4、城轨公司苏州项目管理认证、标准执行情况介绍.ppt

全面执行项目管理标准和流程 强势推行 项目管理认证 狠抓基础管理和过程控制 城轨公司苏州I TS 14标项目部汇报材料 确保滴水不漏穿越国内最长湖底隧道 城轨公司苏州地铁I TS 14标工程价值3 03亿元 包含3个单位工程 2个盾构区间 1个中间风井和4个联络通道 其中A岛中间风井深25 6米 四面环水 盾构区间总长6183 39米 是国内首次最长距离湖底盾构隧道 水下隧道3650 98米 且隧道埋深浅 砂层含量大 地下水丰富 地层渗透性强 易引发喷涌或塌方 施工安全风险极大 针对工程特点 项目部确定了 滴水不漏穿越国内最长湖底盾构隧道 的目标 并在施工过程中 全面执行项目管理标准和流程 强势推行项目管理认证 狠抓基础管理和过程控制 最终实现了安全穿越长距离湖底盾构隧道且 滴水不漏 的奇迹 中国中铁总裁白中仁参观完项目后 对各项工作表示满意 连说三遍 干得不错 并希望项目部再接再厉 继续做好中国中铁城轨施工的典范 借此机会 把我们的主要做法汇报如下 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 工程概况 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 一 紧抓教育宣传 促使员工凝心聚力 认识决定行为 我们苏州地铁项目部领导班子充分认识到其重要性 首先解决的就是员工的思想问题 项目部自2007年12月28日组建以来 针对金鸡湖底盾构隧道的施工特点 多次召开专题会议反复向全体员工梳理施工难度及施工风险 强化全体员工的风 标段平面图 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 险意识 为施工生产做好员工心里及思想上的准备 项目组建后 针对项目管理人员大部分是刚毕业不久的学生和已有员工大多是四面八方聚集在一起的特点 项目领导班子从以人为本出发 经常主动和员工谈心 聊天 设法抓住每个人的特点 优点 并以此帮助每个员工选择适合自己的岗位 力争一个人的力量都不被浪费 日常工作中特别注重培育工作上的师徒关系和累积彼此之间的战友情谊 同时积极倡导城轨公司宣扬的以 学习 改变 营销 竞争 安全 五种心态积极工作的理念 由此在项目部着力打造 公开 透明 团结 学习 积极向上 的工作氛围 以氛围的吸引激发大家的凝聚力 战斗力和个人潜能 把一个个体能力并不一定都强的项目部首先从思想上打造成整体力量却不容小觑的能打硬仗的 精锐之师 城轨公司苏州I TS 14标项目部 A岛交通不便 项目部购置一艘汽艇供上下班使用 这是汽艇第一次在金鸡湖上航行的情形 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 在施工过程中 项目部按照集团公司和城轨公司管理主题活动的总体策划安排 结合项目实际 都制定了详细的活动方案 并严格实施 尤其在活动开展过程中 持续不断地开展宣传教育活动 广泛宣传标准化 流程化管理的作用和重要性以及开展项目管理认证的重要意义和标准执行 流程管理 项目认证三者之间的关系 使项目员工和协作队伍由被动到主动地加入到标准执行和项目管理标准的行动中去 和朝阳一起升起的盾构 城轨公司苏州I TS 14标项目部 项目部高度重视党建工作 施工中以科学发展观为指导 进行了 高扬党旗建城轨 穿越长湖树丰碑 党建主题活动 并组建 窦铁成技术业校 同时以项目部自办 穿越长湖 报为宣传窗口 把责任文化建设当做切入点 将打好穿越长湖攻坚战凝聚为全体员工的统一意志 坚持 围绕项目抓党建 抓好党建促生产 做到施工生产和党建工作同部署 同安排 利用 工地党校 组织全体员工上好安全党课 质量党课和技术党课 把党的工作向生产经营的各个环节渗透 穿越长湖 报是项目党支部办的极具特色的一份工地大4开彩报 以现场党建工作为主 既有施工动态 也有员工风采 彩色印刷 文图并茂 深受员工们的喜爱 录制的 在穿越长湖中发挥党支部的战斗堡垒作用 党建工作视频和 高扬党旗穿越长湖 项目宣传片深受项目员工和外部单位欢迎 通过宣传教育 提高了员工和协作队伍的思想认识 强化了员工 责任明晰 恪尽职守 依靠标准 遵守流程 的管理意识 员工标准执行意识 工作责任感和团队意识也明显增强 同时主动出击 和周边社区 单位及主管部门建立了良好的互动关系 为项目施工创造了良好的外部环境 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 二 强化标准培训 提高员工素质能力 项目部高度重视人才培养和职业技能学习 