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文档简介
项目管理步骤 1 界定产品范围 最终目标 最终可交付结果 项目意向书 2 制定項目執行流程与阶段划分 项目章程 规格书 3 根據執行流程寫出WBS 制定 进度管制计划 制定 成本管制计划 制定各阶段 可交付结果与验收标准 4 汇总成WBS总表 5 风险评估 项目管理计划书 6 项目执行与监测 7 项目结尾 项目结尾报告 1 整理 整顿 清扫 清洁 教养 提高物品 架子 柜子的利用率 减少空间上的浪费 降低材料 半成品 成品的库存 减少生产前的前置准备工作时間 提高生产线的作业效率 落实三定缩短换线时间 减少机器设备的故障率 消除品质异常事故的发生 落实设备操作人员保养规范 提高产品价值及公司形象 提升人员的工作效能 提升工作环境消除各种污染源 消除现场管理上的突发状况 提升人员的工作素质遵守规范 管理要与不要的东西 减少过程时间的浪费 提高机器备稼动率 维持工作场所的整洁 养成良好的工作习惯 5S活动最终目标 2 1 整理的可交付结果 3 2 整顿的可交付结果 4 3 清扫的可交付结果 5 4 清洁的可交付结果 6 5 素养的可交付结果 7 5S活动执行流程图与阶段划分 1 5S活动意向 1 1人员能力 1 2领导企图 1 1顾客期望 2立案 意向评审 2 1成立小组 2 2培训 2 3活动现场调研 项目章程 规格书 项目意向书 8 3 制定活动计划 风险评估 4 执行与监控 项目管理计划书 4 1整理 4 2整顿 4 3区域负责划分 清扫 4 4广告牌与目视管理 4 5活动标准化 清洁 交付结果 交付结果 交付结果 交付结果 交付结果 9 4 6人员规范化 素养 5活动稽核 交付结果 交付结果 6结尾 6 1活动结尾 6 2行政结尾 持续推动 奖励 发表 项目结尾报告 含最终目标 最终可交付结果 10 5S活动WBS 1000 2000 3000 3100 3200 3110 3120 3130 3210 3220 2100 2200 2110 2120 2111 2112 2121 2122 11 5S活动
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