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文档简介

技术室制度新范文 技术室管理制度进一步加强技术室管理力度，加快施工进度和成本控制，我队技术室在技术上加强“帮、扶、带”，特别是对新进开挖班组班施工人员加强技能培训，现场交底并指导施工生产，使技术服务于现场，并加强复核力度； 一、测量人员加强施工现场指导，并加强交底内容执行情况检查，发现未按照技术交底施工的及时要求改正和加强沟通，并加强复核和内业资料的完善，技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 责任人王恒、李强 二、质检员加强巡检力度，对质量通病工序进行跟班指导作业，发现问题及时整改并指导规范施工，减小返工造成的时间、人力、物力的浪费，从而达到施工进度的提高，使成本利润最大化；对于质量问题不提出、不指导对责任人处以100元罚款。 责任人雷卓飞、付明明 三、监控量测小组及时收集基础数据并对数据进行分析，确保施工安全质量，以指导施工生产；对量测资料更新不及时不分析，对责任人处以100元罚款。 责任人李强、王恒、付明明 四、内业资料及时完成并归档，不得缺日、隔日或无故不填写，不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录，填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项，如有遗漏或资料凌乱，处以责任人50元罚款。 责任人李强、付明明 五、加强成本控制和核算，确保数据的准确性，与各部门的沟通及时收集，对不合理的支出和浪费及时反馈到生产负责人处，并立即做出整改方案以控制成本投入；对于责任人不按时上报，弄虚作假并处以200元罚款。 责任人雷卓飞 六、在施工测量过程中，在工序循环规定时间内未完成测量工作的，按队部循环奖制度进行处罚。 七、对于测量人员上班拖拉或误工，在施工员通知后20分钟内未到达施工现场，处以测量人员50元罚款（以后根据隧道施工长度调整到场时间）。 八、隧道施工技术交底，按照施工设计图、施工规范要求、安全质量要求进行技术交底，确保字迹清楚、易懂、简介，并对施工班组及施工员作出明确解释，对于未按照以上要求进行交底或者遗漏交底，并对于责任人处以200元罚款。 责任人雷卓飞以上内容希望各负责人认真做好本职工作，若执行力度不够或不执
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