员工手册ppt课件.pptx

员工手册 欢迎辞 一 关于公司 一 公司业务及经营公司全称瑞佳集团建设起源于2012年 是国内互联网 跨界电商领域发展较快的运营集团之一 瑞佳集团下设瑞佳电商 瑞佳设计研究院 瑞佳国际仓储物流三大业务 通过自主品牌 TP运营及战略联盟等多种形式 2017年集团整体业绩额已超10亿元人民币 二 企业文化公司注重以人为本 提倡 团结 务实 拼搏 奉献 的企业文化 作为一家创业开拓型的新型公司 公司极其关注员工 企业 社会三者的共同发展 公司认为 企业对于员工负有责任 对于社会负有使命 没有责任感和使命感的企业 无法持久永续地稳健发展 关注社会 回馈社会 关爱员工 回报员工 是公司的 立身之本 立业之源 同时 公司也希望能够得到大量有德行 有担当 有操守 有激情 有标准 有办法的各类高素质专业人士的加盟 打造一支热力四射 敬岗敬业的职业化团队 积极进取 不懈攀登 与公司共同成长 壮大 这是一个有梦想的集体 一个有希望的集体 更是一个能够挑战自我 重塑您人生方向的集体 一 适用范围 二 适用时间 三 使用标准 1 本手册的内容 全部或局部 绝不意味着一份录用合同保证 双方劳动关系以正式劳动合同文本为准 2 您在使用本手册时 请注意手册版本及发布时间 对于手册中任何信息的更改 均以最新版本为准 3 本手册在使用过程中 公司相关制度 规范 标准 要求如有更新 变化 以公司最新发布的相关规章制度 规范 标准 通知 要求等为准 如本手册与发布本手册之前公司现正执行的相关制度 规范 标准 要求等出现偏差时 以本手册为准 4 您在使用过程中 如有任何问题或建议 请直接联系公司人力资源部门 二 手册的使用 三 聘用及管理政策 一 个人资料 1 您在加入公司时 需向总部人力资源部提供身份证 学历证明的原件及免冠照片 并填写准确的个人档案 2 当您个人资料有以下更改和补充时 请您于一个月内填写 个人情况变更申报表 交由人力资源部审核存档 以确保与您相关的各项权益 这些资料包括 1 姓名 2 家庭地址和电话号码 3 婚姻状况 4 出现事故或紧急情况时的联系人 5 培训结业或进修毕业 3 员工须满足公司用工健康标准 在入职前自行至公司指定体检中心或医院进行相关健康检查 并向公司提供符合国家相关标准的合法检查报告 所需费用由员工自行支付 如试用期满经核准转正 公司将为员工报销该项体检费用 4 公司提倡正直诚实 并保留审核您所提供个人资料的权利 如有虚假 公司有权终止试用并解除劳动合同 二 试用与转正 1 公司人力资源部将与新进员工签订劳动合同 合同分为1年期和3年期两种业务经理以下员工签订1年期合同 试用期为1 2个月 业务经理及以上人员签订3年期合同 试用期为1个月 2 试用期间 视员工工作表现予以提前转正 延长试用期或终止试用 相应的 如果您感到公司实际状况 发展机会与预期有较大差距 或由于其它原因而决定离开 可提前三个工作日向公司提出辞职申请 并按规定办理离职手续 3 试用期满前一周 您应向所在部门负责人提交 转正申请 及 述职报告 着重阐述您的工作情况并做出自我评价 如果您在试用期表现突出 您可提前转正 提前转正时 您的直接主管会主动通知您 由您本人提交 提前转正申请 及 述职报告 由您所在部门负责人填写 转正评审表 并附申请人提交的 提前转正申请 及 述职报告 报人力资源部门审核 4 提前转正应符合以下基本条件 1 试用期满一个月以上 2 试用期间无违纪记录 3 工作积极主动 工作量饱满 工作成绩显著 被批准提前转正后 自当月起按转正标准发放薪资福利 5 入职引导人试用期间 公司会指定入职引导人帮助您接受入职培训 您的入职引导人的职责包括向您介绍本部门职能 人员情况 讲解您的具体工作内容和要求 帮助您了解公司有关规则和规定 为您安排培训的时间 确认并协助您取得 员工手册 等资料 任何有关工作的具体事务 如确定办公位 领取办公用品 使用办公设备 用餐等 您都可咨询入职引导人 三 异动 1 内部调转在利于公司工作发展的前提下 公司有权根据您的能力 工作表现和公司的实际需要 将您调至公司内任何岗位工作 您本人也有权就工作部门 岗位调动提出申请 1 当您自行申请调动时 需提交申请报告并详细阐述申调理由 