工程部制度范文.doc

工程部制度范文 目目录公司管理框架1工程部管理框架2工程部薪酬管理制度3工程部管理制度4项目部管理制度5项目施工组织设计制度6项目成本控制制度7项目施工质量控制制度8项目施工组织协调制度11项目资料归档管理制度12项目例会制度13项目人员培训制度14施工现场管理制度16采购制度23公司管理框架1工程部管理框架2工程部薪酬管理制度3工程部管理制度4项目部管理制度5项目施工组织设计制度6项目成本控制制度7项目施工质量控制制度8项目施工组织协调制度11项目资料归档管理制度12项目例会制度13项目人员培训制度14施工现场管理制度16采购制度23标题工程部管理制度文件类别ZD版号A/0页码职务岗位要求人员薪酬岗位定级部门经理一级建造师部门副经理二级建造师项目经理二级建造师3300一级30002700二级2400项目助理从事项目助理工作二年1500一级1300二级施工员装饰施工工作二年1500一级1200二级资料员装饰资料管理工作二年1500采购员采购管理工作五年，客户关系广泛1800采购助理采购工作二年，采购渠道稳定1000库管员人品端正，工作踏实、认真800文员办事能力及文件处理能力强1000司机驾驶经验十年，持C照1200标题管理制度文件类别ZD版号A/0页码 1、目的为了加强装饰工程业务开发及施工管理工作的有效监督实施，切实提高工作质量和效率，特制定本细则。 2、适用范围适用于装饰公司工程部管理。 3、管理职能3.1计划职能将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，通过收集和分析所掌握的各种信息资料，为项目决策人提供依据；3.2协调职能对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次进行有效的沟通和协调，达成目标明确、步调一致；3.3组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现；3.4控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的；3.4.1合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据；3.4.2招投标管理招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应；招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作；招投标管理工作是否有效，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现；3.4.3工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，它主要包括下列内容3.4.3.1技术准备阶段如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等；3.4.3.2工程项目实施阶段如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施（包括季节性施工的技术措施）的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等；3.4.3.3技术开发活动如科学研究，技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等；3.4.3.4其它方面的技术工作如技术装备，技术文件、资料档案的收集归档，技术责任制的落实等；3.4.4施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作3.4.4.1对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定，机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查等；3.4.4.2质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等；通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正；3.4.4.3进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求；3.4.4.4建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等；3.4.5工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，其主要工作内容如下3.4.5.1成本目标的分解，落实成本目标的控制者，明确工程项目的管理者对项目成本的职能分工；3.4.5.2编制成本控制计划，以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析，使实际成本控制在预算成本之内；3.4.5.3采取技术措施控制项目成本，主要从确定最佳施工方案、采取能降低成本的技术措施、提高交付使用率等方面着手进行；3.4.5.4实行计划与资金的动态管理，随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系，适时的调整计划调整决策，使资金使用更加合理；3.4.5.5认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等；3.4.5.6尽量减少索赔事项的发生，要求尽量减少指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，平时多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，所有这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据；3.4.5.7合理组织施工、提高施工质量、加快工期、减少质量事故的发生、减少返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本；3.5监督职能监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等，一般可以通过下列手段实施对工程项目的监督，有效的监督是实现工程项目各项目标的重要手段；3.5.1政府的监督，由建设单位在开工前向当地建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站将对工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，负责落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的秩序起到了重要的作用；3.5.2充分发挥监理的作用，监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。 承担工程项目的监理公司一般经投标接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据发展商的委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的三控二管一协调。 通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用；3.5.3工程项目的各级管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目永远保持正常的秩序，健康地发展 4、任职条件4.1热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实；4.2身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验；4.3志愿加盟重邦装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展；4.4热爱装饰事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代环境”而努力；4.5工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度；4.6口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干； 5、岗位职责5.1工程部经理职责5.1.1严格制定工程部发展战略及年度经营计划，并确保经营目标的实现；5.1.2严格制定工程管理制度，做好部门职能分配，明确所属人员的职责、权限和相应关系；并监督执行；5.1.3积极做好装饰工程业务开发、工程秉接、施工管理工作及认真接受总部相关部门的业务指导、检查；5.1.4主持并确保施工质量、安全、进度、造价等管理工作有序进行；5.1.5主持具体施工项目的投（议）标工作及技术谈判，参与施工图会审的技术交底工作；并做好；5.1.6合理选择及有效监控和评价承包施工队；5.1.7严格审核和控制工程项目的各项费用支出；5.1.8协助公司进行工程项目的各项认证和评级工作；5.1.9积极做好施工决算工作，及时催缴工程款项；5.1.10积极开展部门人员的业务培训、思想教育工作，严格实施考核动态管理，做好工作指标的设定、分解、督查，定期将考核数据统计上报；5.1.11认真负责本部门文件和质量记录的管理；5.1.12完全服从公司领导的派遣和各项工作指令；5.2工程部副经理职责5.2.1协助工程部经理起草相关制度，并监督执行；5.2.2积极配合做好装饰工程业务开发、工程秉接、施工管理工作及认真接受总部相关部门的业务指导、检查；5.2.3参与并确保施工质量、安全、进度、造价等管理工作有序进行；5.2.4参与具体施工项目的投（议）标工作及技术谈判及施工图会审的技术交底工作；5.2.5协助工程部经理合理选择及有效监控和评价承包施工队；5.2.6协助工程部经理审核和控制工程项目的各项费用支出；5.2.7协助工程部经理进行工程项目的各项认证和评级工作；5.2.8积极协助工程部经理做好施工决算工作，及时催缴工程款项；5.2.9积极落实开展部门人员的业务培训、思想教育工作，严格实施考核动态管理，做好工作指标的设定、分解、督查，定期将考核数据统计上报；5.2.10认真负责本部门文件和质量记录的管理；5.2.11完全服从公司领导的派遣和各项工作指令；5.3项目经理职责5.3.1认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容；5.3.2负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作；5.3.3根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，分总工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度计划及施工组织设计方案；5.3.4按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控；5.3.5每月组织工地人员学习公司管理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底工作；5.3.6严格遵照每周三下午的管理例会及培训学习，每周进行一次，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平；5.3.7按时参加工程部组织的每月全面检查工作，要按时做到、切实做好并做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；5.3.8定期做好工地检查，即时提出问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、做好会议书面答复；5.3.9积极建立与相关建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，并协调配合好公司各管理部门的工