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0602合同管理办法 合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条第一章总则第一条为规范合同管理，确保合同的全面履行，依照中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他法律法规，结合北京城建北方建设有限责任公司（以下简称公司）的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同以本公司为行为主体与平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议或契约。 第三条合同必须是书面形式，书面形式是指合同书（协议书）、洽商记录、变更记录、信件、函件和电子文件（包括传真、电子邮件）等能够有形地表现所载内容的形式。 第四条本办法所适用范围为以本公司名义签署的对外、对内的所有合同、协议。 主要包括经济类合同、内部管理合同及其他合同。 第五条经济类合同指公司在施工过程中与公司以外的单位或个人所签订的经济技术合同（包括须承担经济责任的意向等文件），分为建设工程施工合同、工程保修合同、建设工程专业分包合同、建设工程劳务分包合同、材料（设备）采购合同、机械（设备）租赁合同、周转材料租赁合同及服务合同。 第六条内部管理合同指公司为满足管理要求与项目经理部之间签订的合同。 第七条其它合同指除上述合同外，为满足公司的正常经营活动，必须签订的合同。 第二章合同的管理部室第八条第二章合同的管理部室第八条合同的管理部室公司商务成本部。 项目经理部项目经理部的经营部是合同管理部室。 第九条合同管理部室的人员设置商务成本部设置一名副经理和一名合同员负责合同的起草、审核、会签、检查等日常管理工作。 项目经理部为合同的执行单位。 设置一名经营副经理或一名合同主管负责项目分包合同的起草、签订、归档及履行过程中的风险控制、合同履约数据填报及上报等日常管理。 第十条公司合同管理部室的职责（一）制定、修订合同管理办法或实施细则，建立、健全各项合同管理制度。 （二）负责建设工程施工合同的起草、谈判、会签、评审、签订、备案、有重大变化的合同修订、按照主管单位要求每个月进行网上履约数据的汇总审核填报及合同交底工作。 （三）监督、检查项目经理部合同的签订情况。 （四）指导、配合、支持合同执行单位合同日常管理工作。 （五）负责建立建设工程施工合同的台帐、进行合同档案的收集、保管、分析、汇总等日常工作。 （六）负责本单位合同管理人员的业务培训工作。 （七）负责项目经理部分包合同在公司的备案管理。 （八）负责对项目经理部分包合同的审核、签认工作。 第三章合同签订的原则和内容第十一条第三章合同签订的原则和内容第十一条合同签订要遵守国家法律、法规以及本公司所制定的有关规章制度，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。 第十二条签订合同必须做到内容合法、条款齐全、权限责任明确、文字表述准确。 第十三条签订合同时，必须采用国家统一标准文本或公司制定的标准文本。 （一）建设工程施工合同的签订应使用国家或工程所在地主管部门制定的合同文本。 （二）建设工程劳务分包合同的签订应使用工程所在地主管部门印制的合同文本。 （三）其它合同，使用公司制定的标准合同文本。 （四）对于特殊工程，可根据实际情况，对合同条款进行补充、修改，但须向公司领导汇报。 （五）采用信件、电子数据等形式订立合同时，必须签订确认书，同时，与合同有关的补充协议、会议纪要、信函、传真、电话记录、签证、变更洽商、合同台账、索赔报告等需作为合同的附件。 第四章合同的发起第十四条第四章合同的发起第十四条各类合同发起部室（一）商务成本部负责建设工程施工合同、工程项目管理目标责任书的签订。 （二）财务部负责借款合同、资产评估委托合同及其他资金资产类合同的签订。 （三）项目经理部负责工程保修合同、建设工程劳务分包合同、建设工程专业分包合同、材料、设备采购合同、周转材料、机械设备租赁合同、服务合同、抵房合同的签订。 （四）公司机关需订立的其他合同，由发起部室签订。 （五）公司各部室或个人，无权以各自的名义对外签订与公司行为有关的各类合同（含非书面形式合同），否则由此产生的经济和法律责任由签订人承担。 第十五条合同签订前审查（一）合同签订前，各负责部室（人）需审核相关方履行合同的能力，要求相关方提供该企业的资质证书、营业执照副本复印件、法定代表人及委托代理人身份证明文件，以上文件复印件均要求加盖红章。 （二）各负责部室（人）在合同订立过程中应严格审查，对由于合同相对方资信问题、合同订立不及时或条款不完善引起经济纠纷造成公司损失的，由合同发起部室承担直接责任，审核部室承担监督责任。 合同审查的主要内容1.签约方的主体资格、资质及信誉情况；2.签约方的经营范围、资信情况、履约能力；3.签约双方是否自愿、平等；4.合同内容是否符合国家的法律、行业法规以及公司的有关规定；5.合同的主要条款是否齐全，签订程序是否符合公司的有关管理规定；6.违约责任、选择的仲裁或诉讼机构是否明确等。 （三）不得与个人签订合同。 （四）对于子、分公司新引进的队伍、供应商，和北京城建北方建设有限责任公司签订分包合同时提交合同价10%的履约保函。 第五章合同的审批与签订程序第十六条建设工程施工合同的会签及签订（一）新承接工程（含外埠工程）的建设工程施工合同由公司商务成本部负责起草“合同草案”，并就合同约定内容与业主进行协商、洽谈，项目经理部相关人员配合。 但由项目经理部直接营销的工程，则由项目经理部负责起草，由公司商务成本部协助项目经理部进行合同的协商、洽谈。 项目经理部及时将进展情况及书面资料报送公司商务成本部。 （二）商务成本部按合同会签程序，将“合同草案”送会签部室（人）评审。 （三）建设工程施工合同会签部室（人）及评审责任范围见附件1。 （四）会签形式由商务成本部将合同上传至办公自动化系统（OA）进行网上会签或由项目经理部上传至项目管理系统进行网上会签（新开工工程）。 （五）会签部室（人）必须在2个工作日内按合同会签表要求填写会签意见，由于拖延会签而给公司造成损失的由拖延会签部室（人）承担。 商务成本部及时将有关意见与业主沟通、商洽，并将商洽结果及时向会签部室（人）反馈。 （六）对于风险较大、条款苛刻的合同，合同会签改为以专题会议讨论的方式进行，并形成会议纪要，由公司董事长决定是否签订合同。 （七）按以上程序会签后，由法定代表人签字（或加盖法定代表人手签章）或委托代理人签字，加盖公司合同专用章。 （八）建设工程施工合同应在中标通知书规定时间内签订完毕，会签表见附件1。 第十七条工程保修合同的会签及签订（一）项目经理部合同主管根据建设工程施工合同中有关工程保修条款约定起草“合同草案”，与竣工资料一同报至项目经理部会签人员进行评审。 （二）项目经理根据“合同草案”组织有关人员进行合同评审、评估，并按照内部合同会签表要求进行会签。 （三）项目经理部的合同主管将内部合同会签表、合同草案及相关的工程竣工资料报至公司技术质量管理部审核。 （四）公司技术质量管理部按工程保修合同会签表要求填写相关内容，并组织合同会签。 工程保修合同会签表见附件2。 公司技术质量管理部将有关会签建议及意见反馈到项目经理部。 项目经理部根据公司意见，与业主洽谈一致后修改“合同草案”，最终形成正式“合同文本”。 （五）公司技术质量管理部将正式“合同文本”、工程保修合同会签表以及工程竣工相关资料报送公司领导审批。 必要时应做口头或书面汇报。 （六）按以上程序会签后，由法定代表人签字（或加盖法定代表人手签章）或委托代理人签字，加盖公司合同专用章。 签订完毕后，报商务成本部备案。 第十八条其他经济类合同的会签及签订其他经济类合同指本办法第五条除建设工程施工合同、工程保修合同外其他合同。 主要包括建设工程专业分包合同、建设工程劳务分包合同、材料（设备）采购合同、机械（设备）租赁合同、周转材料租赁合同及服务合同。 其他经济类合同必须办理项目经理部内部会签，并按照以下限额规定办理公司会签北京市及周边项目超过规定额度（100万元的劳务分包、采购合同；50万元专业分包合同；30万元的租赁合同；20万元的服务等其他合同）的合同，按照公司会签流程办理，未超过上述额度的合同，按照简易会签流程（商务成本部、财务部、律师、财务总监、总经济师会签）办理；外埠项目超过规定额度（100万元的劳务分包，150万元专业分包合同，200万元的采购合同，50万元的租赁合同）的合同，按照公司会签流程办理，未超过上述额度的合同，按照简易会签流程（商务成本部、财务部、律师、财务总监、总经济师会签）办理；劳务合同确定的劳务分包单位和队长必须在公司合格劳务供方名录内。 