装饰工程部工作总结范文2011,装饰工程部工作总结.doc

装饰工程部工作总结范文2011,装饰工程部工作总结装饰工程部工作总结范文2011,装饰工程部工作总结是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。装饰工程部工作总结范文2011装饰工程部工作总结范文2011-09-10 10:412011年，我们先后经历了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、检修平台的使用、移动式脚手架的搭建、进口脚轮的安装、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2005年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、最全面的范文参考写作网站运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，范文写作直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，范文TOP100不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，思想汇报专题每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在、三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑活动脚手架、铝合金脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工作，在总结2005年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。大型综合楼监理工作总结(实例)西南医院文体活动中心及幼儿园工程监理工作总结一、工程基本概况1、项目施工组织机构工程名称：西南医院文体活动中心及幼儿园工程工程地点：重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内工程类别：公共建筑建设单位：第三军医大学第一附属医院（西南医院）地勘单位：后勤工程学院地质勘察研究院监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司质监单位：成都军区工程建设质量监督站施工总包单位：江苏溧阳建工集团2、工程基本概述本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2，建筑总高度为28.7M(包括负一层在内)，文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础，游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面，现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面，跨度为32.4m，中间天井为桁架全玻璃屋面)，幼儿园屋面为上人活动体育屋面，面层采用体育橡胶地面，主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修，外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖，幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。设计抗震设防列度为6级，室内防火等级为一级，设计使用年限为50年。文体活动中心功能设置齐全，系统复杂，负一层为消防水池、配电房、车库；一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室，消防控制中心、幼儿园食堂；二层为多功能厅、小放映室、和礼堂；三层设有健身房；四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心；五层为旱冰室；屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园，室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备1、监理组织机构和监理人员我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后，针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高、专业施工队多的情况下，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制，并建立了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：总监：张怀发(教授级高工) 