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文档简介

建筑设备有限公司设备改装及维修保养制度 建筑设备有限公司设备改装及维修保养制度第一条改装设备必须征得上级领导同意，改装生产设备应以提高工效和简化工艺为前提，减少对环境的污染，有效控制噪声和“三废”。 第二条改装后的生产设备，应保持原有精度、准确度、零件耐用度及安全可靠性、节能性、可修性等。 第三条所有设备必须建立设备使用责任人台帐，并在设备上挂牌。 第四条设备的维护保养应严格按不同的保养级别、保养时间、保养内容来实施，订立“设备使用和保养规定”，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全，以保证设备的实用和耐用性能。 第五条生产科针对实际情况编制设备修理计划，充分做好修理前的技术准备工作，编制磨损零件、部件明细表，拟订修理工艺规程，设计并制造修理用的工艺装备等。 第六条平时要定期对设备进行检查，以预防为主，如要进行大、中、小型修理，必须严格按不同修理标准实施。 第七条质量员必须严格检查生产设备改装、维修后的质量，并做台帐记录。 第十章会议管理制度第一条经理每月召开一次管理人员大会，全体管理人员参加。 会议按如下程序进行1)各部门负责人对本部门上个月的工作情况进行汇报，并提交下个月的工作计划；2)经理对上月的生产经营情况进行简要总结；3)各部门提出需要解决的问题；4)经理对提出的问题给予答复，并提出各系统需要整改的事项，落实到人，限期整改；5)经理公布一个月以来管理人员受到的重要奖罚事项；6)经理传达集团公司董事会会议精神；7)部署下个月的各项工作(必要时对各部门下个月的工作计划予以合理调整)。 第二条管理人员大会由办公室主任负责组织筹备，提前五天通知有关人员。 第三条副经理每月召开一次职工安全大会，全体职工参加。 经理、生产科、技术科人员列席会议。 第四条生产科长每半月召开一次生产例会，分别在月中和月末召开，技术员、质检员及各车间负责人参加。 第五条以上会议均须派专人做好会议记录。 第六条开会严格实行签到制，迟到、早退5分钟，给予罚款20元，迟到、早退半小时，扣除半天出勤，不参加会议，扣除全天出勤。 特殊情况事先请假。 第七条出席会议者要做好会议记录，并按会议精神落实工作。 第八条会议主持人要做好准备工作，发言内容要言简意赅，突出重点，有针对性。 第九条经理、副经理、生产科长、技术科长、质检科长、销售科长、供应科长、财务
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