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文档简介

岗位名称店长助理所属部门店长室职位代码JL-YY-010直接上级店长直接下级营业员晋升方向组长职位概要：主要是负责人事、财务，协助店长做好收银、营运等工作。主要职责：1、店内员工招聘工作，对部门岗位空缺的推荐；2、负责执行协作规划员工培训工作及培训讲师；3、协助店长，提供考核绩效并提出改进方法；4、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作；5、确保有关人事规定的顺利执行；6、落实员工薪资福利及正确发放；7、协助总部、人力资源部（人事预算的控管）；8、负责督监，检查，店内员工执行规范的情况；9、熟悉营运的工作流程；10、负责收银备用金的管理；11、完成店长交办工作。主要工作：（一）日工作随时帮忙或检查员工的工作；对于杂货、生鲜及冷冻（藏）食品，需检查鲜度，品质及到期日；检查走道是否通畅清洁；检查货品是否满货架（包括货架与促销台）；检查是否缺货并告知组长再订货或催货；检查条码及价格是否正确，是否遗漏价格牌或是否有未贴之商品；依清洁工作表检查员工是否完成清洁工作（清洁计划表）；确定组长确实检查库存数量（计算机查询）；检查是否订单已传真给厂商；检查店内是否满货架（货架及促销台）与清洁；确定所有验收单已核对无误； 店长助理岗位职责检查仓库的清洁整齐；检查计时兼职人员有效率的在执行补货工作；能正确面对所有突发事件，并随时将问题反应店值班人员。（二）周工作检查计算机上库存与实际是否有差异，并正确的修正数量；分析低销量之商品，并提出下月的行动计划；讨论单品的删减；分析课绩效表后做下月的行动计划；计划下月之重点促销活动。（三）月工作检查促销期间（促销台计划表）；做市场的工作（市调表）；将市调结果立即向供应商反映；列出下一次市调的单品项目（市调报告）；训练员工。（四）季工作制定季度工作计划；季度工作的总结；计划季度员工培训计划；损耗的控管；员工的评估、季度评估。（五）年工作 年度工作总结及次年工作计划； 对人力资源年度评估，进行升迁计划及考核计划； 年度业绩检讨； 计划次年处业绩； 计划次年年度营销计划及业绩达成方案。（续表1）（续表2）任职资格：教育背景:文秘、中文、管理等相关专业中专以上学历。培训经历:受过人事管理、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训。经 验:1年以上工作经验。技能技巧:熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等；有良好的文字表达能力，具备较强的听说能力。态 度:认真负责，积极主动执行交办工作；工作效率高，条理性强，有团队合作精神；保密
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