腾讯公司财务分析—王佳蕊、胡莱、徐腾PPT课件.ppt

财务分析 之腾讯科技有限公司 制作人 胡莱 王佳蕊 徐腾 Tencent 2020 3 5 1 深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月 是中国最大的互联网综合服务提供商之一 也是中国服务用户最多的互联网企业之一 腾讯多元化的服务包括 社交和通信服务QQ及微信 社交网络平台QQ空间 腾讯游戏旗下QQ游戏平台 门户网站腾讯网 腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等 2004年6月16日 腾讯公司在香港联交所主板公开上市 2014年全年 腾讯总营收789 32亿元 净利润238 1亿元 2015年第一季度 腾讯总营收223 99亿元 净利润93 72亿元 马化腾广东广州1971年10月29日腾讯公司主要创办人之一 现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官 ABOUTMYCOMPANY 关于我的公司 2020 3 5 2 2020 3 5 3 现有企业的竞争 供应商议价能力 替代品威胁 潜在进入者的威胁 买方议价能力 在互联网提供商的竞争中 腾讯主要采用非价格竞争的方式 主要注意革新产品 提高产品性能 实行多元化的综合服务 提升产品的形象等差别化因素 是现在企业向供应商购买原料时 供应商争取获得较好价格的能力 腾讯等互联网站的供应商掌控能力并不强 腾讯等商家也是谁提供的方案最优 那么他就选择谁提供的服务 替代品是指那些与本行业有相同或者是相似功能的产品 现在几乎所以行业都面临着替代品的威胁 互联网供应商的潜在进入者是指很有可能进入互联网行业的企业 是现行行业的潜在竞争者 互联网行业竞争已经十分激烈 进入壁垒较高 现有企业强烈反击 潜在进入者难以进入 买方可以迫使供应商降价 要求更高的产品质量和更多的优质服务 现在互联网供应商之间竞争激烈 各个互联网企业都在尽可能争取客户 所以买方现在可以以之提高自己的议价能力 一 波特五力模型分析 2020 3 5 4 在波特五力模型中腾讯最大的威胁就是来自现有企业的威胁 如果单从资源来说 无疑腾讯的空间要更广大些 毕竟现代的商业是客户需求制胜的年代 谁掌握了客户谁就掌握了市场 腾讯已经成为中国人的一种互联网习惯 腾讯比任何其他的互联网公司都有着先天的优势 腾讯的这种优势也成为了腾讯战略的一个霸道模式 阿里巴巴的优势在于它制订了标准 制订了基于中国联网环境的商业标准 三流的企业做产品 二流的企业做品牌 一流的企业做标准 无疑 从这点上来看 阿里巴巴的战略眼光要更长远些 自2013年8月 微信推出支付功能以来 阿里巴巴与腾讯已经在移动互联网多个领域短兵相接 从淘宝封杀来自微信的店铺链接 阿里巴巴推出移动社交工具来往正面迎战微信 微信封杀来往的推广 到阿里巴巴宣布推出手游平台 巨头们逐渐打破过去隐含默契的势力分布 相互杀入对方腹地 现有企业的竞争 供应商议价能力 替代品的威胁 买方议价能力 潜在进入者的威胁 波特五力模型分析 2020 3 5 5 二 S W O T 2020 3 5 6 腾讯目前已经形成与增值服务 无线和固网增值服务 企业服务 广告业务 品牌授权 并且逐步向个人即时通讯 企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展 业务组合 腾讯最大的竞争优势 就是其作为个人即时通讯的先行者 多年发展所积累的庞大用户群 QQ在国内几乎就是网络通信的代名词 影响可与电子邮件相比 腾讯QQ即时通信注册帐户总数已达5 723亿 最高同时在线帐户数2210万 而活跃帐号数为2 214亿 而整个中国市场的注册帐户规模为8 55亿 腾讯占到了其中66 94 竞争优势 基于互联网的即时通信服务 以及在此基础上衍生的各项增值服务 是腾讯的核心业务 但是腾讯目前也在大力发展网络游戏 网络广告业务 并取得了不错的成绩 资源配置 经过数年的发展 QQ已经是国内使用人数最多的网络即时通讯软件 QQ已经发展成为国内重要的门户网站之一 QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心 移动QQ也是目前占据领先优势的网络与无线互联业务 多项优势业务的整合 使得腾讯发展其他业务