人力资源部与调出 调入部门双方负责人协商一致后做出决定 如同意则下发 员工调动通知单 如不同意则会及时向您反馈相关信息及理由 2 如系公司因工作需要调动员工 由人力资源部与调出 调入部门协商 双方同意后 由人力资源部与您本人商谈并下发 员工调动通知单 请您以公司工作大局为重 服从工作安排 2 解除劳动合同并除名 如发生下列情况 在合同期内公司可以与您解除劳动合同并除名 1 利用职权贪污受贿 营私舞弊 置公司利益于不顾 以不正当方式谋取私利者 2 经济或其它犯罪被追究刑事责任者 3 对于违纪违法行为或各类事故隐瞒不报或谎报者 4 利用公司名义招摇撞骗 使公司蒙受重大损失者 5 盗窃同事及公司财物者 6 拒不听从上级领导指挥 监督 与上级领导发生冲突者 7 拒不服从公司岗位调整安排者 8 受记过 降 撤 职留司察看处分无悔改表现再度违规违纪者 9 连续三个月累计旷工4次 含 以上或一年累计旷工5次 含 以上者 10 违反保密规定 泄露公司秘密致使公司蒙受重大损失者 11 渎职失职 玩忽职守 擅离职守或工作拖沓造成严重事故或经济损失者 12 道德败坏 对同事施以暴力 严重侵害他人人身权益 或有重大侮辱威胁者 13 严重违反操作规程或管理规定 造成重大人身及设备事故者 14 财务人员不坚持原则 违反公司财务规定 造成公司重大损失者 15 聚众 串联 怂恿或接受聚众 串联 怂恿抗命或索求利益严重破坏办公秩序和程序者 16 聚赌 涉黄等违法行为者或其它不良行为严重损害公司声誉者 17 违反劳动合同 破坏公司管理制度 情节严重者 18 多次违反公司各项规定 屡教不改者 19 劳动合同 规定的应解除劳动合同的行为 3 自动离职您在未提出申请或未办理正常离职手续即离开公司为自动离职 当员工自动离职后 其所在部门负责人应立即通报人力资源部门 人力资源部门会同用人部门清查后 会通知您回公司履行手续 并予以必要的处理 请您配合人力资源部门的工作 4 辞职当您因故辞职时 应提前30天提交辞职申请书 中层及以上领导提前3个月提交辞职申请书 由您所在部门负责人签发意见后 经人力资源部门审核 公司总部高级经理及以上人员 各子公司核心岗位人员呈总裁批准 公司总部业务经理及以下人员呈总裁办主任批准 5 员工异动办理程序员工异动时 人力资源部会通知您领取 员工异动交接手续登记表 请您按登记表的要求在规定时间内办理完毕 如您没按规定时间办理手续将缓发当月薪资 6 调离手续 您在离职前必须完备离职手续 离职手续包括 1 完整 细致地处理工作交接事宜 2 交还所有公司资料 文件 办公用品 员工手册 工作记录本及其它公物 3 报销公司费用 归还公司欠款 4 如您的户口及人事档案关系在公司 应在离职日起一周内将户口 档案及人事档案关系转离公司 不能马上转离的 需与公司签订 离职人员档案管理协议 5 当您因违约或提出解除劳动合同时 应按合同规定 归还在劳动合同期限内的有关费用 6 如您与公司签订有其它合同 协议 按其他合同 协议 的约定办理 7 如您是公司部门或子公司第一负责人或公司重要岗位管理人员 离职时 公司将安排离职审计 离职人员须无条件配合公司相关程序的组织 执行 并根据审计结果办理各项手续 8 待所有离职手续完备后 由人力资源部门核算离职人员当月实际出勤工资并通知财务部门发放 7 离职禁止 除公司给予除名或开除处理的员工外 下列员工不得离职 1 须受惩处尚未处理完毕的 2 尚未办理工作交接手续的 3 尚未办理离职相关手续 4 因个人造成公司损失尚未赔偿 处理完毕的 5 因个人原因致使公司业务无法正常开展的 8 离职面谈 离职前 公司会安排相关人员 通常为您的直接上级或人力资源部门人员 与您面谈 听取您的意见 四 入职培训及其他培训政策公司以为您提供可持续发展的机会和空间为己任 在公司 您勤奋的工作除可以获得薪金 享有福利以外 更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会 培训是您胜任职责 提升自我 开发潜力 拓展职业的途径 1 培训种类1 新员工入职培训为使新员工尽快适应新的工作环境和岗位 公司会组织新员工入职培训 使您领会公司的经营理念和核心价值观 