若合同执行过程中，劳务队伍出现问题，推荐人负连带责任。 （一）项目经理部内部审批程序1.项目经理部的合同主管填写内部合同会签表，与“合同草案”及合同对方的企业营业执照（副本）、资质证书、外埠企业进京（或进入工程所在地）的年审合格资料、法定代表人授权委托书（非法定代表人签订时）、招标文件、开标记录、评标记录、中标单位投标文件及收支对比分析表等资料报送项目经理部有关人员审核。 内部合同会签表见附件3-1。 2.项目经理根据“合同草案”，组织有关人员进行合同评审，并进行内部会签。 （二）需在公司会签合同的审批程序1.需在公司办理会签的合同，由项目经理部合同主管将“合同草案”电子版、会签完成的内部合同会签表，与合同对方的企业营业执照（副本）、资质证书、外埠企业进京（或进入工程所在地）的年审合格资料、法定代表人授权委托书（非法定代表人签订时）、招标文件、开标记录、评标记录、中标单位投标文件及收支对比分析表等资料报公司商务成本部。 2.商务成本部收到全部资料后进行审核，并将合同电子版发送公司OA系统，同时利用短信或电话提醒会签部室（人）在2个工作日内反馈意见。 3.商务成本部负责将各部室意见及时反馈到项目经理部，由项目经理部完善合同条款，并报送商务成本部。 4.商务成本部将修改后合同，再次通过公司OA系统发送公司会签部室（人）执行网上会签。 要求公司会签部室（人）在2个工作日内完成合同会签。 合同会签表见附件4。 5.新开工工程由项目经理部将合同上传至项目管理系统进行网上会签，会签程序见项目管理系统流程。 （三）子、分公司合同会签流程由子、分公司项目经理部会签后，报子、分公司负责人评审会签。 随后报公司商务成本部，小于等于50万的合同由商务成本部经理及财务部经理评审会签后签订合同；大于50万的合同由商务成本部经理、财务部经理、财务总监、总经济师评审会签后签订合同。 （四）会签后的签字盖章程序合同按照上述规定办理会签后，携带会签完成的内部合同会签表、公司合同会签表及合同，履行签字、盖章程序签字人 （1）法人董事长。 （2）委托代理人总经理（或其他委托人）；盖章公司合同专用章。 第六章签订其他经济类合同的规定第十九条第六章签订其他经济类合同的规定第十九条单位工程的某种辅材从开工至竣工累计计划采购金额在5万元以下的，项目经理部可每月集中到公司办理一次合同备案。 第二十条公司不允许对未签订合同的各类分包、物资采购、租赁等供应商支付任何预、结算款项。 否则，由此对公司造成的所有损失均由项目经理部、公司财务部共同承担，并追究责任人的责任。 第二十一条项目经理部的各类分包合同、采购合同、租赁合同及服务合同在确定分包方、供应商后10个工作日内签订完毕。 超过此时间限定，公司商务成本部将发出“尽快办理合同签订”的书面通知，并要求在书面通知发出后的5个工作日内签订完毕。 若项目经理部仍未签订合同的，对项目经理进行处罚。 由此给公司造成的一切损失，由项目经理部承担。 项目经理部所选择的分包商、供应商在公司发布的合格供方名录中选择，或通过招标选择。 若有甲方指定的分包商、供应商，项目经理部应根据招标管理办法对其进行资格预审，资格预审合格的才能签订合同。 违反此规定的，对项目经理进行处罚。 由此给公司造成的一切损失，由项目经理部承担。 第二十二条杜绝未经签订合同就进场施工的现象发生。 如遇特殊情况，必须报公司领导审批，进行备案，并限期与对方补签合同或要求对方退场。 由此给公司造成不良影响及经济损失，全部由项目经理部承担，并追究相关人员责任，经济处罚及经济损失从项目经理部交纳的风险抵押金中扣除。 补签合同必须在分包单位进场或开始供货后10个工作日内完成，否则对相关人员进行处罚。 第二十三条需要办理公司会签的合同，在会签完毕之前，禁止合同相对方签字盖章，否则每发现一次对项目经理及合同主管进行处罚。 由此给公司造成经济损失的，全部由项目经理部承担。 第二十四条凡签订的合同及相关资料，必须落实监管责任，保证合同文本安全，项目经理部经营主管或合同员为监管责任人。 