技术部部门管理制度.doc

技术部部门管理制度 技术部部门管理制度（试行）一总则1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。 2.本制度实用于本公司技术部全体人员。 二人员管理1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。 4.保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。 5.工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。 三.车间管理（一）生产现场1.材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。 2.严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。 3.材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。 4.在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 5.注意节约用水用电，停工随时关水关电。 （二）仓库管理1.严格执行生产车间仓库管理制度。 2.材料摆放整齐，账目清晰。 3.到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。 （三）卫生管理1.保持生产及办公区域的清洁整齐。 2.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。 4.部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。 5.生产车间公共区域卫生按生产车间公共区域卫生管理制度执行。 6.值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。 四出差管理（一）报销管理出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。 （二）安全管理1.高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。 2.工程现场施工戴安全帽。 3.未经允许，禁止带无关人员进入现场。 4.避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 （三）其他1.禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。 2.换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。 3.现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。 4.及时填发、归档工作日志及其他文档。 五奖罚管理（一）原则实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 （二）惩罚1.思想教育，反省检讨。 2.按技术部内部考核条款（见附表）进行处理。 （三）奖励1.维护公司利益,为公司争得荣誉有具体事迹者给予50元奖励。 2.防止或挽救事故与经济损失有功给予50元奖励。 3.有其他功绩,足为其他员工楷模给予100元奖励。 （四）罚金管理1.罚金归收于部门活动资金统一管理。 2.奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金不足时，部门向公司申请。 3.部门活动资金专人管理。 4.账目清楚、公开，变动时俩人以上签字有效。 本制度的考核结果，亦作为年终绩效的考核依据。 本制度于批准之日起生效。 拟制邓秀新日期:xx/3/7审核日期批准日期附技术部内部考核条款技术部内部考核条款为合理使用人力、物力、财力、时间，严格控管，做到有效地使用资源，达到低投入，高成效的目的，现对技术维修部作内部考核，按事件性质实行罚款（5-100元）制，具体考核内容及处罚如下序考核内容违反条款处罚金额1严格遵守公司规章制度。 5-100元2讲究个人卫生，注重衣冠整洁。 5元3遵守公司作息时间，特殊情况及时报告。 10元4服从安排，不越级，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。 50元5保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。 5-100元6保持公司信誉，维护公司形象；电话或现场服务时要文明礼貌、热忱、谦虚谨慎。 5-50元7严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。 50元8现场施工戴安全帽，高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。 50元9未经允许，禁止带无关人员进入现场。 20元10避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 5-100元11禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。 10元12换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。 10元13现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。 10元14工作中发生意外情况及时汇报，不隐瞒或擅自处理。 5-100元15出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。 10元16工作交接及时、完整；对所担负的工作争取时效，不拖延不积压，有人无人监督一个样。 20元17节约用水用电，值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。 10元18到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。 5元19材料、耗