始终坚持协作队伍员工和项目员工一视同仁的做法 本着 先培训 再考试 后上岗 精专博学 的原则 积极创建 学习型项目部 全方位开展立体式培训 通过 走出去 请进来 的原则 采取自学 集中授课 考试 知识竞赛等多种手段 多次委派员工赴南京 北京 广州 西安等地现场学习 同时聘请外部专家教授 公司内部专家和公司多个管理 飞行小组 成员对职工进行了200余次委外和内部培训 激发了广大管理人员主动学习的热情 持续促进了项目员工工作技能的有效提高 特别是邀请专家型技术工人窦铁成在项目部作专题报告后 更将这一活动的效能推向难得持久的高度 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 诚信创新永争一流 2009年 项目部根据集团公司 项目管理认证 活动的策划安排 专门制订了 项目管理认证专项培训计划 按计划对项目经理及项目领导班子成员 项目管理人员 项目作业人员分别进行了培训 培训内容涉及集团公司 项目管理标准 项目业务管理流程 项目管理认证审核评分标准表 以及企业各项管理制度 国家及行业法律法规等 并对培训效果进行考核 把考核结果同个人绩效工资挂钩 促进了 要我学 向 我要学 风气的转化 形成了集体 比 赶 超 的局面 通过培训和考核应用 最大限度的把标准管理渗透到工作中 让大家干工作都先能熟悉工作标准和业务流程 明确何时 何地该做什么 做到什么程度 达到什么标准 使 让标准成为习惯 使习惯符合标准 在工作中成为自觉的行动 以此培养了一大批刻苦学习的模范 完成任务的骨干 安全质量的标兵 技术革新的能手 城轨公司苏州I TS 14标项目部 去年8月 盾构机解体维修 分解检修时 物设部冯德明发现螺旋机主轴承已严重拉伤 四道密封圈已失去密封作用 厂家来人查看 认为该设备已掘进3千多米 属正常磨损 但冯德明通过对照培训的学习标准 钻研图纸 根据磨损部位严重程度 并通过对轴与铜套配合间隙测量与标准图纸对照分析后认为 螺旋轴颈的磨损系铜套和轴配合间隙过大所致 应属厂家产品质量问题 后经日方技术总监来苏州检测 认同了冯德明的分析意见 变修补为免费更换 并免收了先前商谈的螺旋机拆卸 安装人工费 配件费约10万元 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 盾构机项修 城轨公司苏州I TS 14标项目部 培训也使不少女员工的职业生涯发生了很大变化 项目部打破传统观念 鼓励有潜力的女员工每天多下隧道现场学习 在领导班子的引导 鼓励下 去年7月刚毕业的女大学生节妍冰主动要求到盾构队学习盾构机操作技术 经过三个月的严格培训 学习 终于熟练地掌握了小松土压平衡盾构机的操作 成为中铁一局乃至全国的第一名女盾构机操作手 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 三 狠抓基础管理 强化过程控制 降低项目管理风险 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 2008年 项目部根据集团公司 流程管理年 活动的策划安排以及城轨公司的活动要求 依据集团公司 项目业务管理流程 并结合项目实际 对项目部内部各项管理职责进行了梳理 对项目业务流程进行了优化和细化 编制了符合自身实际的项目业务管理流程 这些为项目标准运行打下了良好的基础 尤其是在项目大多员工工作经验起先并不是很强的情况下 这些流程设计大大保障了项目部整体的工作效率 2009年 项目部积极开展项目管理认证活动 在前期宣传培训的基础上 强化过程控制 每月根据集团公司 项目管理认证审核评分标准表 定期对项目各项管理工作实施自查 针对发现的问题有效实施整改 并召开专题会议对存在问题进行研究分析 寻找问题的根源 寻求持续改进的空间 通过项目管理认证活动的开展 增强了项目管理人员标准化管理的意识 提高了管理人员的综合素质 项目管理行为日趋规范 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 项目部注重基础管理 本着 策划一定先行 超前预想到位 方案优化随时 过程控制到位 应变及时有效 的原则 同时以每一步的超前预想 方案优化为管理重点 不断透视 预测和评估每阶段项目运营效果 施工中积极开展安全风险评估工作 多次邀请专家 教授亲临现场召开评审会 全方位研讨论证施工方案 制定了重大危险源专项方案和控制措施 采用闭合联动信息管理 现场即时集中统一调控 精密测量检测 科学优化掘进系数 全天候设备跟踪保障及完备应急预案等先进的施工技术 坚持项目领导现场24小时值班制度 