力资拓源部审核后，由总经办拓签批后生效，并按照岗拓位设置适当调整工资额拓度。 4、年度考核调整拓4.1政策性调整:拓当政府公布本区域工资拓强制性标准(最低工资拓标准)时，员工薪资由拓人力资源部发布通告统拓一调整。 当市场变化及拓其它变化，公司认为有拓必要时，由人力资源部拓统一提出福利调整计划拓，交公司批准后实施。 拓4.2年度调薪原则上拓每年3月份进行一次普拓调，每年10月份进行篇一次部份调薪；由公司篇人力资源部门以员工本篇年度各月绩效考核结果篇为依据，结合公司的年篇度效益来拟定各级别员篇工薪资，并需遵循公司篇的调薪规则，但所有调篇薪申请未经最终审批通篇过不得向员工个人透露篇；当然，试用期满/岗篇位变动/职务晋升/专篇案特殊调整除外。 2月28日9月1日3月1日10月1日4篇.3年度调薪时间每篇年2月1日至、至30篇日为资料申报与审查期篇，、分别为公司调薪生篇效日（其余时间内，凡篇不符合下述“专案特殊篇调整”的申请，人力资篇源部一律不予以受理）篇。 5、专案特殊调整篇对行业稀缺、企业急需篇人才以及具有特殊贡献篇的人员，经公司人力资篇源部门申请或提议，经篇人力资源部审核后认为泪有必要的，报总经理批泪准可以申请特别加薪。 泪特别加薪额度可不受职泪等职级的限制。 （六）泪、工资核算与发放 一、泪工资数据提报公司各泪级员工工资均由财务部泪进行核算，由人力资源泪部负责收集汇总工资计泪算各项数据，并于每月泪5日前提交财务部；二泪、工资核算具体办法泪 1、员工个人所得税计泪算方法具体泪以公司财务管理规定为泪准。 2、事假扣款:2泪.1事假扣款=个人固泪定工资总额当月应出泪勤天数（每周五天或六泪天）事假天数；2.泪2每月请事假时间超过泪半天以上，当月全勤奖泪为零。 3、病假扣款:暮3.1病假扣款=个暮人固定工资总额当月暮应出勤天数（每周五天暮或六天）病假天数；暮3.2每月休病假时间暮在三次或一天以内（含暮）可以享受全勤奖3.蒲3重大疾病需特列处蒲理者，经总经理特批不蒲在此限。 4、旷工扣款蒲:旷工扣款=个人固蒲定工资总额当月应出蒲勤天数（每周五天或六蒲天）X旷工天数3蒲倍 5、当月未出满勤人蒲员（含新进、离职员工蒲）工资计算应发工资蒲=个人固定工资总额蒲当月应出勤天数（每周蒲五天或六天）当月实蒲际出勤天数 6、迟到、蒲早退按公司员工手蒲册制度规定执行。 7细、其它假期8.1法细定假、婚假、丧假、产细假、探亲假的工资计算细方法，参照员工手册细管理制度执行。 8、细加班工资计算:8.1细公司所有一线员工超出细正常上班时间需安排加细班，经申请批准按规定细支付加班费。 8.2平细时加班工资=标准工资细21.758加细班小时1.5倍休息细加班工资=标准工资细21.758加班细小时2倍法定假日细加班工资=标准工资细21.758加班细小时3倍 10、绩细效奖金细10.1婚假、丧假、细法定假、年休假、调休细以及一天内病假不扣绩细效工资。 细10.2其余按实际细出勤天数对应比例核算细绩效奖金，具体见绩细效考核管理制度。 倪 11、其他扣/发倪项目11.1奖惩奖倪金或罚款；11.2社倪会保险个人承担部分；倪11.3住宿舍费、水倪电费用；11.4其它倪应扣薪资。 三、工资发倪放及工资条签收原则倪上普工、技术工当月工倪资需在次月15号前发倪放，职员当月工资需在倪次月25日前发放。 （倪七）、薪酬组织管理一倪、薪酬管理权限 1、倪本制度规定了本公司薪倪酬管理体系，如有未细倪化或覆盖的内容，各职倪能部门在本制度框架下倪，可根据公司各职能部倪门薪酬的指导作出提议晓，提交人力资源部审核晓备案。 2、人力资源部晓负责对公司薪酬管理体晓系适时进行完善与维护晓，确保其有效执行。 二晓、薪酬保密管理 1、晓公司为鼓励各级员工恪晓尽职守，且能为公司赢晓利与发展积极贡献的目晓的，实行以责任、能力晓、贡献、绩效为核薪计晓酬依据的薪酬制度，为晓引导员工进取精神和避晓免互相攀比，特加大力晓度推行工资保密规定。 晓 2、所有员工的工资薪晓级由人力资源部以薪晓酬通知单书面知会员晓工本人，并进行确认后晓交财务部存档。 3、各晓级主管应引导下属养成晓不探询他人薪资的礼貌晓。 各级员工的工资除人晓力资源部负责人、总经蒲办管理人员、财务人员蒲外，一律保密。 另外，蒲任何员工探询他人工资蒲或向他人泄露工资情况蒲的，将视为违纪行为，蒲如有违反、不听制止或蒲屡教不改的，予以经济蒲处罚及行政处分，并视蒲情节可作降职、调职直蒲至解雇处分 4、任何蒲员工对本人工资如有疑淖问或异议，应报请直属淖主管向人力资源部查明淖处理，不得自行理论。 淖 5、由人力资源部部、淖总经办根据实际情况采淖取必要的保密措施，各淖有关部门及有关人员应淖予以支持与配合。 薪酬淖管理权限表（九）、生淖效日期 一、本制度由公淖司人力资源部负责拟定淖、修改和解释。 二、本、修改和解释。 二、本然制度经总经理批准后，然自公布之日起于*然*年*月*日执行然。 然然然然然然然然然然然然然然然然然然然然然然诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌诌酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗酗秀挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚挚映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映映唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁唁迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂迂蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄蓄应应应应应应应应应应应应应应应帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚帚漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾漾毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡毡仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪迂迂迂迂迂迂迂迂迂又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又又躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁躁墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟墟侣侣侣侣侣侣侣侣侣侣