总监代表龙正涛(土建监理工程师) 桂全寿(安装监理工程师) 张国怀(监理员和材料见证员)刘东川(测量监理工程师)2、监理进场时间及监理工作准备根据监理委托合同要求于2003年2月18日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。3、监理设施根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅，项下页装饰工程部工作总结范文2011目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交给还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。4、监理部退场时间根据监理委托合同要求，于2004年9月30日监理部全面完成了监理委托合同内的全部内容，监理部的存在已无实质性意义，经与甲方现场代表进行协商，监理部于9月31日全部监理人员退场，退场后对该工程在回访期和保修期内，需要监理公司进行到现场的请及时与监理公司联系，监理公司将在48小时内作出相应答复和配合工作。5、监理工作准备及要求监理进场后，首先是要调查研究，开好第一次监理工作例会，在第一次例会上监理要讲明来意，说明甲方对监理委托的工作内容，阐明施工现场三方的关系。监理对开工条件进行公正的审查主要目的是可以使承包商的施工准备工作更加充分，更能保证施工阶段监理对工程质量和进度的控制，使监理工作能够更加规范和有序的进行。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本表式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位只要向监理机构提供：要在所在军区质监机构办理具体的监督业务手续，并使监理知晓。甲方应向监理提供有效的施工图及设计文件。按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一，但未得到建设方同意。水准点，坐标点的原始资料。明确建设单位派驻地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：施工企业的资料证书复印件。施工单位提供的实验室资质证书复印件。项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书。针对本工程特点的施工组织设计。施工现场管理人员和质保人员的配备情况。专业工种施工操作人员的上岗证书。第二是审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术，组织安全的指导性文件，同时也是统筹施工全过程的技术性文件。监理首先仔细阅读施工组织设计，在此基础上进一步审核施工组织设计的针对性、科学性和可行性，其中的施工部署、施工方案是施工组织设计的核心内容。承包单位施工现场的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系是施工组织设计审核的重点；审核本工程中特殊的分项工程的施工方法是否可行，施工方案是否符合国家现行的施工和验收规范，针对本工程所处的特殊位置，要审查施工平面图是否考虑了整个建设项目的全局，是否对拟拆、拟建的建筑物和地下管线。生产和临时设施等作了统筹安排、合理布局，审查质量保证措施及安全文明施工措施等而且监理要监督施工单位严格按施工组织设计组织实施。第三是监理进场后要检查施工单位对工程详密的测量放线定位的成果及控制桩的保护措施；复核控制桩的平面控制网、高程控制网和放线定位图。第四是专业监理工程师对开工报审表及相关资料进行审查，审查结果符合要求后由总监理工程师签发开工申请表，施工单位即可正式开始施工。施工正式开始后，监理部内部对施工阶段的技术资料管理进行研究，对施工阶段的资料科目分类进行了明确：主要包括施工用原材料的质量保证资料，隐蔽工程的验收资料（土建部分和安装部分）。