合同要编排序号，标明正副本及其份数，合同必须盖合同专用章，不得以行政印章或其他印章代替，签订两页以上的合同必须加盖骑缝章。 第二十五条对已签订未执行的合同要及时办理中止合同手续，收回合同文本，防止他人擅自对外转包或进行诈骗活动，引发经济纠纷。 第七章合同履行、变更及解除第二十六条第七章合同履行、变更及解除第二十六条以公司法人名义对外签订的合同经双方签字盖章生效后，各承办单位应将合同或有关条款内容准确、及时地传递到各相关部室，做好合同交底工作。 项目经理部严格按合同约定条款组织实施，并进行合同约定的履约工作。 （一）合同生效后，必须全面履行，合同的履行以合同执行单位为主，其他相关部室必须配合。 对约定的生效条件尚未成熟的，不得提前履行合同。 （二）合同签订后，不得擅自变更履行主体，在履行过程中往来于政府有关部门及发包方的函件必须保持名称一致。 （三）严禁在未订立建设工程施工合同的情况下或发包方不具备开工条件时，先行施工，特殊情况由公司经理办公会决定。 （四）在建设工程施工合同签订后14日内，商务成本部向合同执行单位进行合同交底，认真填写合同交底记录。 （五）在合同履约过程中，项目经理部应及时向公司商务成本部反馈合同履约情况，发现问题及时查明原因。 如系我方责任，应积极采取补救措施，与对方协商办理有关手续；如系对方责任造成合同无法履行或部分无法履行，应以书面形式函告对方并办理签收手续，为索赔和界定违约责任提供足够证据；同时，将相关情况报告公司领导及合同管理部室，视实际情况决定是否中止或终止履行合同。 （六）在履行合同遇到重大困难时，合同执行单位必须立即将相关情况报告公司领导及合同管理部室。 因不可抗力影响合同履行时，必须在合同约定的时间内以书面形式通知对方，并注意收集、保存相关材料。 （七）按照合同约定或按照法律规定变更、转让、中止、终止、解除合同，合同执行单位必须与对方达成书面协议或书面通知对方。 第二十七条合同履行过程中，需要对合同内容进行变更的，由承办单位签订书面变更协议，并执行会签程序。 （一）建设工程施工合同在履约过程中发生变更时，由项目经理部及时向业主办理变更内容的确认，公司商务成本部进行协助，经公司会签后，由法定代表人或其委托代理人与业主签订合同变更文件并及时在公司商务成本部存档。 （二）其它合同在履约过程中发生变更，由项目经理部负责确认变更内容，经其内部会签后，由公司法定代表人或其委托代理人与对方签订合同变更文件，并及时报送公司商务成本部存档。 第二十八条合同的解除按合同约定的条款办理。 第二十九条合同履行完毕后30天内，项目经理部应将合同有关往来资料等装订成册报至公司商务成本部归档。 第八章合同备案及保管第三十条第八章合同备案及保管第三十条以公司名义对外签订的合同都应按照属地建设管理部门的要求办理备案手续。 项目经理部在单项工程施工中对外签订的各类分包合同、采购合同、租赁合同、服务合同等，应按属地政府主管单位要求备案。 第三十一条与施工合同有关的经双方达成一致的信件、会议纪要、备忘录、修正案、洽商变更、协议书、中标通知书、投标书等相关文件资料均应列入备案范围。 第三十二条合同变更或解除，应逐级办理相关备案手续。 第三十三条合同经双方签订成立后三日内，各承办单位应将合同原件报公司商务成本部一份备案，同时送交公司财务部、工程管理部各一份留存。 海外马来西亚公司在分包合同签订成立后三日内，将合同原件报公司商务成本部一份备案。 第三十四条合同资料的原件应由各相关部室妥善保管，严禁个人私自保存合同资料第三十五条严禁涂改、毁损、随意借出合同资料，严禁泄漏合同资料中所涉及的商业秘密。 第九章合同检查及处罚第三十六条第九章合同检查及处罚第三十六条公司每月（或季度）对项目经理部的合同签订和履行情况进行检查，并根据检查结果对项目经理部提出整改意见。 项目经理部应按照公司的整改要求在规定时间完成或完善合同，否则对项目经理部进行处罚。 合同检查的主要内容包括（一）合同是否齐全。 项目经理部所有分包、采购、租赁等合同都要求建立台帐并及时报送商务成本部统一备案。 合同检查人员应根据工程进展检查合同签订是否齐全。 （二）合同是否符合要求。 检查人员根据工程施工内容查看合同内容是否符合实际要求，包括产品规格型号、数量等。 检查人员还应检查合同评审是否符合公司要求。 （三）合同是否备案。 