银行团队建设执行力培训课程【孙军正】PPT课件.ppt

银行从规划到落地实战版 主讲人 孙军正 个人简介 孙军正 博士 国家注册企业咨询顾问师 企业培训师银行业绩倍增系统创始人 见著作 领导执行智慧 国务院军转办特聘讲师 2012年 中国执行力十强讲师 2013年由中华讲师协会 中华讲师网评选 深圳市十大优秀培训师 2003年由深圳市企业联合会咨询业分会 深圳商报 社联合评选 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长 总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家 著名实战派管理咨询专家北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 中山大学 上海交大等多所高校特聘教授中国银行 招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司 培训机构高级顾问 特聘培训师 个人经历 因为专注 所以专业 20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用 在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果 从战略 流程 制度到奖惩 能够做到实战 实用 实效 为银行提供内训 诊断 顾问一站式的咨询与培训服务 他首创的 银行业绩倍增系统 已成功导入多家银行 他的培训具有深刻 震撼 激情 实战的风格 因能达到 现场学习 现场训练 现场结果 的效果 培训满意度在98 以上 课程背景 做好规划有7个步骤 即理解公司战略 回顾战略执行 确立部门目标 做好环境分析 选择部门策略 制订工作计划 协调资源配置 那么 规划如何落地 要建立目标及规划共识体系 建立运营例会机制 建立评估激励体系 营造积极的团队氛围 建立报表管理体系 建立监督检核机制等 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程 银行业绩倍增系统 之一 课程中的原理 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用 取得了惊人的效果 核心内容已收录孙老师所著的管理丛书 总裁战略智慧 领导执行智慧 解放军执行力 等 在社会上产生了极大的反响 订制内训 课前一周 通过问卷调查 电话访谈等多种形式 深入全面了解客户及学员需求 设计有针对性的课程内容及培训形式 提供科学合理的整体解决方案及落地工具 或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研 为银行量身定制一套培训方案 课程内容更多结合银行实际案例予以讲解 课程内容更具针对性与实效性 输出成果 管理诊断与需求分析报告 课程收益 1 学习规划与有效落地的方法与工具 2 掌握提升部门业绩的解决方案 课程特色 1 名师授课 游戏贯穿其间 深刻的道理体现在浅显的比喻 复杂的难题溶解于简单的故事 2 寓教于乐 活跃的课堂气氛 体验 参与 互动的教学方式 让大家在学中练 在练中学 3 非常简单 快速有效 容易做得到 CONTENTS 01 为什么要做部门规划 目录 02 理解企业战略 03 战略执行回顾 04 确立部门目标 05 做好环境分析 06 选择部门策略 07 制订工作项目与进度计划 08 协调资源配置 CONTENTS 09 规划为什么不能落地 目录 10 建立目标及规划共识体系 11 建立运营会议机制 12 建立评估激励体系 13 营造团队执行氛围 14 建立报表管理体系 15 建立监督检核机制 模块1 为什么要做部门规划 1 部门规划的作用2 如何开好规划会议3 部门规划七步法规划自我评估一 部门规划环境 模块2 理解企业战略 1 掌握公司级战略规划的内容2 明确部门在企业规划中的定位3 理解企业战略对部门规划的引领作用4 重新审视自己 树立当家意识5 规划自我评估二 企业战略重点规划自我评估三 企业定位 模块3 战略执行回顾 1 战略执行回顾的作用和意义2 战略执行回顾流程规划自我评估四 战略执行回顾 模块4 确立部门目标 1 确定部门目标的来源2 设计部门目标体系的维度3 选取部门业绩指标4 如何制定出理想的目标规划自我评估五 愿景目标能力 模块5 做好环境分析 1 什么是环境分析2 外部市场环境分析3 企业整体情况分析4 部门内部环境分析5 运用SWOT分析估计环境态势规划自我评估六 外部环境分析规划自我评估七 内部环境分析 模块6 选择部门策略 1 部门策略的含义2 运用TOWS矩阵制订部门策略3 运用OGSM模型制订部门策略4 运用关键成功因素法制订部门策略5 如何制订出有效的部门策略6 部门风险应对策略规划自我评估八 制订策略 模块7 制订工作项目与进度计划 1 部门工作项目的主要内容2 确定部门工作项目3 如何进行部门工作项目的立项4 工作计划的主要内容5 制订项目工作计划规划自我评估九 项目计划 模块8 协调资源配置 1 部门组织优化2 部门预算的主要内容3 如何编制部门预算4 对预算的执行进行监控规划自我评估十 资源保障 模块9 规划为什么不能落地 1 规划落地是中层的天职2 中层在规划落地中面临的主要问题3 四大系统确保规划高效落地4 案例研讨与分析 模块10 建立目标及规划共识体系 1 准确理解并承接公司的目标及规划2 两大原则 三项方法 有效分解各项目标及规划3 在部门内就目标及规划达成充分共识4 案例研讨与分析 模块11 建立运营会议机制 1 做好会议系统设置2 高效会议管理流程3 把握运营例会的关键点4 案例研讨与分析 模块12 建立评估激励体系 1 组织绩效评价与激励2 经理人绩效评价与激励3 非销售及售后人员绩效评价与激励4 销售及服务人员绩效评价与激励5 案例研讨与分析 模块13 营造团队执行氛围 1 充分重视团队内氛围的营造2 如何营造良好的团队氛围3 案例研讨与分析 模块14 建立报表管理体系 1 中层应该了解报表从哪里来 到哪里去2 中层如何设计报表体系3 案例研讨与分析 模块15