对于原材料部分如钢筋、水泥、粗细骨料、标准砖、砌块的见证取样送检资料，防水材料的质量保证材资料给水管道的出厂合格证、测试报告、卫生许可证。塑料排水管的合格证，测试报告；阻燃塑料电线管的合格证，测试报告，电气开关设备及表箱的合格证。隐蔽工程的验收资料：包括挖孔桩的放线定位，桩孔的尺寸及验收记录，钢筋笼制作、吊放的检查，单桩的动载测试记录，基础工程的轴线复测，验坑验槽的报验资料，垫层的尺寸，混凝土强度的报验资料，底板钢筋的规格、数量、塔接长度、保护层厚度等。主体工程的轴线及放样资料，梁、板、柱及楼梯的钢筋数量，规格塔接长度，焊接、绑、扎的质量的报验资料。砌体的检测资料，屋面防水层的隐蔽报告资料；钢结构的焊接无损探伤检测资料，防腐、防火工序检验资料，外墙条形面砖的粘贴及抗拔检测记录，玻璃幕墙的主、副立柱的垂直度及间距的检查，连接件及焊接部位的质量检查记录，幕墙及采光顶的结构胶和密封胶的施工检查记录。水电安装部分的隐蔽资料：防雷接地装置，接地网的焊接质量及防腐处理，接地网的材料，埋地深度，间距布置的报审材料；电线电缆管预埋的隐蔽资料，金属管的接地及阻值的测试值；给水（包括生活水和消防水）管的材料，焊接及防腐处理及隐蔽报验进水管进户处的接地电阻测试记录及给水管道的试压记录，排水道的通水、通球试验记录等。对于以上这些隐蔽工程监理都进行了跟踪检查并做好资料会签。第五是：施工阶段的质量控制(一)、建筑材料的控制：工程结构物的质量是和所用的材料密切相关的。工程质量的各种要求，包括承受荷载的能力、抵抗侵蚀、保温隔热、防水防火、装饰装修、使用功能、使用寿命等，都是与材料性能及设备质量息息相关。因此在工程施工的各个阶段，各分部，分项工程的施工中。监理都注意对进场材料的质量控制，本工程所使用材料种类比较多，大部分材料是施工单位采购，也有部分材料属甲供，监理要求不管甲供还是乙供的材料，设备构配配件在进场时都要由施工单位填报材料“报验单”，报给监理，在施工单位自检自报的基础上，监理进行检查。监理检查首先是检查材料的生产许可证，质量证明书，市场备案证，及外观质量，按规范要求需要复检的要由见证员按检批的规定现场见证取样送检，复检合格后才准许材料用于将该材料使用于本工程的相应部位。钢材、水泥、粗细骨料等关系结构安全的材料必须按国家规定的检验批见证取样送检。钢结构的钢材必须有质量证明书，并应符合设计要求，钢结构现场焊接的特别是礼堂的钢结构桁架，监理除检查焊逢外观质量外，还跟踪检查焊接工艺，焊条的出厂合格证、牌号、规格，由于钢桁架的跨度大，监理要求施工单位对全部焊逢做了无损探伤检查及钢桁架的涂装。对砌体用的页岩砖、烧结多孔砖、蒸压加气混凝土砌块都按相关规范规定的检验批进行了见证送检，各项指标均达到质量标准要求。彩色铝合金窗的生产厂家许可证，出厂许可证，出厂检验合格证，市场备案证，进场时的材质厚度。所有阀门在安装前进行强度和严密性检查。空调系统使用的镀锌板的质量保证书、出厂检验合格证和厚度检查。对原材料的质量的控制是工程质量控制的第一关，监理对材料的控制程序。对建筑材料的监控，不仅要控制材料进场的规格、品种必须符合设计要求，而且要防止材料的代换或在材料存放保管期间发生的损坏或腐蚀、变性、变质。(二)、施工阶段质量控制的依据：按照委托监理合同的约定的依据有三条：工程承包合同文件：工程承包合同中规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务。参建各方必须履行合同的承诺，但在本工程中由于建设单位认定工程承包合同是内控文件，不按委托监理合同约定提供工程承包合同，监理只能按监理合同条款进行监理。设计文件“按图施工”是施工阶段质量的一项重要规则。监理单位在得到设计文件后，认真熟悉了设计图纸和技术说明的文件，参加图纸会审，了解设计意图及质量要求。国家现行的有关质量管理方面的法律、法规性文件：建设工程质量管理条例、实施工程建设强制性标准监督规定、建设工程监理范围和规模标准规定、建设工程施工质量验收统一标准、建设工程质量检验评定标准、建筑电气安装工程质量检验平定标准、通风与空调工程质量检验评定标准。(三)、施工阶段监理进行质量控制的主要内容： 施工前的准备阶段：施工人员的资质审查：质量是人做出来的所以对主要工种或特殊工种的施工人员资职证和上岗操作证的审查。对进场原材料半成品的质量控制。对进场原材料的存放条件的控制。对施工环境和施工方案的审查。对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放成的复核。做好监理的准备工作，进行监理内部的任务分工，完善监理工作的质量控制体系。 