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文档简介

XXX保安服务有限公司定期会议及工作报告制度 XXX保安服务有限公司定期会议及工作报告制度1.0【目的】1.1规范公司各项会务工作，提高会议效率，改善工作绩效。 2.0【适用范围】2.1本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司。 3.0【定期会议】3.1考核会议-每月召开一次（15日前）参加人员-总监级以上人员内容-总结公司月工作计划执行状况，各单位、驻点工作成绩之检讨、干部人员月工作绩效考核，讨论公司重要政策、管理规则与组织之变革。 主席-董事长3.2区域经理会议-每月召开一次，由干部处召集（25日）参加人员-驻点区域经理以上人员内容-针对各驻点工作品质、突发事件作检讨、分析，下达工作指令；主席-干部处3.3队长会议-每月季度召开一次，由干部处召集（每季度第三个月末）参加人员-各驻点队长内容-目的是针对基层日常运作中所发生之异常个案提出实例教育，以防再犯，重要政令宣导，员工意见、问题之回馈。 主持-干部处3.4年度总结暨表彰大会-每年召开一次（每年元月）参加人员-全体队长以上人员内容-总结全年重要工作业绩、表彰年度先进集体与个人，宣布公司经营政策方向，部署下一年度工作指标。 主持-常务副总3.5例行会议-A.机关每周一机关工作人员会议，总结上周工作，讨论异常事项，协调部门工作，布置一周工作计划。 B工作晨会，总监以上每天召开工作晨会，协调部署工作。 C区域经理每周至少召开所属队长会议一次，掌握工作情况，宣导政令并排除纠纷与异常。 D驻点队长每天召开班务会，下达工作指令，作好勤务讲评。 4.0【工作报告】4.1各部门、各驻点队长以上人员必须善于总结工作，于每月5日前递交干部处审阅。 4.2行政部每月5日递交人事动态月报、功过榜、组织编制表、干部绩效考核表。 4.3市场每月5日递交客户信表及市场动态月表（如附件）。 4.4人防部每月5日递交驻点管理动态月报表（如附件）。 4.5客服部每月5日递交客户服务质量跟踪月报表（如附件）。 4.6技防部每月5日递交技防市场动态月表(如附件)。 4.7综合部每月5日递交物资配置月报表(如附件)。 4.8驻点队长每月5日前向干部处、客户递交安全工作报告（如附件）。 5.0【附则】
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