检查人员对需要到政府主管单位或公司备案的合同进行检查。 （四）合同履行情况。 检查人员对合同资料保管及归档情况、合同管理信息的收集和分析情况、合同管理制度的制定和落实情况、合同纠纷的处理情况、合同管理人员的教育培训情况、合同管理中的违章、违法情况进行检查。 （五）书面资料。 检查人员对合同台帐、合同文本、合同对方的企业营业执照（副本）、资质证书、法定代表人授权委托书（非法定代表人签订时）、招标文件、开标记录、评标记录、中标单位投标文件等资料进行检查。 合同检查及处罚对应表格序号检查项目检查情况罚款（元）被处罚人员备注1合同台帐未建立或新签合同未及时登记500元/次合同主管每季度检查2合同文本保存文本不齐全500元/份合同主管未编号200元/份合同主管3合同备案应备案未备案1000元/份合同主管包括当地主管部门和公司备案4材料采购合同未签订进场违反本办法第二十一条第二十二条2000元/份项目经理5机械设备租赁合同未签订进场违反本办法第二十一条第二十二条2000元/份项目经理6专业分包、服务合同未签订进场违反本办法第二十一条第二十二条2000元/份项目经理7劳务分包合同未签订进场违反本办法第二十一条第二十二条5000元/份项目经理部3000元/份项目经理8用印不正确非董事长或委托代理人签字、盖章非公司合同专用章、擅自在合同上加盖项目经理部行政专用章或其它印章2000元/份合同主管10000元/份项目经理9违反资格预审规定的第二十一条2000元/份项目经理10在公司会签的合同，会签完毕之前，合同相对方签字盖章违反本办法第二十三条1000元/份项目经理1000元/份合同主管11补签合同违反本办法第二十二条2000元/份项目经理第十章合同争议的处理第三十七条第十章合同争议的处理第三十七条合同签订后发生争议，签订合同的部室要积极与对方协调，并及时向律师咨询。 第三十八条合同纠纷的和解与调解合同履行中发生合同纠纷时，项目经理部应及时向公司商务成本部及律师报告，以便与对方协商和解，如和解不成，可请政府主管部门按照法律、法规及有关规定进行调解。 第三十九条合同纠纷的仲裁和诉讼对于无法调解的合同纠纷，由律师申请仲裁或向人民法院提起诉讼，项目经理部应积极提供相关资料。 第十一章附则第四十条第十一章附则第四十条本办法由公司商务成本部负责解释及修订，自颁布之日起执行。 附件1建设工程施工总承包合同会签表合同名称工程地点工程内容建筑面积工程造价工期质量标准建设单位本合同工程需特别说明的情况拟稿时间承办部室承办人会签部室评审范围会签意见根据需要增加人员项目营销需营销人员对项目利润及风险承担进行确认市场营销部对合同对方资信情况的全面性、可靠性进行评审，对合同文本中有关文件的正确性、依据的完整性、投标承诺进行评审商务成本部对合同中的工程造价、工程预结算调整方式的合理性及违约、索赔等相关条款进行评审工程管理部对实现工期目标的措施及风险、施工难点、控制方法进行评审技术管理（技术中心）对质量保证体系、质量创优目标、图纸与竣工资料要求、新工艺、新技术施工方案、保修进行评审安全管理部对环境与职业健康安全条款、安全技术文明施工措施要求进行评审财务部对款项拨付、违约金、资金风险、财务结算及奖罚条款进行评审内部银行对保函、担保等进行评审律师对合同文本的有效性、合法性、风险性进行评审财务总监对合同运行中的资金支付、资金回收风险及支持预测进行评审总工程师对合同运行中的施工组织方式、过程管理方法预期控制进行评审总经济师对合同条款的全方面综合信息的确认和评审总经理审批对合同条款进行确认和审批董事长审批对合同条款进行确认和审批附件2工程保修合同会签表合同名称工程地点工程内容建筑面积工程造价工期质量标准建设单位本合同工程需特别说明的情况拟稿时间承办部室承办人会签部室评审范围会签意见商务成本部对合同中的保修金结算方式的合理性及违约、索赔等相关条款进行评审技术质量管理部对保修范围、年限进行评审律师对合同文本的有效性、合法性、风险性进行评审总工程师对保修范围、年限进行评审财务总监对保修金支付进行评审总经济师对合同条款的全方面综合信息的确认和评审根据需要增加人员总经理审批对合同条款进行确认和审批附件3-1内部合同会签表合同名称内容合同价款会签时间对方单位承办单位承办人本合同的主要内容项目经理部会签意见会签部室评审范围会签意见合同主管对招投标资料、