施工过程阶段的质量控制：监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以头或出面通知施工方改进，关注在施工过程中是否发生不利于工程质量的变化，如原材料的质量、施工程序、施工工艺和施工方法，凡有不规范的地方要及时向施工单位的技术负责人提出，并监督其改正，对于工地使用的混合料的配合比的计量检查监督，并及时督促施工方现场做试件、试块、见证、送检，注意上岗人员的工作态度及工作质量，上岗人员有无变动。严格控制工程变更及设计变更，并及时做好变更资料和图纸的管理。做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行整改。对已发生的质量缺陷要求施工单位限时进行修补处理。施工阶段的施工安全防护措施和安全文明施工进行监督检查。 对施工过程中形成的产品质量控制：对分部分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量进行自检自评，监理进行核查，并签认验收资料。做好单位工程竣工验收的准备工作并参与竣工验收。组织好综合验收前的初步验收，对初步验收发现的工程质量缺陷督促施工单位进行整改，对竣工资料进行审查和签认。 在施工过程中监理进行质量控制的程序：在施工阶段建筑新产品形成的过程中，监理对施工生产全过程，全方位进行监督检查与控制；对中间新产品形成过程中的工序进行检查验收，对分项工程进行工序检查验收，对分部工程进行检查验收，这种全方位全过程的中间性质的质量监理是按下列程序进行的：在程序执行的过程中，施工单位往往忙于赶工程进度，表现出重硬件轻软件的现象，在监理工程师检查合格后，资料跟不上，须经监理催促后才报签资料，甚至到竣工时才补报资料。(四)、监理在施工阶段质量控制的手段：旁站监理和现场巡视：监理的工作岗位主要是在施工现场，对于施工质量存在的问题主要是在施工过程中发现，所以监理经常在施工现场巡视，做到及时发现问题，及时向施工单位提出，要求施工单位及时整改。对于混凝土浇筑的施工，监理进行旁站监理，主要目的是控制护筋是否及时，浇筑程序是否合理倾注高度是否超标、垫块、垫筋是否能保证保护层的厚度，预留孔洞及预埋件是否符合设计要求，振捣是否密实，预埋管是否有移位，用以接地的柱筋是否标注明确，浇筑的板的标高是否准确通道是否铺设到位等，监理要及时控制，以保证混凝土浇筑的质量。测量：这是对建筑对象的几何尺寸，方位及施工放线及高程等控制的重要手段，通过测量控制发现偏差及时纠正，不合格的不得进行施工。试验：监理通过试验手段取得数据，主要是为了判断各种材料和工程部位的内在品质，如材料的性能，拌和料的配合比，成品的强度等物理性能，以及桩基的承载力是否符合设计要求。给水管道的试压，厨、卫间的关水试验，排水管道的通水、通球试验，空调风管的透光检查等，通过这些实验，保证设备的使用功能；电线（缆）管道的铺设是否符合设计要求，各种管道、桥架、在铺设空间的布置是否符合施工规范的要求。本工程的内部精装修档次较高，木制作较多，消防系统的安全保证非常重要，所以对消防报警及联动功能进行反复试验检查，确保消防安全。监理的指令性文件：监理除了在施工过程中和监理例会上对施工质量和施工单位进行口头沟通和协调外，监理还利用书面的指令性文件（如监理工程师通知单必须时监理在征得甲方同意的前提下，还向施工单位发出某一部分的暂停施工令），用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提出整改的要求，或责令施工单位暂停某一部位的施工。因为本工程未委托监理进行投资控制，监理通知单位和停工令也就是监理进行质量控制的最高级别的手段了。(五)、施工质量的监控程序：工程开始施工时，我们就向施工单位明确了双方必须遵守的质量监控程序，双方必须按规定程序进行工作，如果未经监理工程师签认的工序验收单予以质量确认的，不得进行下道工序施工，这也是监理进行质量监控的必要手段和依据，对质量控制起到了重要的作用。俗话说：“打铁还须本身硬“。光靠有以上的手段还不能完全控制好质量问题，监理还必须掌握质量控制的重点，要抓住工程质控制的重点，监理根据工程的特点，抓住影响工程质量的主要因素，特别是建设单位对工程质量要求是优良工程。我们监理也自始自终把建设单位对工程质量的要求作为我们监理的目标，我们始终明确质量控制的重点：工程的测量定位复核：施工测量是将施工图上设计的建筑物，构筑物按设计位置测设到相应的地面上。这种工作应当由施工单位来完成。监理对施工单位的测量放线定位的成果进行了复线。