作；5.3.10经本项目部三人以上商议后严格制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、等，综合考虑各项费用的合理支出，顾全公司及我方利益；5.3.11负责节假日期间的排岗、查岗工作，填写假期各项工作、安全、防火记录及值日情况表；5.3.12完全服从公司领导的派遣和各项工作指令；5.4项目助理职责5.4.1协助项目经理管理项目，并进行成本控制；5.4.2根据工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准，实施监督管理工程项目工作；5.4.3深入现场对特殊工序、关键工序实施重点监督；5.4.4协助项目经理编写施工质量计划；5.4.5对进入施工现场的原材料、构配件和设备等进行抽检、监督；5.4.6参加工程竣工验收并提供相关资料；5.4.7完成项目经理交办的其他工作；5.5资料员职责5.5.1严格遵守有关施工技术资料的管理规定；5.5.2协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施；5.5.3对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任；5.5.4负责向施工员员，质量员等有关人员讲解所填写表格的内容和要求，以及做好协助工作；5.5.5负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责令相关人员及时补上；5.5.6负责竣工资料的，分册，汇总和装订工作；5.5.7接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点；5.5.8协助施工员进行测量放线，定位工作；5.6材料员职责5.6.1认真执行安全生产的规章制度和防火规定；5.6.2根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度；5.6.3熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上；5.6.4对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任；5.6.5负责向资料员提供材料质保资料；5.6.6负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册；5.6.7负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐；5.6.8负责按规定及时采购发放劳保用品；5.6.9施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发；5.7质量员职责5.7.1严格遵照国家颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划；5.7.2负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换；5.7.3协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量；5.7.4负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关；5.7.5负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚；5.7.6负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作，深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理；5.7.7参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责和向资料员提供质量检验评定资料；并对现场文明施工的有关规定进行落实检查；5.8安全员职责5.8.1严格遵照国家颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事；5.8.2对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定；5.8.3负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作；5.8.4参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见；5.8.5对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用；5.8.6每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施，负责向资料员提供安全资料；5.8.7对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款；5.8.8对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报；5.8.9负责对公司项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施；5.9施工现场综合管理5.9.1职工需爱岗敬业，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务；职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为；按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款；对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理；5.9.2严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款；5.9.3为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元；5.9.4严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责；5.9.5本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负；5.9.6严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责；5.9.7职工要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地；5.9.8职工要统一思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚；5.9.9职工要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理；5.9.10本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元；情节严重者，呈报公安部门处理；5.9.11本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的事，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的5.9.12全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的墙、已铺装好的大理石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理；5.9.13严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动者罚款50-100元,损坏机械设备者,按损坏程度来罚款，态度较差者视情重罚；5.9.14为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧火做菜饭，或用小太阳灯取暖，用电炉丝烧水等,违者每次罚款待30-100元或视情节处罚；5.9.15要保护工地内的清洁卫生，严禁在工地内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便；不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处；5.9.16禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理；5.9.17家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元；5.9.18严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理；5.9.19职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚1130点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元；5.9.20严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理；5.9.21临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理；5.9.22非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处；5.9.23未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地；5.9.24女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担；职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场；5.9.25班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作；5.9.26班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知；5.9.27班组长如发现自己班组的职工有违纪现象要及时纠正；如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理；5.9.28班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报公安机关，追究其刑事责任；5.9.29全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、电工、工程部、清洁工的工作；干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理；5.9.30对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处；5.9.31全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励；5.9.32奖励细则5.9.32.1抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励；5.9.32.2抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发；5.9.32.3抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的20%（以新品计价），不足20元的以20元计发；5.9.32.4抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的大理石等）者，发给奖金30-100元或视情奖励；5.10安全管理5.10.1进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