合同对方企业资质证书、企业法人营业执照、法人委托书、身份证明的有效性进行评审；对合同文本的适用性、条理性、逻辑关系清晰性进行评审经营部对合同价款、结算方式、违约索赔、合同文本的规范性进行评审技术部对技术标准、质量标准进行评审；对质量保证体系、质量创优目标、图纸与竣工资料要求、新工艺、新技术施工方案、保修进行评审工程管理部对合同工期、实现工期目标的措施及风险、施工难点、控制方法进行评审物资部对材料包装、验收要求进行评审安全管理部对合同对方企业安全及专业资质进行评审；对材料安全性能的符合性进行评审；对租赁材料及机械的安全性进行评审；对环境与职业健康安全条款、安全技术文明施工措施要求进行评审需增加人员项目经理对合同进行确认和审批附件3-2:子分公司内部合同会签表合同名称内容合同价款会签时间对方单位承办单位承办人本合同的主要内容项目经理部会签意见会签部室评审范围会签意见合同主管对招投标资料、合同对方企业资质证书、企业法人营业执照、法人委托书、身份证明的有效性进行评审；对合同文本的适用性、条理性、逻辑关系清晰性进行评审经营部对合同价款、结算方式、违约索赔、合同文本的规范性进行评审技术部对技术标准、质量标准进行评审；对质量保证体系、质量创优目标、图纸与竣工资料要求、新工艺、新技术施工方案、保修进行评审工程管理部对合同工期、实现工期目标的措施及风险、施工难点、控制方法进行评审物资部对材料包装、验收要求进行评审安全管理部对合同对方企业安全及专业资质进行评审；对材料安全性能的符合性进行评审；对租赁材料及机械的安全性进行评审；对环境与职业健康安全条款、安全技术文明施工措施要求进行评审需增加人员项目经理对合同进行确认和审批子分公司负责人对合同条款的全方面综合信息的确认和评审附件4-1劳务分包合同会签表（公司）合同名称工程内容合同价款工期质量标准分包单位名称推荐人本工程需特别说明的情况拟稿时间承办部室承办人会签部室评审范围会签意见工程管理部（劳务副经理、经理双签）对合同质量约定条款进行评审；对合同技术标准进行评审商务成本部对劳务合同单价、预结算方式、违约条款及合同文本的合理性进行评审；对劳务分包工程款支付方式与上级部室规定的符合性进行评审安全管理部对合同对方安全生产许可证的有效性进行评审；对合同安全控制目标及防控措施进行评审财务部对劳务分包工程款的支付、违约条款的风险性进行评审；对财务制度的符合性进行评审律师对合同违约风险进行评审；对合同规避风险的条款进行补充及完善；对合同的有效性、合法性进行评审财务总监对合同运行中的资金支付、资金风险进行评审总工程师对合同运行中的施工组织方式、过程管理方法预期控制进行评审总经济师对合同条款的全方面综合信息的确认和评审总经理对合同条款的全方面综合信息的确认和评审附件4-2专业分包合同会签表（公司）合同名称工程内容合同价款工期质量标准分包单位名称推荐人本工程需特别说明的情况拟稿时间承办部室承办人会签部室评审范围会签意见商务成本部对专业合同单价、预结算方式、违约条款及合同文本的合理性进行评审；对专业分包工程款支付方式与总包合同的符合性进行评审；技术质量管理部对质量约定条款进行评审；对施工组织、合同技术标准、施工方案、保修进行评审；工程管理部对分包方企业资质证书、企业法人营业执照的有效性进行评审；对工期目标与建设合同及施工组织的符合性进行评审安全管理部对合同对方企业安全资质进行评审；对合同安全控制目标及防控措施进行评审；财务部对专业分包工程款的支付、违约条款的风险性进行评审；对财务制度的符合性进行评审律师对合同违约风险进行评审；对合同规避风险的条款进行补充及完善；对合同的有效性、合法性进行评审财务总监对合同运行中的资金支付、资金风险进行评审总工程师对合同运行中的施工组织方式、过程管理方法预期控制进行评审总经济师对合同条款的全方面综合信息的确认和评审总经理对合同条款的全方面综合信息的确认和评审附件4-3采购及租赁合同会签表（公司）合同名称工程内容合同价款工期质量标准分包单位名称推荐人本工程需特别说明的情况拟稿时间承办部室承办人会签部室评审范围会签意见商务成本部对合同文本中的合同价款、采购单价、结算方式、支付违约、合同文本的规范性进行评审技术质量管理部对供货方企业资质证书、企业法人营业执照的有效性进行评审；对材料技术标准、质量标准进行评审安全管理部（仅对塔吊、吊