地基和基础：基坑、基槽的尺寸、标高、基础土质状况、地基的承载力、基础的垫层厚度、基础的位置、尺寸、预留孔洞、预埋件的位置、规格都按图纸进行现场复核和量测。砌体：砌体的轴线、皮数杆、砌体砂浆的配合比、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸、数量和施工图及说明对照检查。钢筋混凝土工程：钢筋品种、规格、搭接及锚固长度、钢筋的绑扎及焊接质量、钢筋的规格、间距、预留洞孔及预埋件的规格、数量、尺寸、位置。水泥品种、标号，粗、细骨料见证送检，混凝土的强度标号及相应的配合比报告，外加剂的比例控制，混凝土的浇筑，振捣及养护。钢结构工程：本工程的礼堂屋面钢板焊接工字钢绗架的跨度大，所以对钢材的品种规格，翻图样，放大样，焊接条件、焊接工艺和质量，吊装设备的超重能力、吊具、索具，地锚都要求有可靠的质量保证。幕墙及采光顶安装工程：设计图纸明确的幕墙体系。用材、节点处理要求；幕墙构件与主体结构的连接点的安装；幕墙四周与主体结构间隙的处理；幕墙转角接点的安装，幕墙高强连接件的质量，驳接爪、驳接头的质量，幕墙及采光顶所使用玻璃的结构胶，密封胶的品牌、质保资料、镀膜玻璃的表面质量和厚度等。贴砖外墙面的抗拨检验。屋面工程质量的监控：会所和幼儿图工程的屋面设计有三种类型：钢筋混凝土现浇屋面铺广场砖，钢绗架结构铝塑板屋面，玻璃采光顶屋面。其中现浇屋面占的比例大，这种屋面的防水是用的SBS防水卷材4mm厚，必须由专业防水施工队伍进行的防水施工，所使用的防水卷材具有产品合格证。屋面找平层的厚度和排水坡度符合设计要求。铺贴防水卷材前要求施工单位将基层清扫干净，在基层干燥的条件下进行施工，排水沟处用密封材料封口，泛水立面高度300mm。在防水上面做20mm厚的钢性保护层，其上贴屋面砖。防水层的细部处理符合相关规范的要求。礼堂屋面的做法：基层是用4mm厚的钢板，上面用保温材料填充，保温材料上铺铝塑板。对于钢板和分格龙骨的焊接以及龙骨和绗架梁的焊接质量监理跟踪检查焊逢的质量，焊逢的防锈处理要及时，刷防锈漆不少于两遍，钢板焊接及防锈防火处理质量及焊接工艺要按相关施工规范进行施工，焊接时禁止烧伤母材。铝塑板施工要控制板缝的宽度均匀，耐侯结构胶，密封胶要填均匀饱满表面光洁。采光顶屋面钢结构屋架和主体结构墙体预埋件的连接焊接必须满焊，防锈防火处理必须经监理检查，使用钢板的厚度必须符合设计要求，高强度连接螺栓必须复检合格后才准使用。玻璃的厚度、耐侯结构胶，密封胶必须符合设计要求，而且要在有效期内。监理要严防施工单位偷工减料。通风与空调工程监理质量控制的要点：金属风管所用镀钢板厚度和法兰用的材料要按设计要求进行检查，风管法兰的连接螺栓间距控制在100-120mm.本工程风管所用的镀锌钢板按设计要求为1.2mm。采用咬口连接制作，监理要检查制作时咬口的质量，保证不漏光。风管用法兰连接，其风管的翻边要平整，翻边的宽度要一致，眼观不应有开裂和孔洞。现场安装施工时，对于弧形风管要加导流板，对现场施工时的接头质量要巡视检查其平整度，严密性透光检查，检查风管安装支吊架的间距和支吊架设置的位置。保温风管的保温材料应符合设计要求，拼缝处应平整，粘接要牢固。电气安装工程监理质量控制的要点：进入现场的设备，材料及照明灯具、开关，插座重等要符合设计要求的品牌，并要求其具备合格证，质量保证书，和检测报告。预埋KBG管，PVC-u电线管要求定位准确，绑扎牢固，压接和粘接牢固；暗敷在墙体及地面内的PVC-u塑胶管的强度等级应设计要求的A级，其保护层厚度应在15mm。镀锌线管的连接采用焊接要特别要求防腐处理，焊接要求饱满不准点焊或烧伤母材。明配钢管或PVC-u塑胶管要求排列整齐，配线工程所用的导线必须符合设计要求，强电用导线的额定电压不低于500V，绝缘电阻值实测不能小于0.5M，不同功能回路的导线不能穿在同一根线管内。在一根线管内所穿导线的总面积不能超过管内面积的40%，以免穿线困难或刮破导线的绝缘层。PE接地保护线应和配电箱内的PE汇流排做可靠连接。照明配电箱、板、柜内的N线和PE线均分别接在各自的汇流排上，而且PE线的线径要符合规范要求。插座、开关在幼儿园的安装高度从安全考虑不允许低于1.3m。屋面避雷带在女儿墙上和屋面上安装时应严格按设计要求进行敖设，屋面上的钢构架和在屋面上安装的设备必须有良好的接地连接。(六)、施工过程的设备质量问题及监理控制措施：1、地基与基础施工：挖方工程中出现的土方坍塌，高切破的支护不到位。回填工程中出现不均匀下沉。桩基工程成孔质量差，弃土不到位。监理控制：挖方前审查施工方案，审查方案中排水设置是否合理，支护是否牢固，发现问题及时向施工单位口头提示。