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制度评审管理制度 制度评审管理制度BFJT-JJSYB-002-xx1总则1.1目的为了加强对内部制度的管理，结合工作实际，及时对新制度及不完善制度进行评审和修订，确保各项制度的适宜性、有效性和可操作性，特制定本制度。 1.2适用范围1.2.1本制度适用于下属各处室。 1.2.2各项目部制度评审由项目部内部组织，项目部参照该制度拟定内部评审规定。 1.3职责划分1.3.1下属各处室及项目部是对应制度的管理部门，负责该制度的拟定、修改、组织评审、制度生效后的执行。 1.3.2综合办公室是制度评审的协助组织部门，负责制度的协助下发及执行监督。 1.5定义制度评审工作主要是通过制订制度建设规划和制度评审计划，将归口管理部门的自主评审和评审组评审结合起来，评审制度是否符合国家和地方有关法律、法规的有关规定，制度是否能满足企业生产、安全、质量和管理的需要，是否具有操作性，是否执行，是否执行到位，执行效果是否良好等。 2制度评审要求2.1评审依据集团及下发的各项制度、规程、管理条例。 2.2评审原则制度评审要坚持公平、公正、公开的原则，确保待评审制度与集团及方针政策的一致性，确保制度的严密性、可操作性。 2.3需评审制度的界定依据集团及的工作思路及总体要求，按领导要求，对如下制度进行评审2.3.2实际工作缺少对应的制度支撑时；2.3.1现有制度与全局要求抵触或有歧义、不合理、不完善、操作性不强、执行反馈不佳时；2.3.2当组织机构、管理职责、人员分工等发生重大变化时；2.3.3当生产装置、工艺技术、工艺要求发生重大变化时；2.3.4当有其他情况需进行制度评审时。 2.4评审内容2.4.1与国家及地方法律法规、与集团及实业部要求的符合性；2.4.2与集团及实业部总体发展水平的适应性；2.4.3制度之间的相容性和匹配性；2.4.3制度的合理性、严密性、可操作性；2.4.4制度的格式、文字、措辞及其他需完善的细节。 2.5制度评审流程2.5.1制度评审本着“谁执行，谁报审”的原则，由制度归口管理单位进行待评审制度的拟定、修改，并上报领导初审。 2.5.2经领导决定，需组织评审的，由制度归口管理单位确定制度评审的时间、地点、参会人员；综合办公室做好评审会的会场布置、投影仪等器材准备，并通知各参会单位准时参加。 2.5.4评审会由制度归口管理单位相关领导主持，严格按照评审依据、原则及要求进行制度评审工作。 制度评审会议应认真听取各方面的意见和建议，由制度归口单位对评审会意见汇总，进行制度修改定稿。 2.5.5评审会通过的制度，报综合办公室，由综合办公室报基建领导批准后，统一编号下发。 未通过制度由归口管理单位继续修改，条件具备后再次按流程组织评审。 2.5.6各项目部内部
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