公司内刊制作方案.docx

公司内刊制作方案目的及意义：为了宣传公司战略、做好文化导向、树立标杆人物，关注员工生活，提供成长空间；鉴于目前内网所发挥的作用不是很强，故编制一本拥有行业公司特色的内部期刊。期刊名称：取名HC行；释义：我们代表着“HC”，读“行（xing）”，寓意我们不断前行；更深层隐含着我们这些HC人来到这家公司的一个历程。期刊宗旨： 从这里读懂HC（了解HC的文化、战略，公司标榜什么样的员工）文化性、趣味性、知识性栏目设置、内容及栏目负责人： 卷首语每月由高管撰写一篇开篇的寄语，可以是时下热点，亦可是心得感悟；（公司高管） 资讯当月行业的新闻、大事的速递，行业公司的业绩、活动的报道；（市场部、编辑部&销售总监助理） 专题每月围绕一个专题做细致的报道；此专题应以行业公司的战略为导向；（企业文化） 人物每月推出若干名“慧聪之星”，对优秀员工进行挖掘报道，树立标杆典型；（企业文化、行业培训部） 学苑月度培训的总结、报道，或是提供职业化的专题文章，趣味性、知识性的漫画，供员工学习；（培训与领导力发展部、行业培训部） 风采内部员工活动的相关报道，俱乐部风采的展示；（企业文化、分公司人力/行政） 杂谈财经：每月推荐理财文章一篇（企业文化） 视投稿情况而定，采纳内部员工的优秀文章；（全体员工） 生活：吃喝玩乐、生活周边（企业文化） 生日Party当月生日员工的祝福。（企业文化） 测试性格、心理等趣味性测试（企业文化）发行：每月15日发刊，以电子邮件形式全员发送，并上传至内部网。每个部门必须提供相关稿件选中刊登的文章有奖励1. 搜集优秀员工素材，编制文稿；2. 向各部门分派宣传任务，布置作业；3. 员工满意度调研，发掘主题；4. 请示领导，补充内容。以我办企业内刊的经验来给出几点建议吧！1、如何调动全员的积极性，投身参与？1）对于有些文采的员工肯定是希望公司能提供一个展示自己才华的平台的；2）为了调动更广泛的积极性，肯定还是要给予必要的一定数额的奖励的；3）如果能在内刊上放上作者的照片等会让员工有种荣耀感，TA会被公司里那么多同事认识，这本身也是件TA所乐意的事情。2、如何保证内刊的稿件源源不断？1）对于稿源的问题，建议可设立一个内刊编辑部（如果企业规模不大，均设兼职即可），有编辑，有设计；2）其次要在公司总部及分部或各部门选拔通讯员或是记者（均可兼职），对通讯员的要求是性格开朗、热心、喜欢与人打交道，当然了肯定得有一定的文学基础（这样提上来的稿子不会让编辑很头疼）通讯员在日常的工作中可以多多关注本部门或同事间发生的一些正面的、值得宣扬和报道的与企业文化思想内涵相关的人或事件进行报道，这应该作为内刊的主要稿源，这样可以体现出内刊更加贴进员工，让其可在内刊中看到自己，会感觉到一种隐隐的荣耀；3）办内刊还要更多的关注行业的动态和信息及国家的相关法规（这些亦可作为稿件的来源）；4）公司内部员工投稿也是关键环节，未必都是原创，别人的思想融入自己的独特理解也同样可以作为稿源；5）技术方面的交流和心得、新技术领域的动向和发展等也可作为稿源；6）另外在创刊最初稿件实在上不来 的话，我个人认为也未必都要求文章多有文采，只要体现出企业真实的状况即可，这就是企业员工的本貌，何必搞的那么精致让别人误以为企业中有文采的人大大的有呢！我个人认为这样反倒不好，会让更多的员工感觉离他们有距离，这样也有利于体现员工与企业共同成长的历程吧！7）企业内部的重大事件经历、一个团队拿下重要客户的艰辛过程、一个新产品研发成功后的喜悦场面等，这些都是需要有心人去观察和收集。8）如果稿件不多，尽量把员工的投的稿子都登上，这样也有利于提高TA们投稿的积极性，这文学水平也是练出来的。（但是从编辑的角度讲可能有些迁强，不过在创刊初期，我想这会是一个必然的过程。在稿子数量或质量下降后，最重要的还是坚持，坚持把这事儿给做下去，自己先别放弃）3、内刊栏目设置，有什么规范么？要说规范可能都会根据各个企业办内刊的需求吧！我做的内刊只设置了三个栏目，因为我所在的企业规模不大，我设置了【力合（公司简称）资讯】、【交流园地】、【生活茶座】4、如何处理内刊与内网的关系呢？公司的内刊与内网在形式与内容上都是有很大的不同的，具体有哪些不同，我想杜峰参照我上面的几点建议应该能找到些答案吧！我上面的几点建议仅供参考，不知是否适合杜峰所在企业的实际情况，再参考下其他吧友的建议，希望你能办好！不要急，慢慢，这同样也是有个过程的，重要的是加强对内刊的宣传，让更多的员工去关注内刊。一定要贴近员工，不能让员工有内刊高高在上的感觉。1、如何调动全员的积极性，投身参与？做员工喜欢的读物，政治性不要太强，了解员工想公司里什么人和事，大事小情。起一个好听的名字：糖豆、午后茶、水晶之链、留恋酥。2、如何保证