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工程施工月度综合检查考评制度 为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，我建设单位特制定该工程施工月度综合检查考评制度。 一、月度综合检查考评小组：由建设单位工程部部长任工程月度综合检查考评小组组长，组员由建设单位工程部各专业工程师、监理单位总监代表、施工单位由项目经理、技术负责、安全员、质检员、施工员组成。2、 检查时间：每月末组织由参建各方参加的综合大检查，检查时间为一天，次日召开检查总结会议。3、 检查内容： （一）、进度方面：依据金徽地产工程进度管理制度，对当月工程施工进度进行检查，检查内容如下：1、月进度计划完成情况。2、周进度计划完成情况。3、计划编报是否规范及时。4、保证计划实施的措施是否得力。（2） 、质量方面：依据现行施工质量验收规范及金徽地产质量管理制度的要求，对当月完成工作量进行全面的检查，主要检查内容有如下： 1、材料进场报验执行情况。2、工序检验批隐蔽项目报验情况。3、质量安全文明施工整改落实情况。4、施工图纸及变更执行情况。5、材料见证取样执行情况。6、计量、配合比执行。7、工程分包项目报验执行情况。8、技术交底执行情况。9、分部工程报验执行情况。10、现场实体检查情况。11、安全与功能检测执行情况。12、样板引路执行情况。13、报验资料执行情况。 （三）、安全及文明施工方面：依据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准及金徽地产文明施工及安全管理制度的要求，对施工现场如下内容进行检查。1、 现场文明施工。2、安全管理。3、外脚手架。4、三宝、四口防护。5、施工电梯。6、塔吊。7、施工机具。四、考评结果及奖励： 1、考评结果：依据月综合检查考评表（见附表），考评采用考评组每人单独打分，算数平均得出单项得分，汇总填表后得出进度、质量、安全及文明施工考评的最终得分。将本月工程施工月度检查内容及结果以书面形式，上报建设单位总经理。2、奖励办法：每月进度、质量、安全及文明施工考评得分均达到85分以上，并经建设单位总经理批准后，对施工单位项目经理奖励5000元；技术负责3500元；安全员及质检员、施工员奖励3000元。 月 综 合 检 查 考 评 表项目子项目内容分值 楼号备注进度考评1、月进度计划完成情况602、周进度计划完成情况103、计划编报是否规范及时154、保证计划实施的措施是否得力15子项目得分合计100质量考评1、材料进场报验执行情况52、工序检验批隐蔽项目报验情况53、质量安全文明施工整改落实情况104、施工图纸及变更执行情况55、材料见证取样执行情况56、计量、配合比执行57、工程分包项目报验执行情况38、技术交底执行情况39、分部工程报验执行情况410、现场实体检查情况3011、安全与功能检测执行情况512、样板引路执行情况513、报验资料执行情况15子项得分合计100安全/文明施工考评1、外脚手架202、三宝、四口防护153、施工用
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