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工程检查制度范文 工程检查制度 一、检查目的公司对各工程部工作实行的各种检查，根本目的在于提前发现问题、预控问题、解决问题，帮助工程部更好的进行管理工作，工程部必须全力配合检查，并积极落实整改。 二、检查内容 1、工程的关键部位、重要工序以及施工中技术性较强的难点。 2、公司规定的各项工程的停检点。 3、每周例行的项目检查包括质量、安全、进度等全方位的检查内容。 4、根据实际情况需要随时确定的其它检查项目。 5、工程中心确保每月所有在建工程实体全面普查一遍。 三、检查方法 1、检查之前公司检查人必须提前熟悉计划检查项目工程的图纸、变更、核定单等技术资料及相关的规范、图集，吃透设计意图，弄清主要部位的详细作法及工艺标准。 2、检查时应遵循先总体后细部，先看“面”后抓“点”的检查思路，对项目部进行有效的检查(包括工程实体、资料、合同及公司各种制度执行情况等)。 3、公司检查主要是重点抽检，对工程的关键部位、重要工序及现场其它重要方面进行有计划、有准备的展开检查，检查时应分清主次，抓住重点，认真细致。 四、奖罚标准建立奖罚机制，目的在于激励管理人员提高工作积极性，增强责任心，提升工程管理效率。 实行奖罚制度以“对事不对人，只对结果负责为原则，力求客观、公平、公止。 为了规范工程检查奖罚措施，将具体的奖罚标准规定如下 1、奖励项目部员工被检查时，出现以下情况将给予奖励1.1工作一贯细致，能提前发现问题，避免出现质量或安全问题的，部门负责人可根据实际情况给予当事人50300元次奖励。 l.2工作认真，责任心强，能够按时完成公司下达的阶段性任务(临时性重要任务)的给予100300元次奖励。 1.3能够积极为公司提出合理化建议(降低成本，优化管理)，根据合理化建议制度进行奖励， 2、处罚工程部员工被检查时，出现以下情况将给予处罚2.1未严格执行合同、未按合同约定重要节点完成(预售点、主体封项、质监站竣工验收)，且未及时办理调整计划的，给予项目部负责人300元次处罚。 2.2检查中发现质量问题处理规定2.2.l检查中发现存在的一般性问题，在检查记录上给予明确i2.2.2发现有漏煎、错放受力钢筋等较大问题的给予通报批评2.2.3发现检查不细致，不到位，出现观感极差，或发现造成严重质量息患的，对责任人进行100200元次处罚，并要求责任人写出书面检查2.6未按公司制度、流程办事的，越级上报或把关不细的，对责任人处以20元次处罚。 2.7末按公司标准化执行(安装综合定位图、节点统计等)的，对责任人处以100元次处罚。 2.8项目发生重大事件未在第一时间上报公司的，对知情人给予200元次处罚。 2.9不按公司检查意见办事者，未按时落实或落实整改不到位的，对相关责任人处以50元次处罚。 2.10工程检查重点强调(项目检查表中加黑加下划线)的
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