款；5.10.2施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次；5.10.3不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元；5.10.4酒后作业罚款按有关条款处理；5.10.5穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次；5.10.6未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以50元罚款；5.10.7一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次；5.10.8未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次；5.10.9木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次；5.10.10在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失；5.10.11为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-200元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元；5.10.12罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除；5.10.13班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发；5.10.14抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励；5.10.15抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励；5.10.16抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励；5.10.17发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-100元，或酌情重赏；5.10.18抓获在工地内大小便者，发给奖金5-30元；5.10.19对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事，能按本细则对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励；5.10.20所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加；5.11质量管理5.11.1工地技术员、质量员应向各班组进行技术，质量交底；未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录；5.11.2每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款5.11.2.1每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚；5.11.2.2各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元；5.11.2.3其它分部分项工程的处罚条例另行公布；5.11.3质量员要求返工重做的项目，必须返工；造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担；5.11.4罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务部实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组）当月工资中扣除；5.12宿舍及卫生管理5.12.1每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁；5.12.2遵守作息时间，不白天亮灯；不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息；不赌博或以娱乐为借口的变相赌博；5.12.3不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部的各项规定；做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐；5.12.4不损坏公物，损坏照价赔偿；有意破坏者，按有关规定处罚；5.12.5为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚；5.12.6未经项目部审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚；5.13现场清理5.13.1施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点；5.13.2楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用；5.13.3班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管；在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作；5.13.4落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”；5.13.5每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚；5.14泥工操作检查5.14.1严格按级配比过磅拌制砂浆；5.14.2在操作过程中应做到 （1）落地灰及时清理回收利用； （2）1/2断砖尽量搭配使用； （3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失； （4）操作点完毕整砖及时转移；5.14.3架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作；5.14.4脚手板、高凳先前和后及时不乱堆放；5.14.5手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净；5.14.6泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁；5.14.7砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流；5.14.8砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒；5.14.9砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点；5.14.10水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失；楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净；5.15水电检查5.15.1现场电网中交换的电线等要及时交用；5.15.2不乱丢保险丝，插座等电器用具；5.15.3电焊条、电焊头不随地散落；5.15.4电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设；5.15.5安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净；5.16环境卫生5.16.1施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元；5.16.2生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次；5.16.3厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇；5.16.4办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净；5.16.5各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次10-50元；5.16.6由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物；5.16.7职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料；5.16.8泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁；5.16.9由项目部每月组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查；5.17现场用电检查5.17.1施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用；5.17.2必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查；对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录；5.17.3发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除；5.17.4发现私拉电线，违章用电及时制止，切断；违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚；5.17.5夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电；5.17.6各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负；5.17.7为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚；5.18定期检查5.18.1加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合实际情况，做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查5.18.1.1由安全员组织有关人员对各分项进行检查；5.18.1.2查出隐患定人、定时、定措施及时整改；5.18.1.3每月定于是 15、30两天为定期检查日；5.18.1.4整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见；5.19安全生产教育5.19.1贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全及严格遵守操作规程；5.19.2结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识；5.19.3班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决；5.20现场防火管理制度5.20.1施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用；并按规范设置灭火器；5.20.2灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管；5.20.3木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌；5.20.4工地必须有防火领导小组和义务消防队组织；5.20.5对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工