创业之星计划书范文.doc

创业之星计划书范文篇一：创业之星计划书计划书小组：第 小组组员：角色扮演：CEO.一、计划摘要对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。在摘要部分需要对以下信息进行简要说明：1. 公司简要描述 （名称，行业等）2. 公司的宗旨和目标3. 公司主要产品介绍4. 市场概况和营销策略5. 主要业务部门及业绩6. 核心管理团队介绍7. 公司主要优势说明8. 财务指标分析二、公司简介对公司的整体情况进行介绍，包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。1. 公司简介2. 公司的宗旨和目标3. 产品优势4. 核心管理团队三、市场分析这部分介绍公司即将进入的目标市场的整体情况，包括市场的现状与规模，市场发展趋势，以及目标市场的客户需求分析等。市场分析是编写创业计划书最重要也是最困难的部分，如果不重视对这部分内容的编写，你的创业计划就有可能会成为最糟糕的计划。如果企业准备推出新的产品或服务，或者开拓新的市场，需要仔细地对市场进行分析和预测。 创业者首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品或服务的需求？需求的大小能否给企业带来利润？需求未来的发展趋势如何？影响需求的因素有哪些？其次，创业者需要对市场情况进行分析：主要竞争对手有哪几家？他们的综合实力如何？他们的竞争优势何在？本企业能达到的市场占有率是多少？本企业的进入会对竞争带来何种变化？企业有没有相关的措施来应对？是否存在有利于企业的市场空间？等等。计划中的这部分内容应该包括：市场现状分析、竞争对手分析、目标客户分析、目标市场分析、本企业产品或服务的市场定位、市场特征等。在这部分，你要指出你在市场领域方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？以上问题你要具体说明。如果市场属于新开发的，那么，你如何建立你的预测来证明你的正确性？1. 市场介绍2. 目标市场3. 需求分析四、竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。1. 主要竞争对手分析2. 市场竞争策略3. 竞争优势分析五、产品服务介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。1. 产品发展规划2. 研究与开发六、市场营销介绍企业所针对的市场营销战略竞争环境竞争优势与不足。1. 市场开发策略2. 产品定位分析3. 产品定价策略4. 广告宣传策略5. 营销团队建设 （销售人员）七、财务计划公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几季度的收益进行预测，分析投资回报情况， 并列出预计的财务报表。1. 资金需求说明2. 资金投入计划3. 投资收益预测4. 预计利润表5. 预计资产负债表6. 预计现金流量表八、风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。1. 市场与竞争风险2. 产品风险3. 财务风险4. 管理风险九、内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。1. 公司组织结构2.组员的任务分配情况（角色扮演）注：创业计划书的撰写要点计划书编写时，确信在计划书中，已尽可能地回答了如下问题：1. 在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？2. 你如何判定行业的全部销售额和成长率？3. 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？4. 和其他公司相比，你的公司有什么不同？5. 为什么你的公司具有很高的成长潜力？6. 你的项目为什么能成功？7. 是什么使你的公司和产品变得独特？8. 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？9. 你的竞争对手是谁？10. 和你竞争对手相比，你具有哪些优势？11. 和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能方面和他们竞争？ ？12. 如果你计划取得市场份额，你将如何行动？13. 在你的营销计划中，最为关键的因素是什么？14. 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？15. 你认为公司发展的瓶颈在哪里？16. 管理团队有哪些优势与不足之处？_篇二：创业之星计划书模板商业计划书（编制参考）项目名称项目单位 （盖章） 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联系人创业市贝腾科技有限责任公司二零一一年七月制摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）目 录摘要.2 目 录.3 第一部分 公司基本情况.4 第二部分 公司管理层. 6 第三部分 产品/服务. 9 第四部分 研究与开发.12 第七部分 产品制造.18 第八部分 管理.20 第九部分 融资说明.22 第十部分 财务计划.25第一部分 公司基本情况公司名称_ 成立时间_ 注册资本_ 实际到位资本_ 其中现金到位_ 无形资产占股份比例_% 注册地点_ 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示。公司曾经经营过的业务有_、_、 _、_、_。公司目前经营的业务为 _、_、 _、_、_。 主营业务为_。公司目前职工情况：如：拥有员工_人，其中大专以上文化程度的有_人，占员工总数_%，大学本科以上的有_人，占员工总数_%，硕士学位（含中级职称）以上的有_，占员工总数_%， 博士学位（含高级职称）以上的有_人，占员工总数_%；公司近期及未来3 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：_ _ _ _ _第二部分 公司管理层董事会成员名单姓名_性别_年龄_籍贯_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_联系电话_ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 _ _ _ _ _ _ _总经理姓名_性别_年龄_籍贯_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_联系电话_技术开发负责人姓名_性别_年龄_籍贯_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_联系电话_市场营销负责人篇三：创业之星生产实习报告创业之星实习报告一、实习目的：培养创业意识，了解创业过程，加深创业观念，抛开纯粹的理论教育，加强实践能力。二、实习时间：2012.6.142012.6.24三、实习软件介绍：创业之星运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。创业之星主要功能：创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。创业之星涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。创业之星主要包括四大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践。模块一：创业测试提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助创业者更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使创业者能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。模块二：创业计划根据创业之星整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。模块三：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。 模块四：创业实践企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。创业之星在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。创业管理是本系统的核心部分，是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。在创业之星中，每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策和最终取胜的关键。教师端程序主要功能：教师端程序由实验课授课教师使用，主要供教师调整模拟参数、进行开课管理、控制上课进度、查询小组数据、分析点评成绩等使用。教师在整个训练过程的不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析员、业务顾问等等，教师的重点在于帮助学生掌握操作方法，熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题等，帮助学生全面体验创业的全过程。在每阶段经营结束后，教师帮助学生一起分析经营管理状况，发现管理中的问题，改进经营管理水平，提升企业经营绩效。学生端程序主要功能：在创业之星中，每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策的关键。所有小组组建的公司之间是相互对抗竞争的，每个公司的目标就是使公司实现经营目标，并战胜其他公司。因此，如何思考并制定出有效的各项决策，是取得胜利的关键。学生端程序包括了背景资料、数据规则、实时状态、经营决策、数据分析等功能。各小组必须在规定的时间内，利用团队的力量，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。创业之星领先优势：创业教育是一门实践性非常强的课程，仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让学生体验到创业实践的真实情况，对创业过程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制等都很难有切身的体会。作为一门实践性课程，创业之星全程在模拟实战中进行，真正让学生体验创业的具体操作，增强感性认识，提升综合素质。1、创新性教学模式与教学方法创新，强化实践动手环节，彻底解决重理论轻实践的教学现状。2、先进性设计理念先进，体现了素质教育的内