回填土前需检查坑内是否有积水，有积水必须要求施工单位抽干，回填土中垃圾是否清理干净，回填土严禁夹杂大块干土和建筑垃圾，并要求施工单位按设计和施工程序分层落夯实，严禁一次表面夯打。做挖孔桩时，桩孔周围必须砌砖围护，成孔后必须按设计要求做“扩大头”，做锅底，浇混凝土前必须把孔底清理干净。桩孔底部的试块送检结果抗压强度必须达到设计要求的承载力。2、模板工程：上页 下页装饰工程部工作总结范文2011轴线偏位，标高不准确，断面尺寸与设计图不符。模板拼接不严密，支撑不牢固，浇混凝土时出现胀模现象拆模时间控制不严。监理控制措施：模板安装完毕后，要求施工单位自检，再报监理人员对照模板位置、标高、尺寸及模板拼缝进行检查，发现不符合设计要求责令施工单位进行整改，合格后才允许进行下道工序施工。在涂刷脱膜剂前要求施工单位清理模板表面，脱膜剂要涂刷均匀。严格控制拆模时间：拆模时间根据混凝土的部位和混凝土强度来确定对于梁、板（特别是对于跨度大于8m的梁），一定要求混凝土达到100%强度时（一般预控制在28-30天）才允许拆模。3、钢筋工程钢筋工程制安施工中的钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置一定要符合设计要求，监理严格按图纸对照检查。在本工程施工中监理检查时发现的问题有：钢筋绑扎、焊接不规范，有时出现搭接倍数不够钢筋接头的位置不当，箍筋间距不符合规范和设计要求。三、监理委托合同履行情况概述(一)监理委托合同的内容及监理依据1、根据监理委托合同和监理大纲要求，组建了西南医院项目监理部，并实行了总监工程师制及制定了一系列的监理工作制度。2、监理工作范围：主要按设计范围包括的土建工程、给排水、强弱电工程、供暖通风工程、消防工程、室内外装饰工程、环境工程等施工阶段的所有分部分项工程的质量和进度。3、监理依据：国家和重庆市颁发的有关工程建设和工程监理的规范性文件，监理委托合同和有关工程建设的其他合同，设计文件，监理规划及监理细则等。(二)、监理委托合同履行情况根据监理委托合同的约定，监理人员按监理合同委托的监理范围(即施工合同所涵盖的内容)，监理部主要是施工阶段的施工质量和进度监理，监理部根据施工验收规范及监理规范和有关要求，制定了施工阶段工程质量控制流程图来指导监理人员及施工单位必须按流程图的要求进行检查、报验和签认。四、监理目标或监理任务完成情况的评价根据委托监理合同的约定，该工程必须达到优良工程，监理部根据施工单位的技术水平，严格要求施工单位在施工中必须按监理的质量控制流程图上的要求做到每道工序进行报验，施工单位必须实行“三检制度”，在施工单位自检合格的情况下，才能报监理和业主代表进行现场检查验收，在监理部所有人员的严格监理下，在施工单位的积极配合下，该工程被总后评为优质工程二等奖。整个工程竣工验收被成都军区质监站评为优良工程。另外该工程无大小安全事故发生，达到了监理合同要求的目标。五、工程质量的评价本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、空调、设备安装、消防报警系统、会议音频、视频系统、网络系统等施工图设计的内容，符合施工程序，按设计图，按规范施工。该工程基础、主体结构的施工，满足中华人民共和国工程建设标准强制性条文的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计、规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及时性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据及观感质量符合质量验收规范要求，施工单位自评质量为优良。监理公司按新验收规范核定为合格产品(新验收规范只有合格与不合格两个标准)。监理单位同意本工程竣工验收。六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议(一)、在施工过程中，施工单位对一些常见的质量通病的防治不力，主要表现在以下方面：1、在进行场地平整时土石方开挖过程中，对高切坡的安全防护上未能及时提出可靠方案，等险情出现后才进行处理，造成了一些不必要的时间浪费。建议业主在以后项目施工中必须在合同中作出明确规定，施工单位在进行施工时必须把所有不利的安全因素考虑全面。2、在进行场地平整时未认真做好文明施工，主要表现在刚开始进行土石方外运上，未按文明施工要求做车辆出场地的冲冼，未按要求对场地进行硬化。对于在人员居住较密集的场地施工，车辆的车速较快，造成灰尘满天飞扬。