第一季度人事考评会ppt课件.ppt

人事考评 第一季 一 考评对象 考评对象 各单位第五类 含五类 包括锅炉工 以下人员 以上人员指2012年3月31日前转正的干部合同工 二 考评时间 4月3号交 原级别表 及 评委表 9 10号个人自评和主管评11 14日企业评定16号财务人员终审16号顺客隆终审12 13季检时间16 17考评结果汇总并完成 1 以人事部记录为准 2 单位主管应不能乱写 顺总人事部及高要人事要核对 2 凡有调动过的人员 单位经理一定要搞清楚此员工在何处考评 不要有遗漏现象 三 原级别表 要多轮换 不能每次都一样 多让员工参与 积极发言 单位主管要鼓励评委们多发言 敢于表达自已意见 也是一个学习的过程 会后要保密 无须要传达会议的内容 三 评委表 四 考评 1 开考评会要求各单位第一负责人在进行单位考评前要召开管理人员会议 贯彻 传达人事考评制度的内容 明确各级别的考评分数 考评操作人员更要注意按时或提前交 原级别表 及 评委表 四 考评 培训成绩用2011年的培训成绩 有疑问可咨询培训部 有培训 用培训成绩 无培训 按0分处理 有批准请假的 有纸版为准 80分新工未按排培训的暂按80分计算 四 考评 2 本季度考评中的财务分数使用1 3月份数据 顺客隆指标由顺客隆人事部下发非顺客隆指标由财务部提供 由督导组下发 五 关于财务指标分数 财务指标分数有两种 非财务人员 单位的绩效指标 财务人员及办公室人员 集团财务指标 五 关于财务指标分数 下面举个简单的例子 假设 活泉水厂在1 3月的财务指标是 五 关于财务指标分数 水厂高 中 初等级别的考评表中财务分是多少 五 关于财务指标分数 五 关于财务指标分数 100 标准分费用率 100 即超支 要扣分 请最好保留小数点后2位 8 35 16 75 3 30 9 75 8 10 46 25 46 25 五 关于财务指标分数 六 考评原则 1 考评原则 原则上亏损 或业绩不达标的企业 或万元工资创效益不达标的企业要严格考虑升级人数 2 升级后 单位的万元工资创效益指标不影响 七 注意问题 1 上次考评 督导组根据公司的要求 复核所有有变动的考评表的分数 检查是否存在乱打分的现象 结果发现个别单位的确有打分不认真的现象 七 注意问题 例如 业绩较好的单位 没有注意到 工作效果 有最高分的限际 以致其它栏分数偏低 核对后不够分升级 例如 个别单位没要按要求计算效果分 例如 个别单位业绩不达标 其它栏所有都加满分也不够 就随便加够分 七 注意问题 例如 个别单位 由于打分错误 致部分员工不能达保级分 多数只相差 0 1 1 5分 审核后 绝大部分都可以达保级分 单位意见也是保级 只是没有复核 以后不达保级分 后果便是将可能面临降级 所以请各单位对员工负责 对不达保级分的考评表进行复核 复核无误再上交 督导部直接上呈公司 不会再逐个单位打电活沟通 七 注意问题 借此机会让我们回顾一下以往比较容易混淆的级别吧 请看下表 你能看出他们的区别吗 1 中级收发货员与中级验收货员2 中级员工 防损 与中级防损员3 高级员工 生鲜 与高级生鲜员工4 中级技工 刀工 与中级生鲜员工 刀工 5 初级收银员与初级员工 收银 七 注意问题 上次考评 有单位写原级别的时候写了职称 打个比方 原级别 招商拓展部助理 原级别 市场调查协作员 等等原级别一般指工资级别 请大家对应工资表及人事部记录填写 督导要写完整 不能只写保级或升级 特别是转岗的人员 有的升初级主任或其它 如果只写 升初级 就不清楚了 90 合理化建议 要上交的建议 单位第一负责人的建议 优秀的建议 由单位筛选 主管加具意见后才上交 建议的内容是关于财务方面的其余建议不用上交 但要求主管加具意见后退回给本人 考评结束后 考评结果是由人力资源部下发的 如单位有