初步掌握公司政策和规章制度 以及您必须具备的基本知识和技能 使您尽快掌握岗位需要的工作要领 工作程序和工作方法 2 岗位管理能力及专业技术技能培训公司为您在岗位工作所需能力 技能 知识等安排了全面培训计划 是您完善岗位工作 提高工作质量 改善工作绩效的重要途径 3 人事异动岗前培训公司会为您因人事异动而做的岗位调整进行相关培训 使您能够迅速适应新工作岗位 达到新岗位的工作标准和要求 4 外派培训作为表现突出的骨干人员 为开拓思维 触发灵感 进一步提高管理水平和业务能力 您可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程 包括各种外部教育机构 培训中心所举办的短期培训课程 交流会 具体规定可以查询公司培训制度 2 培训方式1 讲座2 发放学习材料3 内部讨论4 播放音像5 示范演练6 参观7 案例研究8 会议 五 绩效考核政策 六 保密义务您有义务保守公司机密 遵守公司相关规定 并与公司签署 保密协议 具体内容见本手册附件之 保密协议 做到不该看的不看 不该知道的不问 不该说的不说 不准将秘密资料乱放 带走 遗失 不得在通信传递中疏忽保密措施而造成向任意不符合公司标准的第三方泄密 如不得用传真传递保密信息等 否则您须承担由此造成的一切责任及后果 公司有权根据相关规定进行处理 并通过法律手段解决 四 日常工作政策 一 办公管理公司不提倡以下行为 1 在办公室大声喧哗 谈论与工作无关的事情 2 在办公区吸烟 3 上班时间做与工作无关的事情 包括但不仅限于玩游戏 浏览不健康网站等 4 使用公司网络下载 查询与工作无关的内容 5 使用公司电话长时间拨打私人电话 或拨打信息台电话 并请您注意办公区保洁 注意防火 防盗 下班注意关闭电脑 照明灯 门窗 切断相关工作设施电源 在工作场所请您注意穿着符合公司氛围及要求的服装 二 考勤制度1 工作时间2 考勤管理3 迟到 早退 旷工4 加班5 公出6 病假7 事假8 补假 五 薪资福利制度 一 薪资制度公司薪资结构由基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金四部分组成 1 基础工资是员工的基本生活保障金 是基础定额工资部分 2 岗位工资是根据岗位职责 工作复杂程度及所需素质 技能 劳动强度与环境等因素确定的定额工资部分 3 绩效工资是根据工作完成质和量的情况 通过绩效考核结果确定的工资部分 属一定限额内的变量 4 奖金是根据公司效益和员工上佳业绩给付的奖励金 属非定额不确定的报酬部分 二 福利政策您在公司可享受以下福利待遇 1 保险福利 如 医疗保险 养老保险 失业保险 工伤保险 生育保险 2 保障性福利 如 各类带薪假 午餐补助等 3 关怀性福利 如 节日慰问 庆生等 4 保健性福利 如 带薪年假 体检等 5 补贴性福利 如 通讯费 交通费等岗位补贴 6 发展性福利 如 各类培训等 三 薪资福利的有限公开透明1 薪资结构标准的批露范围 中间管理层及以上各层级岗位 2 各部门人员薪资标准及月薪资报表批露范围 本部门负责人 3 各岗位人员薪资标准及月发放薪资额批露范围 员工本人 以上各岗位员工可随时向薪资核算人员了解在信息批露范围限定内的相关薪资信息 严禁向批露限定范围外的任何人员或第三方披露或了解薪资信息 违反此项规定系严重违反公司规章制度的行为 部门负责人须就薪资结构标准及部门月薪资报表信息与公司签定相关保密协定 确保维护公司薪资信息 六 奖惩制度 一 奖励依照单位施行奖励进行 二 惩罚 2 经济处罚1 解除劳动合同除名的当月无绩效工资 2 降 撤 职留司察看的当月绩效工资下浮80 3 记过的当月绩效工资下浮60 4 通报批评的当月绩效工资下浮40 5 书面警告的当月绩效工资下浮20 6 口头警告的当月绩效工资下浮10 应予行政惩处的任一行为 如造成经济损失的 还将依法追究行为人经济赔偿等法律责任 七 安全政策 公司承诺为您提供安全的工作环境 作为公司一员 您负有责任熟悉公司的安全规章制度和处理事故的程序 时刻保持警惕清醒的头脑 严格遵守安全条例 使用安全器械 及时报告任何不安全的因素 如果在工作时间内发生了事故 有人受了伤害 您应立即向有关负