业主现场代表和监理部每天都对此行为督促施工单位，此问题才有一定的好转，造成了人力的浪费。建议业主在以后的项目施工中应在合同中作出强硬的规定，对于这不文明的施工行为作出一定的经济处罚。并明确规定，达到了文明施工工地的标准并经验收合格后，才能收取文明施工费用。3、在基础施工中，施工前段时间施工单位对监理部提出的问题，施工单位只凭着自已的经验进行处理，未按规范要求进行处理，在监理的强烈要求下，施工单位才按规范进行处理。另外施工单位的施工管理人员对监理的程序未很好的理解和报验，在监理的多次要求下，才能按监理程序进行报验。施工单位管理人员常说的一句话是“我们在其他地方都没有这么搞过”，这充分体现了施工单位对监理工作的一种排斥心态。认为监理对他们要求太严格了，但是监理部对施工单位以规范和强制性条文中的要求对他们进行宣传，施工单位的思想有所转变。建议业主在以后的工程项目中选择施工单位时必须选择有丰富经验的施工单位，并且在监理公司进场后必须以书面的文件向施工单位阐述监理的工作内容和职责。4、在进行钢筋绑扎中出现了箍筋绑扎不到位，垫块不到位，模板局部加固不牢，模板拼缝局部不严密，砼浇筑时派出的护筋、护模的人员责任心不强，到位、到岗不到心，造成了砼成型后局部有胀模、钢筋偏移的现象，监理部对此现象向施工单位多次提出口头和书面的指令，施工单位总是说下次一定不会出现此现象，但是，只要浇一次砼，总要有局部出现这种现象，监理部为了保证浇筑质量要求监理人员要象施工单位的专职质检员，每次浇筑砼前都必须对所有的部位进行检查，检查确定无问题后才签认浇筑许可证，允许施工单位浇筑砼，以后所浇筑的砼才未出现胀模和钢筋偏移现象，另外施工单位末进行认真的自检，无专职质检员，即使有质检员也是形同虚设，质检员没有起到对应有的作用。每次必须是监理提出后，才进行整改，这样即耽误了时间，对下道工序施工的时间相应的往后推迟，对总的工期造成一定的影响。建议业主在以后的工程施工合同中必须明确规定，施工单位的质检员必须是专职，并且对每道工序的质量标准要求100%的熟悉，并且是持有专职质检员上岗证才能作为专职质检员。不能以施工员代替质检员的工作。5、在安装工程中，施工单位对安装工艺的要求比较粗放，对细部的处理不够细致，主要表现在水管的走向在局部地方末作到横平竖直，有个别的焊缝防锈处理未达到设计要求，监理针对以上现象，对施工单位发出了书面通知，要求安装工艺的要求必须达到验收规范要求，施工单位认真进行了整改。6、施工单位在进行钢结构施工中出现了对图纸不够熟悉，阅图不细致，造成了礼堂钢结构的中心支座出现了裂缝，主要原因是施工图中标的不够明确，由于是原设计为网架后改成钢绗架结构，从受力的角度上讲，原设计是轴向受力，现在的受力性质的发生了变化，造成支座偏心受力，所以造成了支座处的裂缝出现，根据现场实际情况，设计院的设计者到现场进行了观察，重新对原支座进行验算，并对中心支座提出了整改方案。施工单位按整改方案进行了整改，达到设计要求。从整改后进行观察，未出现任何的变形。从这里可以得出一个结论，对原图不能进行随意的更改，特别是重要结构部位，要更改必须征得设计者的同意，并应由原设计者提出供变更图纸。这样才能保证在施工中不出现任何的质量事故。8、对于设备安装方面，设备安装主要表现在锅炉安装，电梯安装，空调主机安装、游泳池设备安装，这些设备主要是甲方直接定货和供货，由友邦安装公司进行安装，这些安装队伍有个共同点，未很好的执行监理的要求和监理程序，特别是友邦安装公司，材料的报验不及时，操作表面粗糙，对监理提出的意见整改不力，经监理在周例会中多次提出。该公司才予以改正，很多方面都不是一次性完成，在工期上造成了不必要的浪费。9、电梯安装单位在进行电梯安装中，从不进行材料和工序报验，现在电梯资料监理也未得看到。电梯安装根据施工验收规范要求，是一个分部工程，必须对材料设备进行报验，监理进行验收，并根据城建档案管理的要求必须报验的资料有施工技术交底记录，电梯井道检查验收记录。设备开箱检查记录、设备安装清洗调试记录、绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录、电梯安全保护装置调试记录、电梯整体试运转记录。以上资料一份未上报给监理部，更不用说请监理进行检查验收，该安装公司以为是一个高科技，不准监理进行检查及巡视。监理在巡视中提出的问题，从不整改，所以直到今天，由于种种原因，电梯安装的资料不报监理进行检查，监理部对电梯的使用建议业主应进行观察，试运行一年后才进行正式使用。10、电气智能化方面的安装，此施工单位作为甲方直接分包，此安装单位在施工中，会议音频、视频设备、材料从