工程管理提成 奖罚制度=范本.doc

工程管理提成 奖罚制度=范本 工程管理奖罚制度条例参照（南京意典工贸有限公司）修改编制人独幽雪夜风语者 一、责任奖罚办法为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强我公司的安全施工管理制度，适应建筑市场竞争的需要，防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场的安全管理，调动管理人员责任及积极性，根据“中华人民共和国安全生产法”和有关法规，结合行业相关惯例情况，特制定以下安全工作奖惩制度条例。 1、奖励办法 （1）整个施工期，无重大伤亡事故，无火灾，无重大社会治安事件的项目工程，本项目工程造价不超过300万元（含300万元），按千分之五；超过300万元以上，超过部分按千分之三；工程造价在1000万以上的单项工程，超过部分按千分之二。 （2）凡在市级行业管理部门组织的安全检查中，被评为优良工地或文明工地的项目工程，鼓励奖按2000元直接奖励。 （3）凡在施工过程中，能忠于职守，积极提出安全合理化建议并取得一定成绩的有功人员，公司直接给予500元奖励。 （4）凡在施工过程中发现或排除重大事故隐患和险情，避免重大伤亡事故发生的有功人员，公司给予500元奖励。 2、处罚办法 （1）凡发生重大伤亡事故的项目工程，由公司通报批评并做出如下罚款A、死亡一人的事故，项目部应承担1500元的经济损失，其它部分由施工队负责赔偿。 B、重伤一人的事故，项目部应承担1000元的经济损失，其它部分由施工队负责赔偿。 （2）地市级行业主管部门组织的安全检查中，初评为不合格项目工程，由管理人员及施工队承担相应经济损失，由项目部执行。 （3）明知安全措施不到位，违章指挥或强令职工施工的，造成的经济损失全部由违章指挥人承担。 （4）施工用电“三相五线制”不到位或多数机具没有做到“二级漏电保护”的，按造成的一切损失由项目部直管人员负责。 （5）塔式起重机，龙门架等机械未经安全检测合格，或违章操作，擅自使用的，按损失金额的实际数字，由违章操作人负责。 二、质量情况奖罚办法为加强项目管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成特制定本制度。 1.奖励办法 （1）本项目部职工发现质量问题或缺陷并反馈到项目部，由造成质量问题者，承担一切责任，并奖给反馈者200元。 （2）经建设部批准，获“建设部优质样板工程”的工程，公司奖10000元。 （3）工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。 （4）工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，每次奖励工程技术人员200元。 （5）管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者200元。 2.处罚办法 （1）工程砌体墙柱位移或倾斜，错台，灰缝及平整，垂直度严重超标。 直接罚项目部1000元，由施工队承担，项目部执行。 （2）钢筋位移严重，钢筋型号、数量不符合要求，少筋、漏绑、钢筋锚固、搭接及弯钩不符合要求，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。 （3）砼未按规定工艺要求灌注施工，多处发生漏震，过震，孔洞，漏浆，蜂窝，麻面，烂根等现象，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。 （4）无模板设计，模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。 （5）对基础，主体工程项目未组织人员进行自检，待监理业主验收时，发现重大质量缺陷的，直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。 三、进度情况办法工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。 进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。 1.奖励办法根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，公司奖励500元。 2.处罚办法根据施工合同订立的施工期，工程施工期每推迟一天，公司处罚300元。 四、对于使公司额外收益和公司利益最大化的奖罚办法加强管理人员的责任感，响应国家节能号召及新材料和工艺的运用，对于施工中运用合理化建议和技术材料改善的奖励。 奖励办法1.根据施工合同订立质量要求，运用技术工艺和管理等手段使公司获得额外收益，按额外收益的20%给予奖励。 2.建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，在合同允许范围内努力提高企业利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元或按提高的利益的20%比例作为奖励. 五、现场管理奖罚办法为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，提高管理人员的工作积极性和责任性，特制定以下奖惩制度。 处罚与奖励办法 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人200元。 3、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 4、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。 现场其他 （1）施工现场木方、钢筋、砖等建筑材料未整洁摆放、取料无序、未挂有产品标牌（数量、规格、使用部位）、下脚料未及时清理。 每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。 （2）现场运砖，砖渣未随时清理，运输道路不畅通，用后的水泥袋未捆扎整齐，每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。 （3）现场的落地砼能未及时清理，墙面，防护网，架管上的污染物未清理到位，每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。 （4）现场施工机械未做到整洁卫生，现场用电线路架设未做到整洁，闸箱内无标签明确，现场施工后剩余钢管送未回材料堆放区，每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。 （5）职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、不戴安全帽，高处作业不系安全带。 每发现一次每人每次罚款100元。 （6）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产，文明施工的工地，每发现一次每人每次罚款100元，罚金归公司财务。 （7）在平时检查抽查中，对必备的安全设施和管理资料不齐全的项目，对直接责任人，每发现一次罚款100元，罚金归公司。 （8）生产施工设备、设施，及安全防护进入施工现场的，必须严格检查质量问题，如有出现质量问题，一律不准进入施工现场，如存在设备、设施存在质量问题，一律不准使用。 （9）进场材料未经检验无出厂合格证，导致进场材料不合格，由两级（公司和项目部）材料采购员和现场材料员每人100元罚金归公司财务部。 （10）现场材料领用，库房管理人员，如未建立出入库手续，物料的出库未经使用部门填写领料单，罚公司材料员一次100元，罚金归公司财务部。 六、对项目部的要求及规定 1、各项目部设备设施及工具和材料计划，必须在3日前计划出，所做计划要合理，所做材料计划，在5%左右算做正常计划，如超欠太多，一切责任及费用全部由项目部承担。 2、如遇人力不可抗拒的自然灾害和社会影响以及现场气候和不明地质关系或因材料设备不到位，工期可顺延。 3、按施工合同期，哪个工种影响工期，由哪个工种承担一切经济损失及公司规定的一切罚款。 4、各种机械的操作，必须有上岗证，必须由专人负责，各项目部所雇用的施工队必须要有现场技术员，安全员。 七、关于项目部的生活补助标准及其它费用支出的规定 1、项目部现场人员的生活补助每人每天40元，炊管用具公司负责解决，其它费用全部由项目部自行解决。 2、通话费，项目负责人及技术、资料员，保管员，每人每月150元，材料员、安全员及司机每人每月100元，办公室人员每人每月60元。 八、因工出外办事或各项培训费用支出的具体规定 1、按单位指定地区及地点外出办事，所支出的旅差费住宿费，按实际发生的金额报销，生活费每人每天以40元报销。 2、公司安排参加各级培训学习，各级实收的培训费实报实销，旅差费住宿费以实际数额报销（住宿费不得超过，每人每天50元同上）。 九、办公室人员，效益工资参考数据以全公司各项目部的全部效益工资的总和作为基数效益工资在15万元按6%提取，610万元部分按3%提取，超过10万元以上部分，按2%提取，以上所有提取指数