全体管理人员现场早晚双交班等制度 加大现场安全管理力度 在项目内部逐级签订 安全质量责任书 层层落实安全质量责任 同时将员工发现解决安全质量隐患的数量纳入绩效考核的范围 做到了人人都是安全员 项目就是安质部 形成了全员齐抓共管的局面 保证了现场不留安全死角 把发现的各种安全 质量等隐患 消灭在萌芽中 切实做到了 安全管理规范化 诚信创新永争一流 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 1 2 3 1 湖面监测2 专家讨论3 周例会 1 2 3 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 安全管理措施 安全用电 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 应急演练 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 施工管理 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 生活环境管理一 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 生活环境管理二 为了进一步加强项目成本管理 建立数字化项目 项目部以项目管理标准为执行蓝本 按照以预算订立管理目标 以方案优化确保施工效率 以过程控制实施价格和数量管理 以经济活动分析显现管理偏差四个既有侧重又相互关联的步骤的有机实施 想法设法进行成本控制 在原有每月进行的经济活动分析的基础上 以城轨公司自己的企业定额为比较基准 升级运用城轨公司自行开发的远程经济活动分析集成平台管理系统 改变了预算 工程技术 物资设备 财务 等多个领域单个信息管理相互独立 互无关联的局面 把单纯的收入管理和成本管理整合在一起 提高了项目部在业务过程中及时发现问题 识别运营风险的能力 诚信创新永争一流 城轨公司苏州I TS 14标项目部 追求卓越勇于创越 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 四 加强检查考核 打造强势执行力 为强化基础管理 更好的执行项目管理标准 建立和完善项目管理激励 约束机制和人力资源绩效考核体系 充分调动管理人员的积极性和主观能动性是十分必要的 为此项目部按照集团公司的文件精神和要求 把加强检查考核 打造强势执行力作为重中之重来抓 项目颁奖 一方面 我们狠抓各项检查工作 通过检查促进项目基础管理水平的提高 尤其是2009年集团公司提出开展 项目管理认证 活动后 我们立即按照集团公司要求 在项目领导班子成员中指定一人负责项目管理认证推进工作 并明确主管部门 每月组织相关部门开展 项目自查 活动 同时 要求项目各部门 针对作业队及作业班组 坚持每月开展系统检查 每周开展不定期检查 另一方面 我们结合项目实际 坚定不移地执行绩效考核办法 做到 绩效管理定量化 首先 我们成立了以项目经理为组长的考核监督组和考核小组办公室 根据项目实际制定切实可行的目标 负责督促各部门制定每周 月工作计划 收集整理考评资料 协调安排考核的具体工作 其次 由各部门负责人督促本部门员工编制逐周工作计划并形成月计划 对完成工作情况进行周 月总结 部门负责人的工作计划及总结由分管领导审定 部员的工作计划及总结经部门负责人 分管领导审定签字后实施 每周生产会将本周完成情况和分目标进行比对 做好过程考核 纠偏 月底由部门负责人收集汇总后交综合部作为考评依据 并由考核小组对员工从 德 勤 纪 能 四个方面进行考核 对考核没有达标的部门和个人 领导班子及时找他们谈话 帮助他们发现存在的问题 制定整改措施 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 通过尽量定量化的绩效考核 评比 奖励 鞭策员工更好的工作 达到强化员工责任意识 提升业务水平和综合素质 提高工作效率的目的 进而建树 团结协作 精干高效 的团队精神 打造良好的执行力 为圆满完成项目的目标任务提供了强有力的保证 城轨公司苏州I TS 14标项目部 诚信创新永争一流 追求卓越勇于创越 强势的执行标准 扎实的基础管理 使项目各项管理 工作有标准 过程有监督 效果有考核 实现了运行流程 执行标准 绩效考核三位一体的紧密结合 从而大幅度提高了项目部的执行力和执行效果 在去年11月集团公司8个部门对项目部进行的认证审核中 项目部获得911 07分的好成绩 名列集团公司抽查项目部得分之首 同时 项目部不仅