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文档简介

慧智环境工程公司产品定价及报价管理制度 产品定价及报价管理制度第一条总则（一）为了对辽宁慧智环境工程有限公司（以下简称“公司”）生产制造的产品价格进行规范管理，特制定本制度。 （二）公司产品定价委员会是公司产品价格的管理机构，负责产品的定价与调价。 市场部为产品价格主管部门，负责定期组织召开产品定价会议，对产品价格进行动态跟踪与监督。 （三）公司产品定价委员会由总经理、营销副总、技术副总、生产副总及市场部、财务部、采购部、生产计划部等部门负责人共同组成，总经理担任主任，营销副总为副主任。 市场部负责具体组织工作。 （四）本制度中的产品指设备类产品。 第二条产品定价（五）产品定价的指导原则 1、根据市场需求确定产品的价格； 2、确保产品有足够的利润空间； 3、不同的行业可以有不同的价格。 （六）产品定价流程a)财务部会同设计部门、采购部门与生产制造部门确定产品的生产成本及费用情况，确定产品成本区间；b)市场部会同利润中心进行市场分析，确定产品利润空间与竞争优势，确定产品初步价格，提交公司产品定价委员会讨论；c)公司产品定价委员会讨论确定产品价格区间，由市场部发布给相关部门执行。 第三条价格调整（七）产品价格调整是指公司产品为适应市场竞争的需要，以及产品成本变动的原因，对公司现有产品的市场销售价格进行动态的调整。 （八）产品价格调整采取提案制，即相关部门如财务部、采购部、利润中心、市场部等部门可根据市场及产品成本变化情况独立或联合提出对某某产品价格调整的建议，提交公司产品定价委员会审议。 市场部负责提案的接收和上报。 （九）当原材料成本变动超过10%时，采购部和财务部有责任就价格变动对产品价格带来的影响提交分析报告给市场部，由市场部组织召开产品定价会议，讨论是否进行产品价格调整。 如果原材料成本变动超过10%的一个月内，采购部或财务部未提出产品价格分析报告，则追究相关部门失察责任，市场部负连带责任。 （十）产品价格调整流程 1、相关部门独立或联合提出对某种产品价格调整的建议，交市场部； 2、市场部会同财务部、技术部门、采购部、利润中心等部门对提案内容进行确认，并提出确认意见； 3、市场部将提案及确认意见报公司产品定价委员会各委员审议； 4、公司产品定价委员会对提案进行审议，并出具产品价格调整意见，由市场部发布。 第四条产品报价（十一）销售人员依据公司确定的产品价格对外报价。 当报价低于定价的5%（含5%）时，须报请分管营销的副总审批；当报价低于定价10%（含10%）时，须报总经理审批。 第五条附
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